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文档简介
泉州民营企业企业文化与竞争力分析,200611,一、运用“九力分析”模型来分析晋江民企竞争力现状企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业，其生存能力也必然越强。企业如何在一定时期内，不断适应外部环境变化，合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与发展能力并形成竞争优势，显得尤为必要。,目前对企业竞争力进行分析的方法很多，尤其以SWOT分析法和波特教授的“五力分析”最为著名。SWOT分析法与“五力分析”方法各有所长，前者能较客观而准确地分析研究一个企业或组织的现实情况，有利于领导者和管理者在企业的发展上做出较正确的决策和规划，后者则有助于从产业的角度分析企业的竞争优势，并可帮助其选择对已有利的竞争战略。然而，两者的缺陷也是显而易见的，其共同点在于，由于强烈的目标性与功利性而只是关注企业的几个侧面，在不同程度上忽略了整体，便不能实现对其资源的全面认知。但对于具体的企业而言，它需要对自己各个侧面的竞争力的把握一目了然。,在现代社会里，倘若一个企业不能从整体上全面认识已有资源并实现有效整合，那么对于其任何决策与行动而言，显然是极其不利的。我们认为，从一个较长的时间跨度采考察企业的综合竞争力，应采用辨證的方法，在全面考虑到其外部环境和内部属性的基础上，不仅考察其现实的、既有的竞争力，也考察其潜在的、发展的竞争力，不仅考察其产品。技术和规模上的竞争力，也考察其机制、决策、管理上的竞争力。我们还认为，对于现代企业的生存与发展，竞争力应是一种资源。这种资源首先是企业的内部属性在其外部环境中创造出来的；其次它能整合企业外不同资源对企业内在属性发展产生反作用，是一种动态资源，能像资本一样在运营过程中实现增值,福马外在竞争力,图-2福马外在竞争力柱状图,福马外在竞争力星状图,福马内在竞争柱状图,图-4福马内在竞争柱状图,二福马内在竞争星状图,总结综述,综观而言，福马核心竞争力之中目前存在的几对主要矛盾是：营销力强与研发力相对较弱的矛盾；品牌力强与产品力相对较弱的矛盾；资源力强与整合力相对较弱的矛盾；企业高层决策力较强而中下层的执行力相对较弱的矛盾。最终，福马竞争力的实态分析为：福马是一家外在品牌力、营销力、制造力突出，研发力，产品力不足，内在资源力凸显，决策力、执行力、整合力较弱的成长迅速、发展空间广阔但劣势明显的企业。,三，核心竞争力五素,灵活性创造性核心竞争力一贯性敏锐性速度,核心竞争力,泉州民营企业企业文化,拼搏文化（爱拼才会赢）,家族文化,泉州地区区域文化,主要特点,强大的海外背景与资源,海洋文化与山区文化,生产生活资源贫乏,勇于冒险,善于接受新事物,泉州民营企业企业文化与区域文化的传承关系,闽南人的冒险精神造就闽南企业的拼搏精神闽南人的宗族观念造就闽南企业的家族传统闽南海
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