我国企业的国际化经营.ppt

07:10,1,第八章我国企业的国际化经营,第一节我国企业跨国经营的现状第二节我国企业国际化经营的因素分析,07:10,2,发达国家与发展中国家跨国公司比较特征发达国家跨国公司发展中国家跨国公司海外子公司规模大小产品特征名牌产品非名牌产品技术含量高技术标准技术研究与开发能力高投入低投入主要海外投资地区发达国家发展中国家主要对外投资形式控股子公司合资企业投资动机效益型和战略型资源型和市场型,07:10,3,发展中国家竞争优势的来源发达国家跨国公司发展中国家跨国公司1.企业/集团规模大1.企业集团2.靠近资本市场2.技术适合于第三世界供求条件3.拥有专利或非专利技术3.有时的产品差异4.产品差异4.营销技术5.营销技巧5.适合当地条件的管理技术6.管理技术和组织优势6.低成本投入特别是管理和7.低成本投入技术人员8.对生产要素和产品市场7.“血缘”优势的纵向控制8.东道国政府的支持9.东道国政府的支持,07:10,4,第一节我国企业跨国经营的现状,本节主要介绍四个问题：一、我国企业跨国经营的现状二、我国跨国公司的类型三、我国企业跨国经营的特点四、发展我国跨国公司的意义和作用,07:10,5,一、我国企业跨国经营的现状,自1979年起，我国企业的跨国经营首先是由一些已被赋予了“合法的法人资格”的专业外贸公司和省、市国际经济技术合作公司率先进行了海外投资。,07:10,6,1985年，经贸部作出新规定，“只要是经济实体，有资金来源，具有一定的技术水平和业务专长，有合作对象，均可申请到国外开设合资经营企业”。此后，大批非贸易性企业跨出国门，尝试对外直接投资，兴办海外企业。其中有三类企业：一类是具有相当经济实力和广泛的海外销售和情报信息网，集贸易、投资与生产、服务为一体的综合性国际化集团。如华润集团、中国国际信托投资公司等。,07:10,7,二类是我国支柱性产业中的大型企业，投资于与本企业前后相关联产业，以促进产业升级和企业国际化。如首都钢铁公司、第二汽车制造厂(二汽集团)等。三类是以龙头、名牌产品的大型骨干企业为依托，具有多功能从事行业内或跨行业的多元化经营的集团，以及一大批拥有技术、产品或其他相对优势的中小企业在海外建厂或设立分支机构，进行有限的跨国经营。如海尔、万向、联想等集团,07:10,8,这三类企业或集团与一些投资规模及领域均有所拓展的专业外贸公司是目前中国海外投资的主体。对外直接投资和企业跨国经营正在成为我国对外开放新的发展趋势和重要战略方式。,07:10,9,二、我国跨国公司的类型,我国的跨国企业中，少数大型企业集团正在向跨国公司的方向发展，有些已具备跨国公司的雏形。这些企业主要有以下几种形式：1.工贸一体化型2.外贸联营型3.交通运输型4.金融投资型5.劳务输出和对外服务型,07:10,10,1.工贸一体化型这种跨国企业以一个或几个大型骨干企业为核心，联合一批在经济技术上有密切联系的企业，生产一种或几种产品，并通过自己的销售系统打入国际市场。2.外贸联营型这种跨国企业以一个或几个外贸企业为龙头而联合起来的。它们的主要任务是为为数众多的中小企业提供出口服务。,07:10,11,3.交通运输型它们主要以从事国际间的海运、空运的公司为龙头，联合一批为其服务的企业而形成的。这种集团规模一般都比较大，而且具有一定的行业垄断性。4.金融投资型有的金融企业通过在国内外投资新建、兼并、参股等形式不断向其它行业发展，进而形成了金融与工商企业紧密结合的跨国集团。如中银集团、中信集团就是如此。,07:10,12,5.劳务输出和对外服务型,组建这种跨国集团的目的是为了更好地对外提供各种劳务和服务，因此它们集中在建筑、旅游等行业。如以中国建筑工程总公司组成了中建集团，以中国国际旅行社为核心形成了中国国际旅行社(中旅集团)集团。,07:10,13,三、我国企业跨国经营的特点,近十几年来，我国企业的跨国直接投资，呈现出如下特点：1.起步晚，发展快2.多元化的投资主体3.投资规模以中小项目为主4.投资区域相对集中5.投资行业趋于多样化6.投资方式以新建型较多。,07:10,14,四、发展我国跨国公司的意义和作用,近年来的实践表明，发展跨国公司对国家和企业的发展都有十分重要的意义和作用。1.发展跨国企业有利于扩大出口2.跨国企业的发展有利于利用国外资源弥补我国资源的不足,07:10,15,3.有利于利用国外资金。4.有利于引进国外的先进技术、设备和管理经验。5.有利于消化和转移国内过剩的加工能力和传统技术，加快国内产业结构和产品结构的调整。,07:10,16,第二节我国企业国际化经营的因素分析,本节主要介绍三个问题：一、我国企业国际化经营的优势分析二、我国企业国际化经营的制约因素三、我国企业国际化经营的机遇和挑战,07:10,17,一、我国企业国际化经营的优势分析,(一)如何认识我国企业国际化经营的优势1.我们并不是在各个领域都没有优势可言2.应当将国家的优势和企业的优势区别开来。就整个国家来说，我国是发展中国家，优势不如发达国家，但并不排除我国的少数大型企业已经具备了发展跨国公司进行国际化经营的条件。,07:10,18,3.优势是相对的，对一些国家我国没有优势，对另一些国家我们就有优势。4.发展跨国公司，进行国际化经营没有必要的资金自然不行，但是资金并不是对外直接投资的唯一形式，设备、技术等有形资产和无形资产也是FDI的重要形式，何况可以在海外筹资。5.国际化经营优势具有动态的增长性，跨国经营不仅是企业实现优势的活动，也是企业在更大的空间范围内寻求优势的活动。,07:10,19,美国哈佛大学的经济学教授刘易斯威尔斯就曾经指出，发展中国家FDI有以下三方面的竞争优势：一是利用小规模制造占领大跨国公司不愿意占领的小规模市场；二是有效地利用当地的资源和革新技术，以生产满足特殊需求的特殊产品取胜；三是接近市场，以低成本、低价格获得竞争优势。实践证明：近年来，发展中国家的FDI是在不断增长的，有的发展中国家还成了资本净流出国。,07:10,20,(二)我国企业的相对优势,我国企业的相对优势可以下面三个方面来分析：1、所有权优势1）适用技术的相对优势2）部分高技术的相对优势3）在发展中国家投资的“发展中国家优势”4）海外华侨的重要作用,07:10,21,2.内部化优势1)内部转让“适用技术”和管理知识的输出2)利用原外贸公司建立的销售网络,07:10,22,3.区位优势,1)获得壁垒后面的产品市场自然资源2)获得本国不易获得的经营资源科技信息3)获得当地政府的政策优惠资本市场,07:10,23,二、我国企业国际经营的制约因素,企业国际经营是一种复杂的经济活动，必然要受到包括企业本身优势、人才、经济体制等诸方面因素的制约。1.外向型企业规模小，力量分散。2.外向型企业的国际营销力量和生产力量不配套，国际市场的开拓力量明显薄弱。,07:10,24,3.体制缺陷。自我国实现对外开放以来，随着国内经济体制改革的推进，外贸经营决策已由高度集中的国家经营决策逐步演变为权力下放的分散经营决策。4.人才因素。企业国际经营是极为复杂的国际经济活动，说到底又是人的活动，无论是产品外销，还是合资、合作经营或是对外直接投资，都必须由人去完成。,07:10,25,我国海外企业在迅速增加的同时，仍然存在许多问题。这些问题表现在以下几个方面：,1.海外企业效益不理想2.国有资产流失3.人事制度僵化4.分配制度不合理5.海外企业不能作为相对独立的法人进行经营决策。,07:10,26,三、国际经营环境提供的机会和挑战,当前的国际经营环境既给我国企业的国际化经营提供了机会，同时，在一定程度上也提出了挑战。主要表现在以下之方面：1.国际贸易从国与国之间的外部市场交易转变为跨国公司的市场内部交易。2.新技术革命对出口带来冲击。3.扩大出口将面临更为激烈的竞争。,07:10,27,4.发达国家间投资对流增加，发展中国家吸引外资有所增加，但总体仍属附属地位。5.从国际直接投资的产业分布来看，国际直接投资正经历着从初级产业和资源加工型产业投资向服务业和技术密集型产业投资的部门结构转变。6.发展中国家和东欧国家在吸收外资方面采取了较为积极的政策。,07:10,28,第三节我国企业跨国经营的战略与策略,主要内容：一、战略分析二、战略选择三、策略选择四、战略和策略的实施,07:10,29,一、我国企业国际化经营的战略分析,战略分析，自然离不开宏观运作环境和微观竞争态度，同时结合“中国与世界”，“中国与其他大国”，“中国与周边地区”的相互反应的分析。,07:10,30,1.大国竞争,大国企业的国际化显然不同于小国，欠发达大国企业的国际化显然不同于发达大国。欠发达大国在分析外部经济冲击的影响时至少应该考虑四个条件：大国经济的自我循环能力大国在国际关系中的地位大国竞争力的预期大国国内市场的吸引力,07:10,31,2.群雄逐鹿,中国国际企业起步晚，实力小，缺乏经验，缺乏人才。中国与周边国家相比，发展梯度并不明显。中国国际企业只能在夹缝中求生存，若不能创造市场，就只能挤占市场。“创造”与“挤占”都必须比别人付出更多的心智与辛劳，也需要全国上下的努力与支持。,07:10,32,3.发展失衡,非均衡发展是当今世界经济运行的重要特征。这种不均衡表现为：发达国家之间的非均衡发展。发达国家与发展中国家之间的非均衡发展。我国内部发展的非均衡。,07:10,33,二、中国国际企业发展的战略选择,以上所作的战略分析，无疑构成了选择战略及其对策的假设前提。从这些假设前提出发，提出中国企业走向世界的战略构想。1.母国中心主义战略即以中国市场为大后方、大基地、大本营，积极拓展国外市场，努力建立海外网络。2.独特优势战略即靠技术、资源、产品、服务优势打开国际市场。,07:10,34,3.重点支撑战略即选择国外适合的市场建立据点，以此作为拓展市场的增长点，带动和协调周围地区的市场占有率。4.多元扩张战略即多重经营主体，运用多种方式，占领多处市场，实现国际化的多重目标，减少受制于少数发达国家市场约束的风险，争取把握国际经营的主动权。,07:10,35,多重经营主体，是指让一切能够参与竞争的力量到国际市场上去一展身手，不能自己束缚自己的手脚，自己把自己禁锢或封闭起来。运用多种方式，是指运用一切可以利用的方式，诸如各种贸易方式和投资方式，到国际市场上去竞争。,07:10,36,占领多处市场，即积极推动我国同世界各国、各地区的经济贸易关系，把我国的商品出口到一切可以占领的市场上去。实现国际化的多元目标，即在企业效用最大化的总体目标之下，追求多元的战术目标，如要素获取、提高市场占有率、降低成本、建立营销网络、绕过关税或非关税壁垒、增加附加值等等。,07:10,37,5.规模竞争战略即扩大国家对外投资总体规模、企业规模、项目规模，增强国际企业的市场竞争力。对外投资总体规模，是指一国对外投资总额。对外投资企业规模，是指海外子公司的注入资本总额、雇员人数等指标。所谓对外投资项目规模，是指在海外投资的项目所需资本总额。,07:10,38,6.内外联动战略,亦称为一体化战略。即海外子公司要自觉地为总公司的战略服务，接受总公司的领导，建立内外联动、相互支持的一体化体制。实施这一战略的关键是解决好总公司与子公司的关系。,07:10,39,其处理原则是：,第一，总公司负责子公司经理的选聘、激励、监督与约束，并按照两权分离的原则管理子公司，子公司按其所拥有的经营权处理一切业务，包括人权、财权、经营决策权；第二，总公司要有专门机构为子公司服务，帮助子公司解决它们无法解决的问题；第三，总公司通过财务管理控制子公司，如要求子公司每月递交财务报表，总公司决定流动资金使用、公共会计制度选用、预算编制、内部转移价格等。,07:10,40,7.高起点发展战略即通过高技术、高投入、高风险、高利润的经营组合，实现国际企业的高速发展。8.超常规发展战略即超越常规的企业国际化发展阶段，根据企业自身条件和国际商业机会，主动出击，加快企业国际化进程。,07:10,41,对企业国际化的常规路径，理论界有各种概括。理查德罗宾逊把国际化进程分为六个阶段：起步阶段，即国内企业阶段；出口阶段，即出口型企业阶段；国际经营阶段，亦称为国际企业阶段；多国经营阶段，亦称为多国企业阶段；跨国经营阶段，即跨国企业阶段；超国界企业阶段。,07:10,42,日本小林规威通过计量研究得出结论，即企业国际化通常分为五个阶段：母分司为中心的经营阶段当地经营阶段区域联系阶段全球经营阶段全球调配或经营阶段,07:10,43,帕尔墨特则把国际化进程概括为四个阶段：国内指向阶段；(东道国)当地化阶段；区域指向阶段；世界指向阶段。,07:10,44,安索夫把国际化进程概括为三个阶段：出口阶段；国际阶段；跨国经营阶段。,07:10,45,日本麦金泽战略咨询公司根据本国企业国际化进程概括为五个阶段：出口直接销售直接生产当地独立经营全球一体化,07:10,46,综合各种概括与划分，企业国际化似乎离不开向局部市场出口、在局部区域设立企业、全球化经营等阶段。然而，在发达国家企业国际化获得长足发展和面临国际化商业机会的情形下，国内企业跳过出口阶段而在国外设厂的不在少数。尤其是政府控制着大量资源的我国，完全可以通过政府动员和集中大量资源，直接组建国外企业集团，以获得某种产品经营的全球主导权或某个地区的主导权。,07:10,47,三、策略选择,根据企业的目标，确定企业跨国经营的策略1.投资行业策略选择主要包括:2.投资地区策略选择3.进入策略的选择,07:10,48,1.在选择投资行业时，我们既要考虑各国直接投资在行业方面的变化趋势，又要考虑我们自己的实际情况。2.在投资的地区分布上，应该在突出重点的基础上，逐步向全方位展开。3.采取适当的进入战略，是在海外直接投资能否尽快见到效果的前提。,07:10,49,四、中国跨国公司发展的战略实施,中国企业实施国际化战略，需要着重解决以下问题：1.发挥政治优势企业的国际化不单纯是经济问题，政治力量也能为经济成长起到不可或缺的作用：第一，产业促进功能，即运用政府力量，调整产业结构，组建企业集团，增加企业国际竞争力；,07:10,50,第二，政策调控功能，即根据企业国际化的具体情况，运用恰当的政策手段，加快企业国际化进程；第三，法律规范功能，即加紧制定对我投资法以及相应的配套法规，规范对外投资行为；第四，经济外交功能，即在对外交往中，或为本国企业争取更多的国际商业机会，或为企业国际化创造更好的条件。,07:10,51,2.建立现代企业制度,国际企业的规范形式是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。对于当前中国企业国际化来说，采用符合惯例的国际会计制度，设立专职财务人员，加强对子公司的财务控制，健全监督与考核机制，不失为当务之急。,07:10,52,(1)要对国有企业进行公司化改造，建立现代企业制度，理顺母公司和子公司的关系，增强企业的活力。(2)要制定和完善对外直接投资的有关法规、政策。(3)要建立一个管理机构，对海外直接投资进行指导、服务。,07:10,53,3.人才培养,当前，制约中国企业国际化的最大障碍莫过于缺乏既会外语又会经营、既会开车又会计算机的复合型高级管理人才。现在，人们已经提出通过短期培训与大学教育解决人才紧缺问题。这些措施无疑是正确的，也是必需的，但根本的措施是进行用人制度的改革和干部政策的调整。只有建立激励相容、约束完备、公开竞争、绩效评估的人力资源管理制度，才能从根本上革除用人的腐败机制。,07:10,54,4.建设好大型外向型企业集团,根据我国目前社会经济的现