迪斯尼战略分析

迪斯尼公司企业战略分析,1,3,5,目录,背景分析,PEST分析,产业环境分析,愿景和使命陈述,核心竞争力分析,全球闻名遐迩的迪士尼，全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。,背景分析,当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。,迪士尼的使命及愿景,愿景,使人们过得快乐,成为全球的超级娱乐公司价值观：极为注重一致性和细节刻画，通过创造性、梦幻和大胆的想象，不断取得进步。,技术环境,美国电影业自然环境,政治和法律环境,经济环境,社会文化环境,PEST,分析,政治和法律环境,政治性质和稳定程度,美国是一个多党制的资本主义国家执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大,立法系统“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念美国的法律相当注重对于专利、版权、知识产权之类无形资产的保护，反盗版自然重中之重，这点对于电影业来说是至关重要的,经济环境,经济总量自从次贷危机以来美国经济大幅下滑,内需趋于萎缩经历了一系列的政府救助措施，美国经济正在好转,投资情况华尔街在近年来更成为好莱坞电影公司重要的融资来源在投资方看来电影业链下游的DVD游戏等衍生品的利润大大了降低风险，而制片公司因为和第三方分担风险而获得更好的发展并取悦上级母公司。这种两全其美的方法在好莱坞大行其道,经济全球化的影响经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多,人口,生活方式,价值观,社会文化分析,美国是一个多民族的移民国家，自称是民族的大熔炉，文化的多元化,美国人到影院观看电影的平均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。,很多人在电影中寻找他们的美国梦，大多数影片的主旋律都是围绕着这些,美国电影业自然环境,1、地理位置和气候条件好莱坞位于加利福尼亚州西南部的美国第二大城市洛杉矶市的西北部，是世界著名的电影城市这里多晴日，附近的海滨、荒野、树林等都是良好的天然景观,2、资源状况美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持和服务也高度集中,技术环境,现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，观影者为之惊叹的同时品味也在不断提高，一部电影是否能卖座，不再像以前一样完全取决于明星和口碑，特技效果是否震撼也是消费者对电影的期望之一,潜在的新进入者,现有企业间竞争,购买者,供应方,替代者,产业环境分析,现有企业之间的竞争强度分析,1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所形成的寡头垄断状态2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者的价值观念中，产品的差异化程度较高3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降低了成本，有利于在市场上获取竞争优势,新进入企业的潜在进入威胁,由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚，在一定程度上控制着上下游，且加上进入和退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌，似乎没有潜在的威胁者。,购买者分析,供应方分析,一方面，由于可供选择胶片制造商，拍摄器材供应商较多，而且他们主要的销售对象就是电影公司，所以电影公司控制价格的能力较强，属于买方市场。另一方面，对于现在越来越夺人眼球的数字技术，是属于卖方市场。,替代者分析,小说、网络、电视、逛街等随着娱乐产品的不断更新，电影在娱乐市场上的份额是在逐渐下降中，但是现在大的公司都喜欢采取交叉宣传的方式：电视剧红了，推小说，过一段时间来个剧场版，这些娱乐方式既是电影的替代品，也是电影的互补品。,核心竞争力分析,创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享-Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是