企业文化——狼道.ppt

小组成员：高筱娇管夏瑛刘蓉林佳丽刘蓉陈琴琴潘恩乐李小刚,狼者，天生之物，雄性之族，平者之君，狩猎擒物，或群攻，或独获，皆游余自得。无卑躬屈膝之颜，蛮力独夫之心。狼者谐族也。,狼？,或有问曰：“今之孰狼者？”,答曰：“商人拼搏者，自强创业者也。”,狼性文化？,所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。,优点,缺点,狼性中深藏着固有的本质残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。,狼性文化的目的,狼性文化的目的,案例分析华为狼文化,华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。,华为的“狼文化”,结群,攻击性,嗜血,对市场信息的敏感性,团队合作的精神，既有明确的分工，又有密切的联系,百折不挠进取精神和不畏艰难的意志,对华为的狼性文化的三大文化精粹进行扩展和补充,追求华为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，成为世界级领先企业。,案例分析华为狼文化,重视员工认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。,案例分析华为狼文化,重视技术广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。,案例分析华为狼文化,精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。,案例分析华为狼文化,利益我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。,PPT内页,华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗，轻易不会改变自己的核心价值观，但是一直在调整，一方面提倡高绩效，另一方面拧麻花，在生活上注意给员工减压，对员工关爱，所以才利于企业发展。”,有专家提出，如果不从根本上改变狼性企业文化的制度设计，企业发展的变革只能治标不治本。,狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在任何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，那狼性文化就是对你有用的。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性必定会有所作为，不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。当然狼性文化的含义也会随着时代的进步而不断变化，就像不同物种也要不断演变一样。文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好，都是