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文档简介

人力资源处刘建国2010年3月,班组工作记录本,内容一、班组工作记录本作用二、班组工作记录本填写三、班组工作记录检查评估,一、班组工作记录本作用,一、夯实班组基础管理二、提高班组长的工作计划性和条理性三、提高班组长思维和分析能力四、提高班组长写作能力五、对日常管理工作起到提示作用,一、夯实班组基础管理班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。,二、提高班组长的工作计划性和条理性班组长根据本单位工作重点及承接公司、分厂、作业区生产经营指标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写班组工作记录本，使工作的目的性更加明确，能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。,三、提高班组长思维和分析能力班组工作记录本是按计划、组织、实施、检查、分析、改进的形式和内容进行设计的，班组长对工作进行系统思考，将许多零散工作点与总体工作目标联系起来，针对问题进行分析，制定改进措施，通过实际锻炼，班组长的思维能力和系统分析能力得到提升。,四、提高班组长写作能力班组长通过记录每天工作内容，每月进行总结分析，制定工作计划，为每天留下工作痕迹，日积月累提高了班组长的动笔和写作能力。,五、对日常管理工作起到提示作用班组长通过记录班组工作记录本，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。,二、班组工作记录本填写,承德建龙特殊钢有限公司班组工作记录本一级单位填写所在分厂、处二级单位填写所在作业区、室班组填写班
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