长阳号地建筑长城杯幻灯演示PPT课件

.,1,热烈欢迎“长城杯”专家评委莅临现场检查、指导！,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,2,尊敬的各位专家、评委：您们好：江苏省建筑工程集团有限公司北京房山区长阳镇起步区2号地11#商业楼等2项工程项目部全体员工对各位专家、评委莅临现场检查指导表示最诚挚的谢意和最热烈的欢迎！创建筑长城杯的目的是“学规范、练队伍；造人才、立规矩；撒种子、创信誉”，我们项目全体员工希望通过参加“长城杯”的评比活动，提高自己熟悉管理规定、运用规范、标准的能力，为今后的工作积累一些经验。也希望通过专家、评委的检查、讲评，使我项目质量管理水平和现场操作水平得到提高。下面，就我项目创杯的具体情况做如下汇报，诚请各位专家批评和指正。,.,3,汇报提纲,.,4,一.工程概况,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,5,。工程总体概况,.,6,。建筑结构情况,.,7,。装饰工程概况,.,8,工程机电专业情况本工程包括室内集中空调、防排烟及通风系统、给排水系统、采暖系统、消火栓及自动喷洒系统、电梯、网络系统、综合布线系统、安全安防监控系统、照明系统、火灾自动报警与消防联运控制系统、火灾紧急广播系统等，功能齐全、基础设施齐备，实现物业管理的智能化和现代化。,.,9,。获奖情况,2014年8月进行了北京结构长城杯的验收2014年10月通过北京市安全文明工地验收,.,10,。验收情况,2016年8月22日进行了建筑节能专项的验收2016年8月29日进行了建筑工程消防的验收,.,11,。验收情况,2016年9月1日进行了室内电梯专项的验收2016年9月2日进行了建筑工程五方验收,.,12,。建委竣工情况,.,13,二.工程特点和难点,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,14,工程特点和难点,2、扰民措施,1、重点工程，质量要求高本工程施工现场处于房山区长阳镇起步区，北侧紧邻地铁站，道路宽不足三米，且为主要交通通道。西侧为另一施工场地，开挖护坡带太近，所以，无法作为常用施工场地。东侧紧邻主要道路，由于基坑较深，而道路距主体建筑较近，仅够放坡。南侧紧邻即将在建道路，除去放坡到即将建成道路的距离也仅仅只有四米左右，路对面规划为生活区且地势较低，只能通过回填在生活区与道路之间留有空间制作成为施工材料的全部加工区和码放区，由于施工场地距离加工区距离较远，物资的调转完全靠塔吊操作。根据合同要求，本工程结构施工质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量与业主合同签定质量标准也是建筑长城杯。,本工程所处位置道路东侧就是居民区，离居民住宅较近，工程施工会对居民造成一定影响，为此我部将制定专项措施，以保证工程顺利施工，如张贴扰民告示，对部分离现场很近的居民进行经济补尝，严格遵守北京市关于夜间施工的相关规定等。,.,15,外立面装修,外立面采用玻璃幕墙和铝板幕墙，相结合呈现凹、凸错落有致、沉稳大气的设计风格。,外立面装修,.,16,外墙装饰效果,入口效果,.,17,种植屋面,屋面防水搭接规范,注重细部节点的处理，将屋面防水作为重点进行过程控制。,.,18,室内装修部分,室内装修乳胶漆墙面、顶棚,.,19,楼梯间为水泥混凝土地面,楼梯间实景,.,20,安装墙面,与墙面安装,.,21,在配电箱、柜的安装施工中，为了有效控制配电箱的标高，做到了先弹线后安装，确保了标高一致。管子进箱做到一管一孔、排列整齐，线槽进箱柜位置合理，连接完毕后按要求做好跨接地线。箱体内外清洁、箱内接线整齐美观，导线分色正确、接地可靠、标识及回路编号齐全，管子与箱体地线连接良好可靠，箱体垂直度偏差控制在规范允许偏差范围内。在线槽施工中，认真审图，和各专业加强沟通，在有限的空间内合理布置，保证线槽排列整、走向平正顺直有序。雷顶避雷网安装平正顺直，设备基础等电位连接齐全可靠。,机电安装专业,.,22,机房设备安装,本工程电气包含多个系统，如动力、照明、网络、水冷空调等系统。由于涉及面广、点位多导致施工难度加大，因次从结构施工开始每道工序都采取先设计施工方案再样板引路工作方针，做到规范化管理。,.,23,弱电系统包括电视监控、安防、火灾自动报警等系统。火灾自动报警系统为一级设置，系统为集中报警。系统组成：火灾自动报警系统、消防联动、消防直通对讲电话、火灾应急广播等系统，在消防控制室对消火栓泵、自动喷淋泵、加压送风机、排烟风机，既可通过现场模块进行自动控制并接收其反馈信号，也可在联动控制台上通过硬拉线手动控制并接受其反馈信号.,.,24,三.精品工程策划及实施,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,25,精品工程策划及实施,目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进,1、目标管理,1）项目质量目标北京市“结构长城杯”、北京市“建筑长城杯”。责任领导：陆涛、王明波责任部门：工程部、技术部、质量部、商务部,2）质量目标分解a、分部工程优良率100%、分项工程优良率90%、合格点率94%、一次验收合格率100%。,质量目标,3）积极推广和应用建筑节能环保型、新材料、新技术、新工艺。,.,26,2、创优策划,1）成立创优管理小组,成立创精品工程领导小组，建立健全岗位责任制，明确质量职责，各负其职、统一协调。领导小组中各成员主要质量职责：项目经理陆涛：负责工程的总体指导与协调。执行经理王明波：负责领导工程实施计划的具体策划、落实及实施。工程部经理符可安：具体负责现场施工的组织、管理及协调及负责各专业的施工管理质量的控制。商务经理李进刚：负责总、分包队伍合同履约管理。质量总监王国安：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作，指导创优音像的实录。技术部经理米峰：具体负责项目技术工作。,.,27,2）建立质量、安全、环境保证体系,按照企业的项目管理模式，组建项目相应的质量、安全、环境管理体系，并成立实施执行过程和标准，以合同为制约，强化质量、安全、环境的过程控制。,3）合同策划,在分包合同中明确工程的质量要求、质量标准及检验方法，从根本上提高项目的控制能力：如在分包合同中规定分包单位质量目标为结构工程结构长城杯、整体工程北京市长城杯.,.,28,4）人员培训计划,5）建立各种制度,挂牌制度、样板制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度,.,29,3、过程监控,对施工中的特点、难点我们制定针对性的施工方案，制定各分项工程创优技术和质量措施。及时将各种方案、技术交底层层下传，通过加强“施工过程控制”，实施“质量控制点”预防措施，严格履行“岗位质量职责”，对关键工序采取样板引路，工序间执行自检、专检、交接检制度，对作业队与作业人员进行不同形式的专业培训，奖罚结合等多种手段和方法，确保各分部分项工程质量分解目标得以实现。,4、阶段考核每周对项目管理人员和分包进行考核。考核不合格的下达限期整改通知单，一月中有两次考核不合格或没按期整改的，项目管理人员扣发25%月奖、分包扣发30%月工程款。在季度考核中达到要求的补发所扣月奖和月工程款。,.,30,内业资料管理：本工程的技术资料按DB11/T695-2009资料管理规程编制，建筑结构长城杯工程质量评审标准、建筑长城杯工程质量评审标准和建筑工程文件归档整理规范，进行内业资料的收集、整理、组卷和归档。项目部高度重视施工技术资料的形成及管理，设专人负责对技术资料进行收集、整理、归档，要求专业工长在施工中做到资料报验与施工同步，文件的整理、编目、装订规范，组卷编目符合要求。施工组织设计、质量计划、试验计划、施工方案、技术交底编制能够有效地指导施工，设计变更、工程洽商手续签字齐全，办理及时。施工物资资料收集及时且齐全，施工纪录及测量资料与工程同步进行。各项施工资料都有可追溯性，反映了企业的管理水平、过程控制严格和技术能力。相关的资料都采用计算机打印，使得资料更加清晰、规范，能够真实全面地反映施工过程管理。,.,31,四.新技术的运用,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,32,十项新技术的应用及推广：,复合土土钉墙支护技术混凝土裂缝控制技术3.高强钢筋应用技术4.节能环保技术,5.综合布线控制技术6.绿色施工技术7.防水技术8.信息化应用技术,通过长阳起步区2号地11#商业楼等2项工程新技术的应用，以提高工程整体效益为目标，优化集成先进适用成套技术，取得了显著的经济效益和社会效益，我们将进一步推广应用国家建设部的十项新技术，并在此基础上进行创新创效，进一步体现企业管理技术、科技创新、资源节约和企业效益等内容，引导企业加强管理，积极使用节能环保材料，如保温材料，使用断桥铝门窗等，降低资源消耗，提高企业以技术创新能力为主要内容的核心竞争力。,.,33,。节能明细表,.,34,五.持续改进,江苏省建筑工程集团有限公司长阳项目部,.,35,不足之处与持续改进,工程质量目标确定以后，尽管我们采取了一系列的质量控制措施，但在施工过程中仍存在一些问题，距“长城杯”的要求还有不到之处。我们会诚心诚意期待专家、