方桩施工组织设计

常熟市2007A-G039地块（山水桃源项目）二期桩基工程施工方案编制： 审核： 审批： 江苏金土木建设集团有限公司一、编制说明1. 编制依据1.1 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；1.2 建筑地基基础工程质量验收规范（GBJ50202-2002）；1.3 地基处理技术规范DBJ08-40-94；1.4 常熟2007A-G039地块岩土工程勘测报告()；1.5 总平面图、桩位平面图；1.6 预制钢筋混凝土方桩04G361图集。2、工程概况2.1工程名称：常熟市2007A-G039地块（山水桃源项目）二期桩基工程2.2工程地点：常熟市虞山路北2.3 建设单位：苏州方正地产发展有限公司2.4 监理单位：江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司2.5 设计单位：苏州市规划设计研究院有限责任公司 2.6 施工单位： 江苏金土木建设集团有限公司3、工程内容3.1 桩型及工作量：厂房采用300300预制方桩(AZH-30) 桩数为1619根。3.2 本工程0.000相当于黄海高程基准7.061、7.161、8.071m。 3.3 本工程施工工艺采用静力沉桩法施工。由管理者代表牵头、相关企业负责人协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作，并在此基础上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xies tragic death, but Wen Yongzhi, 4 people had been saved. That day, the farmers in the village virtually gone, leaving behind several people could not bear to share in the family business. In that bloody battle, the village more than more than 40 villagers were innocent of killing, Qiu surname, Wang Jia village north a peasant二、施工准备2.1施工部署科学合理的施工总步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的。公司将全面负责协调，组织强有力的现场管理部，全面负责本工程的施工、进度、技术、安全及文明施工等工作。工程总流程如下： 机 械 进 场 进场 临时设施 定位放线 压桩施工 检查复核落实技术措施及实施2.2 施工准备2.2.1 桩机选择根据地质报告分析，现选择YZY-400型液压静力压桩机一台进行沉桩。其它主要施工机械准备及计量器具配备如下表：序号机械或设备名 称型号规格数量备注1静力压桩机YZY-40012经纬仪J2-213经纬仪J6E24水准仪DSZ-3152.2.2预制桩进场场外路面利用土建施工道路。场内路面另行铺垫。2.2.3临时设施1、 现场西侧设一间办公生活用房，均采用集装箱式。生活垃圾集中放置，并定时定人清出，保证场地清洁卫生。2.2.4现场人员配备1. 本工程的施工方式为机械化施工，现场配备一台压桩机，相应组织一个压桩班组，可以满足工期要求。现场施工管理人员、施工人员一览表序号职 务人 数1项目经理12施工员13资料员（兼）4安全员15质量员16施工队长17机操工18起重工19电工（兼）10电焊工11桩工312后勤1合 计11人2.2.5技术准备1. 组织施工人员认真学审图纸，制定测量放线方案。2. 以规划红线坐标，作为轴线测量依据，制作半永久的轴线和水准点的测量标志，并得到监理的复核认可。3. 对参加施工的全部人员进行安全及技术交底，强化质量意识，明确文明施工、安全、卫生要求，保持现场清洁有序。三、施工计划管理3.1施工总进度表工程桩施工采用一台静压桩机，一个班组施工，工程桩每天计划施工约45套，桩基施工工期为40天。3.2工期保证措施1、 公司每周主持现场办公会议，解决预制桩供应、设备、人员等可能存在的问题，确保工程顺利进行。2、 根据工程及地质情况，配备足够数量施工机械、桩机配重以及人力，保证施工机械无故障连续作业。3、 严格控制计划，加强动态控制和计划协调。当天计划当天完成，万一有延误，组织在有关部门允许作业的时间内连续施工，使进度与计划不脱节。4、 合理、科学地组织好各段的施工顺序，追求高效率。5、 组织强有力的领导班子，检查每根桩施工进度和质量，及时解决现场发生的问题。6、 协调预制桩生产与成品供应计划，使之与计划工期相吻合。7、 主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。3.3桩进场计划第一批工程桩于开工前一天运至现场，以后平均每天供应约50套。计划服从现场压桩进度。四、施工方法4.1工程总流程本工程压桩施工工艺流程如下：压桩机进场规划局测量队建筑物角控制 建筑轴线测 量压桩机组装、调试 桩机就位监理认可定桩位桩于 桩位复核经纬仪水平位移控制预制桩就位预制桩检查认可经纬仪垂直度控制压 桩 第二节预制桩就位接头焊接监理认可压 桩桩顶实测标高、实测压力记录4.2测量定位4.2.1控制网的布设根据整个现场的地形条件和拟建建筑物布置情况及业主提供的总平面图坐标点，布设若干个建筑方格网点和业主提供的坐标点组成一个测量控制网。4.2.2建筑方格网标桩埋设及保护控制网所有控制点标桩四周砌筑砖墙并填土夯实，并作保护墙和观测台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂刷，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。4.2.3平面控制网测设步骤1. 复核业主提供的高等级控制点；2. 根据高等级控制点和施测方案进行控制点初定位；3. 在已埋好的控制桩上进行粗定位；4. 精测各控制点并与设计坐标作比较；5. 改正到设计坐标位置，建立测量网络；6. 在施工过程中定期复测控制点。4.2.4高程控制网的布设本工程高程控制网布设成四等水准控制网来施测，控制网布设成闭合水准路线。高级水准控制点由业主提供，施测前先核对高级水准点，无误后再施测高程控制点，布设后应定时复测，以消除由于挤土引起的隆起量，保证高程值与实际位置相符。4.2.5 桩位的精确定位1. 根据测量控制网放出所有的定位轴线，依据桩位平面布置图，用白灰放出每个承台后，用小木桩定出桩位，将红漆涂于小木桩顶端，以便随时检查。2. 桩位定位结束后，提交业主或监理验收认可后方可施工。3. 压桩机就位后，为防止挤土效应使已定的桩位位移，对桩定位利用控制网用经纬仪一次复测，桩位入土前再二次复测桩尖位置。4.3 工程桩施工4.3.1预制桩堆放1、预制桩混凝土强度必须达到设计强度后方能出厂运输。2. 堆放场地事先碾压平整密实，并在地上放置两排木方。桩应按规格、桩号分别堆放，支撑点应设在吊点或近旁处（如下图），保持在同一横断面上，各层垫木上下对齐，并支承平稳，堆放层数不宜超过一层，应布置在打桩附近的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。3. 堆放后，应会同现场监理共同检查、验收，并填写验收记录后，方准使用。如发现不合格的，用蓝笔画上记号，应及时退还到预制厂。4. 预制桩出厂时，应按批量提供预制桩出厂合格证。4.3.2预制桩的起吊、对位、压桩1. 吊车在起吊预制桩时，采用一点吊。起吊过程中，略加大角度（减少外伸长度）后，慢慢地拖到桩机边后再开始垂直起钩，平稳地把桩送到压桩机夹桩器中。2. 根据已设定的控制桩用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后再开始放下首桩，首桩上桩尖的中心点对准桩位的钢筋点（偏差在10mm以内）开始压桩。3. 当桩尖压入500mm后开始用两台经纬仪成90o位置，调整首桩的垂直度（经纬仪一般在距桩机15m以外处架设），观测时，上端与下端的垂直度偏差应0.5%，再开始压桩，边压边观测，如果超差，及时调整，但需保证桩身不裂，必要时拔出重插，不允许采用强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。4. 必须保证首桩的垂直度，首桩对整根桩的施工质量时至关重要的。5. 压桩过程中，要保证压机最大压力满荷状态，连续运转，一气呵成，中间不得有间隔。6. 另外还应特别注意送桩过程的垂直度控制，送桩器就位后，垂直度严格控制在5以内。7. 送桩杆送桩时，将水准仪架在操作室10m附近，对准高程后记录下数据，根据设计标高计算出送桩深度，并在送桩杆上画出醒目标志，当压桩压到距设计标高1m左右时，测量指挥机操工慢速加压，测量随时观测送桩情况，当观测至设计标高时及时发出信号，停止加压。若送桩杆标志不清，应提前停止加压，待重新复核后再施工。4.3.3压桩控制标准：1、 沉桩时按以下顺序标准控制：（1） 设计桩顶标高；（2） 压桩力控制值不大于桩身强度。 2、 压桩过程中如出现以下情况时，应会同监理、设计研究措施后再施工：（1） 压桩过程中间碰到地下障碍物时；（2） 压桩过程中出现贯入度反常、桩身倾斜、位移或桩身桩顶破损。五、施工管理组织5.1项目部主要管理成员及责任职 务岗位责任项目经理对工程各项技经指标实行全面负责。项目工程师完成下达的各项任务。项目施工员严格按设计图精心组织施工，安排各工种作业，做好技术交底，测量定值，落实各项施工工作。安全员贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产的巡回监督。质量员按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收。资料员（兼）负责整个工程资料工作。5.2 主要专业组岗位责任专业组名称责 任 内 容内 业 组1. 施工图整理2. 进行工地文书档案管理3. 工程日报表汇总填报4. 工程量计算安 全 组1. 编制职工安全卫生组织2. 对职工进行安全卫生教育及预防灾情的训练3. 每旬进行安全卫生检查一次，提出整改意见4. 设置职工安全卫生管理人员5. 针对本工程制定及颁发安全卫生工作守则6. 办理职工体检及置备急救器材工 程 组1. 严格控制施工进度2. 分配各专业工作内容3. 填写施工日志和月度工程量报表4. 每旬召开施工生产会议5. 编制材料进度计划6. 按作业面计划施工任务签发施工任务单质 量 组1. 按国家施工验收规范，控制工程质量2. 做好隐蔽工程验收工作，填写申请表，请监理签字认可3. 设专职技术人员和质量员监督、检查4. 轴线、标高测量由专门技术人员提供，严格按图施工5. 每旬进行一次质量检查，纠正施工质量存在问题机 务 组1. 施工用电、用水按平面布置图，分别铺设2. 每旬对机械、设备进行一次检查，发现隐患及时纠正3. 做好施工车辆、施工机械的调度、维修和保养测 量 组1. 做好开工时的定位测量与控制桩并请监理，有关主管部门复验2. 机构尺寸标高的复核、检查、弹线3. 每次轴线、标高测定必须有记录4. 设辅助控制桩及过度引测桩，严加保护5. 按图进行桩位定位与二次复核工程，并请甲方、监理、验收签字总 务 组1. 记录材料进场与使用发料帐目，甲供材料单地立帐2. 安排职工住宿、食堂、发放职工劳保用品3. 处理其它杂务：如开会、接待客人等4. 记录现金支票收付帐目5. 严格保管仓库物品六、施工质量管理1. 事前控制工程质量事前控制的主要措施是对施工过程进行质量管理的具体计划和运转准备，明确每个人的质量责任，在质量保证网络体系中，落实“事事有人管，处处有人查”的管理责任、明确质量技术标准，以避免质量标准选用不统一，明确过程控制的检查项目和检查方法，检查程序和质量目标，明确重要部位的施工技术方案、施工工艺和质量保证措施，对影响质量的各种因素进行分析，使各种不利工程质量的因素从一开始就纳入受控状态。2. 事中控制 做好图纸会审与技术交底工作，熟悉设计图纸，了解工程特点及设计意图和工程技术要求。在技术交底与图纸会审的基础上，编制施工技术方案，做好工序检查与工序交接工作，认真做好“三检一评”制度的落实，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决以予处理。3. 事后控制 即时进行质量检验评定工作，按要求整理交工技术文件。将施工记录、检查文件进行整理、组卷，并使用事前先明确的技术表格与格式，在交工后立即组织编制，即时进行审查和送档。6.2质量保证体系桩基工程是工程质量中最重要的部分，而质量是我们的立身之本。我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施，建立如下质量管理网络：公司总部项目主管质量负责人技术负责人项目经理质量管理小组施工员质检员资料员材料设备员材料管理机操作班生活后勤电工机修工6.3质量管理措施6.3.1质量管理采取“二级监理，五步到位” 二级监理：公司技术总监理。业主委托的监理单位。五步到位：操作要求交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。关键部位的检查、验收到位。预制桩进场验收到位。6.3.2落实各项经济责任制对工程管理人员加强教育，定岗定职，制定严格的奖惩制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。6.3.3 针对本工程的质量保证措施1、 施工组织设计必须经过监理公司审批后才可执行，遇到变更及时研究解决。2、 实施现场监理一票否决制，不得到监理认可，任何人不得进行下道工序的施工。3、 压桩机械仪表检验必须施工前送验并经监理认可。4、 预制桩进场随带出厂合格证、与业主、监理共同检查，验收每批填写一张预制桩进场验收记录。5、 开工时，必须请设计、质监站、监理共同到场，试打第一根桩并认真填写记录。6、 认真完成每根分段打桩记录，每天送交监理检查认可。7、 认真完成每根桩焊接接桩的隐蔽工程验收记录，焊工必须有技术上岗证。8、 桩位偏位情况实测记录，要待到土建单位承台基础垫层完成后，各轴线弹出时，在实测提供桩位竣工图，以备验收。9、 有专职质量人员跟班工作，遇到质量问题，技术总监随叫随到。10、 项目经理是工程质量的第一负责人。11、 尊重业主、监理公司现场代表意见，只有业主、监理认可后，方能进行下道工序。6.4.质量标准预制桩施工质量标准为建筑桩基技术规范（JGJ-94-94）、建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002），工程质量达到优良。6.4.1 预制桩桩位的允许偏差和检验方法序号项 目允许偏差（mm）检验方法1盖有基础梁的桩用经纬仪拉线和尺量检查（1）垂直基础梁的中心线100+0.01H（2）沿基础梁的中心线150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩1/3桩径或边长（2）中间桩1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。6.4.2钢筋预制混凝土桩的质量要求项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差按6.3.1用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1砂、石、水泥、钢材等原材料符合设计要求查出厂质保文件2混凝土配合比及强度符合设计要求查试块记录3成品桩外形表面平整，颜色均匀，掉角深度10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%直观4成品桩裂缝（收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝）深度20mm，宽度0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半裂缝测定仪5成品桩尺寸：横截面边长 桩顶对角线差桩尖中心线桩身弯曲矢高桩顶平整度mmmmmmmmmm510101/1000L2用钢尺量用钢尺量用钢尺量用钢尺量，L为桩长用水平尺量6电焊接桩： 焊缝质量 电焊结束后停歇时间上下节平面偏差节点弯曲矢高饱满观察检查秒表测定用钢尺量用钢尺量，L为两节桩长minmm1.0101/1000L7桩顶标高mm50水准仪6.4.3施工过程中的质量控制1、预制桩就位应保持桩身垂直，用经纬仪交叉90角来检测其垂直度，使桩与千斤顶保持在同一垂直线上。在沉桩过程中应密切观察，防止偏移。2、每根桩施工过程中不得中途停顿，如遇意外情况，桩端应停留在软土层中，且停歇时间不宜过长。3、打桩施工原则上以设计桩顶标高为控制标准，压桩力为辅。如遇异常情况应及时根据质量程序控制表分析原因，向监理、业主、设计部门反映，以便及时采取措施。4、认真做好预制桩进场验收记录、桩基工程隐蔽验收记录、桩试打记录、桩基工程原始记录等各项工作。5、本工程采用的是300*300 9米的单节桩，桩位较稀，施工场地土质较好，土的挤压对桩的影响不大，但仍应严格执行桩位二次复核，正确后再开始放下首桩。另外打桩顺序应从一边按轴线一排排打过去。不得出现封闭桩，漏打等情况。七、安全文明施工7.1. 安全施工1. 认真贯彻执行JGJ59-99标准，树立“安全生产，人人有责”，把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，控制和预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依靠科学管理、科技进步，使安全生产做到标准化、规范化。2. 严格贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程及建设颁发的建筑施工现场管理规定的有关安全规定，实行现场标准化管理。3. 落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。4. 加强安全三级教育、特殊工种工人教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，学习安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。5. 项目经理必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、每周组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。6. 凡