制造业核心管理体系ppt课件.ppt

主办：深圳神州大业管理顾问,主讲：康军祥,制造业核心管理系统,首席财务顾问,高级企业管理顾问,ERP总设计师,2,成功源自一种思维！,苏东坡诗：不识庐山真面目，只缘身在此山中！,文学、哲学、融入工作,3,牛顿爱因斯坦！,企业家首先是：半个哲学家,4,为什么要上此课程？财务、物流、ISO、5S全是管理，到底先做哪个？为什么ISO9000、HR都做了，改观不大？中国企业很多，没有几家规范化国际化的大企业？成功3要素：,对企业系统的根本认知,ERP等现代管理知识,正确策略！,5,敢问您企业：看热闹管理？凭门道管理？,中国古语：外行看热闹，内行看门道！,您的企业热闹、门道？,6,提纲现代制造业系统的结构、模型现代企业管理系统的数据流程制造业管理面临的竞争环境、管理问题？出路何在？4大成功思路1个要点！现代化的表现,给大家奉献点什么？,7,一、现代制造业系统结构模型,现代企业管理系统模型,8,经营系统：战略市场营销、广告、宣传炒作、品牌、文化、政府行为事业理想,管理系统：生产计划、工程设计、物控物流、成本、财务、质量、设备HR等,现代企业系统,9,一、现代制造业管理系统结构模型,10,二、各个分子系统讲解,1、营销管理管理系统要达成的目标如何卖出去卖更多？销售后台管理服务管理废旧电池回收、分析,承诺数据其他部门关联与支持,11,二、各个分子系统讲解,2、技术工程与研发管理要达成的目标：严格的管理体系基准数据制订、整理成本管理与IE价值工程预算管理报价管理,不能一根筋,技术品质成本综合,12,3、生产计划与物料控制分系统4、车间作业管理系统各个车间车间排产作业管理现场、物料、运送、质检。,生产计划与控制部PC,生产计划,物料控制部MC,物料控制,二、各个分子系统讲解,承上启下中枢系统,13,二、各个分子系统讲解,车间、生产线管理要达成的目标管理体系数据核算、统计公司目标的实现地产量、成本、品质、交期也要信息化,更加精准、细致的管理！,14,制造业管理系统结构模型,5、质量管理分系统来料质检IQC制程检验IPQC最终产品检验FQC出货检验OQC退货检验SQ服务质量TQC全面质量,品质只是检验、关口不参与物流,采购来料,仓库,外加工来料,半成品成品,质检合格,车间暂存,待检区,15,6、物流管理分系统,供应链？,二、各个分子系统讲解,内物流外物流,16,7、财务管理分系统会计部、财务部7.1总账7.2工资7.3固定资产7.4现金管理出纳7.5应收系统7.6应付系统7.7存货核算8.8成本核算与管理7.9海关,21各子系统方为：现代财务！,财务会计出纳,二、各个分子系统讲解,17,7、财务管理分系统会计部、财务部7.10预算、全面预算7.11税务规划合理避税7.12财产清查7.13会计报表7.14财务分析7.15车间统计核算7.16现金流量表7.17西方财务管理。,财务会计出纳,21各子系统方为：现代财务！,二、各个分子系统讲解,18,8、预算管理其他组织部研究企业策划部对外联络部等一般非规范,符合业务流程才有用！,根据需要，设计科学适用的组织架构,二、各个分子系统讲解,可能要做全面预算,19,9、设备管理分系统设备部设备管理与财务固定资产是不同的有联系，又有区别！10、HR人力资源管理分系统HR部门人事管理分系统薪资福利管理子系统人力资源管理子系统,二、各个分子系统讲解,20,三、制造业流程1级流程,21,工资管理,固定资产,总账,现金管理,现金流量表,成本管理,报表管理,报表合并系统,财务分析,EIS决策信息,结算中心,集团控制,应付系统,应收系统,库存管理,销售管理,存货核算,计划,采购管理,分销系统DRP,管理会计,项目管理,BRI商业智能,车间,制造业系统流程图成本财务流程,研发,物控,质检,车间统计核算,22,2级流程物流流程,存货核算,采购管理,仓储管理,销售管理,成本核算、管理,财务管理,委外加工管理,受托加工管理,服务物料,生产物流,分销物流,23,企业结构流程说明什么？,管理是科学蛮干、个人意志、抱怨叹息无用！21世纪，唯：知识管理+信息化能成功！,方能成功！,24,四、一个规范科学的制造管理系统要求,25,四、科学规范管理系统的要求,26,问题的表象、产生的恶果：1、库存高居不下！2、资金周转缓慢3、不按照需求定领料严重的物料浪费、人工、设备浪费！4、成本费用升高！5、拖期交货，客户不满意,27,问题的表象、产生的恶果：6、生产不均衡，常加班或者停工！7、数据不准，业务隔离，决策失误！8、留不住人才，甚至薪资高效益低！最终造成的结果：每年上百万的浪费，管理低下，根本不可能造就长远发展，不可能成为大公司！做了BPR，效益大幅提升，管理上档次，长远上市一切就才有基础！,恶性循环，效益管理都谈上！,28,其他严重问题？1、好高务远，瞎赶时髦2、不注重根据核心业务管理3、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！）4、头痛医头，脚痛医脚，病根不去，旧病复发！,29,根源：一言以弊之！1、管理体系的先天缺陷：公司一开始，管理体系就没有设计好！在企业成立、开始运作之前，就应该设计好一整套管理模式，流程、表单、制度等。2、没有一套良好的ERP等工具，想：做不到！,深圳市智联管理顾问有限公司,问题的根源何在？,30,制造业,内忧,外患,管理体系不健全,成本费用升高！,员工流失！,竞争加剧！,材料涨价！,市场不好做！,当今制造业面临的环境不容乐观！,您的王朝还能发展吗？,31,敢问路在何方？唯一出路：构造规范的管理体系，降低成本，提升效益！20年前，哈默说：要么变革，要么歇业！20年后，中国企业：要么BPR，要么回家！,管理体系高于一切！,32,五、奉献：5个大成功思路,33,成功大思路1：吉天利由几个部分构成？,3、执行措施、动作,2、ERP与信息化,保证,尽量,保证,1、整个公司的管理体系,34,成功大思路2：项目的逻辑流程,35,成功大思路3：吉天利由几个部分构成？,明确什么是：应该的？标准的？科学的？规范的？向其看齐！,36,成功大思路4：我们将怎样帮助吉天利？,1、建立科学规范的业务流程、管理体系给予行动指南！2、将体系通过ERP最大限度的实施有一个好的强制执行工具！3、培训给予正确的观念、知识4、教练、操作、方法、技巧,37,明白、掌握几点,我的管理文件，是否吃透？学会用ERP来工作，甚至发挥！我的岗位、目标、现状？标准是什么？目标是什么？我今天都做到了吗？不足？超越？！,38,怎样才算我们现代化了？,字眼、