刍议公路桥梁项目的精细化管理策略精细化管理的基本内容

刍议公路桥梁项目的精细化管理策略精细化管理的基本内容 摘要：公路桥梁建设是我国基础性建设的重要组成部分，其中公路桥梁项目的质量是施工建设中的核心问题。本文将主要对公路施工技术的精细化管理以及工程施工项目经理部的精细化管理及其策略进行分析和总结，为建设高质量公路桥梁工程建设提供借鉴。 关键词：公路桥梁；施工项目；精细化；管理 ：X734：A ： 公路桥梁施工技术的精细化管理与策略 1.1精细化管理 1.1.1公路桥梁工程项目的组织 公路桥梁项目的施工和建设应根据具体施工情况，详细说明相应的具体的路桥施工方案。通过充分控制和管理路桥工程项目的施工过程、施工技术以及主要的施工工序等相应的质量管理要点，区分和掌控好相应的要素以及要素之间的联系，同时建立健全的路桥工程项目的质量控制和责任管理机制。 1.1.2工程施工技术 为了保证施工质量符合规定要求，有效控制施工质量、施工安全、施工工艺、施工流程等，路桥工程施工项目必须建立一套严格的施工技术以及技术交底制度，同时建立相应的工程项目信息交流和指导体系。使相关的技术人员和施工人员能够有效掌握施工工程项目。 1.1.3工程施工技术创新 为了使施工企业获得最大效益，需要对工程施工技术进行创新。路桥工程项目的技术创新不仅仅是对工程项目的建设创新，同时还应建立在施工企业发展的基础上，使工程项目的安全、质量、成本控制、进度等方面能够全面有效的控制和调节。进一步降低项目成本、施工效率得以提高，促进路桥施工企业的健康发展。 1.2公路桥梁施工技术的精细化管理 首先，建立健全的质量管理体系。施工项目的质量问题是路桥施工项目中最为重要的环节。为了使施工项目的质量能够保障，路桥工程项目施工中应建立一套健全的质量管理体系，施工质量保障体系，对施工过程中各管理部门、管理人员、施工人员之间建立起明确的职责体系，建立起项目责任制，质量保证落到实处。咋具体的施工管理时，为了进一步完善质量控制体系，还应建立一套精细化管理和质量控制单元，实现对各程序的全面质量控制。在工程项目施工程序之间应建立系统的预警机制，在施工过程中建立一套质量安全控制机制，严格控制工程项目质量标准。 其次，应建立施工进度全面管理方案。在确定路桥工程施工项目进场后，依据合同签订的施工路段所对应的施工项目，对施工进度进行整体的年、季、月度的施工进度计划。在项目经理审核通过以后，对各施工队伍以及施工区域以及相应的管理部门进行通报，以此使得各部门能偶有效的协调配合，保证工程项目执行的良好性。同时在路桥工程项目的施工中，总结会的定期开展也十分必要。通过对施工进度的认识和调整和修正，保证施工各正常进行。此外，运用计算机工程以及网络计划等信息技术也能够有效实现施工进度发整体控制，保证实际施工进度顺利按照原计划进行。 再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工质量是路桥施工项目中最关键最核心的要素。要实现安全管理的责任，公路桥梁工程项目应建立一套完善健全的施工安全控制和管理机制，进行施工精细化管理。通过各种规章制度的制定，健全安全管理体系。同时还需建立安全事故处罚的相关机制。在施工过程中，应严格按照相关的施工质量安全规章制度进行实施，确保施工人员、施工技术以及机械设备等方面在安全管理和控制范围内。 最后，建立严格的合同和成本管理。合同是工程项目施工和建设成立的基础签订文件，因根据施工工期的标准和工程项目的标准对进行的工程施工进行全面的管理和控制。为了通过通过合同的规范管理机制有效的控制施工项目的进度和质量，应对合同审核和考察建立明确的机制，规范合同内容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具体的施工过程中，应明确施工现场之处行为，精细成本管理，促进路桥建设施工的可持续发展。 项目经理部精细化管理策略 对项目经理部进行精细化管理可通过对其文化建设、制度管理、进度管理和质量管理进行。 首先，项目经理部要不断创新，创建具有鲜明特点的文化理念和精细化管理。定期组织起来进行相关业务学习。同时应定期对员工进行专业技能以及文化素质教育培训，使之整体素质得以提升。由于项目施工的内容程序有所不同，项目经理部应根据施工方案以及方式的不同，邀请专业人士进行现场指导和专题讲解，提升施工人员对施工环境各部位特点的认识和理解，保证施工质量。此外，为了使职工生活更加丰富，还应组织相应的活动。 其次，支付管理精细化。项目经理部应定期组织学习工作规章制度，对项目的细化管理制度科学编制，制定的精细化管理要点明确清晰，对工作的每个环节都尽量具体明细，保证工作有章可循。 再次，在质量管理精细化这块，首先根据施工中常出现的普遍问题。进行分析总结，建立有效的质量管理措施以及检查制度。质量控制的重要环节之一在于档案管理，同时也是上级检查的重要内容之一。因此，加强档案管理，也是实现精细化管理的重要方面。项目经理部应对各级检查积极配合，对自身存在的不足之处应积极弥补。此外，项目经理部还应对业主以及总监设置的管理模式进行积极配合和适应，学习其先进的经验和管理制度，并认真对待作业交底工作，促进工程项目施工的顺利进行。最后，还应制定相关的工程竣工验收备案制度。这是工程质量控制的最终环节，因此，必须进一步强化和完善管理制度，避免工程存在质量问题。 除了工程施工项目以及项目经理部的精细化管理，公路桥梁的项目精细化管理还涉及很多其他方面的内容。如施工企业项目的成本精细化管理，面对日益竞争激烈的市场环境，为了最大限度取得经济效益在竞争中处于有利地位，成本的控制和管理十分必要。 结语 随着市场竞争日益加强，对公路桥梁醒目进行精细化管理是必然趋势。只有用精细化管理来不断武装、优化自己，才能在竞争中不断强大。 _： 1王萍，孙燕明，浅谈公路工程施工项目管理J城市道桥与防洪，xx(1). 2王维斌,水电施工企业精细化管理之发展方向J中国三峡建设，x