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文档简介

应聘数据渠道,应聘数据渠道分析,从上述图例中可以看出，渠道的简历投资量大小依次为网络渠道、现场招聘、报媒广告、员工推荐。网络渠道、现场招聘的数量较大，但匹配度较低，报媒广告在中高层职位方面效果较好；而员工推荐中，二级市场策划类、营销类和三级市场营销类是最主要的推荐职位类型，有效性高。,应聘数据周期,应聘数据周期分析,月投递数量最大是因为当月的职位需求量大，例如奥园康城的销售类职位，且5月、月的晨报、渝报招聘广告有效地增加了简历的投递量。随后是6月份和7月的简历投递数量较大，最主要的职位需求是策划、前期策划、行政后勤以及三级市场销售岗位，招聘组也专门针对三级市场开展了一场校园招聘。,应聘数据应聘比,应聘数据应聘比分析,从本年度公司空缺职位平均应聘比为141%；应聘比即面试人数和各职位空缺人数之比。二级市场、三级市场营销类以及行政后勤类职位的应聘比都约等于或大于1/1，可见这三类职位招募效果良好，招聘信息发布效果良好。,录用数据录用比,应聘数据录用比分析,本年度公司空缺职位平均录用比为42%；录用比即录用人数和应聘人数之比。录用比越小,相对来说,录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低。,录用数据招聘完成比,应聘数据招聘完成比分析,本年度公司空缺职位平均招聘完成比为69%；招聘完成比即入职人数与计划空缺人数之比。招聘完成比等于1，说明招聘在数量上满足招聘任务。,录用数据到职率,应聘数据到职率分析,全年度公司空缺职位平均到职率为91%；到职率即实际入司报到人数与拟录用人数之比。入职率等于1，说明招聘方与应聘者在职位及薪资方面达成一致，满足招聘任务。,招聘成本数据,招聘成本数据概述,全年度公司录用员工（实际入职员工）518人，招聘成本合计为47,750.00元，按各部门入职员工总数计算则全年度人均招聘成本为92.18元，较2007年人均招聘成本的99.61元略有降低，为公司节省了人均18%左右的招聘费用。,推荐,员工现状续签,员工现状转正,员工现状晋升,员工现状调职,员工现状降职,员工现状离职,薪酬营业额比例,薪酬各部门构成比例,薪酬各部门加班成本构成,全年社会保险办理的及时性、准确性都较高，确保了服务质量，全年
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