煤炭企业生产成本管理报告会PPT课件.ppt

.,1,认清煤市下行的长期性！克服降本提效的疲劳性！坚定危中寻机的方向性！,主讲人：牛克洪2013年12月,煤炭企业生产成本管理报告会,.,2,主讲人简介,兖矿集团战略研究院名誉院长，高级经济师兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国煤炭经济研究会副秘书长，煤炭经济研究及中国煤炭杂志学术委员会委员。受聘为中国管理科学研究院终身研究员，中国能源研究会高级研究员，清华大学客座教授，中国矿业大学兼职教授。研究成果：先后发表文章400余篇，出版著作28部，应邀赴高校及企业讲课咨询200余次。,.,3,目录,这次我国煤炭市场危机产生的主要原因有哪些？,认清煤炭行业未来走势,顺应大势更新观念创新思维,当前存在的突出矛盾和难点问题,明确发展方向，创新企业战略,挖掘潜力，降低费用，控制成本,加强资金管理，防控资金链断裂风险,创新管理模式，走精益发展之路,.,4,第一部分这次我国煤炭市场危机产生的主要原因有哪些？,.,5,全国煤炭经济形势发生了较大变化,去年以来，煤炭市场形势持续走软，煤炭市场现己凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓及部分煤炭企业工资发放难等问题。,第一部分煤炭市场危机产生的主要原因有哪些？,七个方面的原因,.,6,变化的七大原因,1、世界经济持续低迷的影响2、国家宏观经济增长放缓的影响3、主要耗煤行业用煤量增幅降低4、煤炭产能快速扩张的影响5、新能源快速发展不断挤压煤炭市场6、进口煤大幅增加挤占了我国煤炭部分市场7、国家推行节能减排政策节约了耗煤量,第一部分煤炭市场危机产生的主要原因有哪些？,.,7,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,8,一、我国相关产业产能过剩问题十分突出,产能过剩应该说也是短期经济上一个突出的矛盾。产能过剩将引发系统性的危险甚至危机。改革开放以后三十多年，中国在历史上有四次比较明显的产能过剩。九十年代初，三年整顿。九十年代末，亚洲金融危机的发生加剧了中国的产能过剩，当时很多非常强的政策出台。2004年中国经济高增长，大投资。当前的产能过剩。,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,9,一、我国相关产业产能过剩问题十分突出,当前产能过剩的几个特点：产能过剩矛盾十分突出，呈现全面性；部分行业已出现绝对和长期性过剩；近几年的集中投资造成产能增长过快，而且新产能还在不断的释放和形成。,造成行业企业效益急剧下降，并增加了经济运行的风险。产能过剩，市场集中度低，企业竞争手段单一这三个因素叠加起来，造成行业竞争效益急剧下降。,危害,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,10,一、我国相关产业产能过剩问题十分突出,煤炭产业仍处隆冬期，目前仍无明显的转暖迹象：首先，宏观经济增速放缓，下游产业普遍不景气，煤炭需求总量不足，供大于求的矛盾依旧。其次，“十一五”以来，我国煤炭产业投入的2.53万亿元投资形成的产能仍在集中释放。再次，在进口煤大量增加的同时，国内火电企业自办煤矿形成的产能开始释放。此外，煤炭企业追求规模扩张，不注重转型升级的发展方式，在突如其来的产业逆转到来时，应对能力不强，习惯采用依靠薄利多销的落后做法，使供求矛盾加剧。,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,11,一、我国相关产业产能过剩问题十分突出,严重产能过剩状况，国家将采取相应措施：8月27日，国家发改委发布关于加大工作力度确保实现2013年节能减排目标任务的通知要求，控制高耗能、高排放行业的盲目扩张，加快淘汰落后产能。通知提出将在京津冀、长三角、珠三角和山东城市群开展煤炭消费总量控制试点。,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,12,二、认识上存在着浮燥与落差,自去年5月煤炭市场危机爆发以来，许多人渐渐滋生了以下三种认识偏差。：一是思想浮燥对危机严重认识不足。二是抓降耗增效思想上出现疲劳症。三是产生畏难发愁和等靠思想。,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,13,三、当前凸现两大困境问题,成本问题资金链问题,第二部分当前存在的突出矛盾和难点问题,.,14,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,15,根据当前形势我给出五个基本判断：1、煤炭行业发展的总体趋势判断,前十年的发展呈现五大特点：大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展。发展的结果是“小变大”。未来的发展呈现五大趋势：大调整、大融合、大转型、大洗牌、大提升。发展的结果是“弱变强”。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,16,根据当前形势我给出五个基本判断：2、煤炭市场的基本走势判断,纵观这次煤炭市场危机整个走势，极有可能是一个“L”型发展走势的曲线，也就是说在短期内很难看有那种市场要素变量能扭转这种市场危机形势，煤炭市场的发展态势将会较长时间处在下行线波动前行。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,17,根据当前形势我给出五个基本判断：3、煤炭企业竞争博弈特点判断,价格的竞争（成本竞争）质量的竞争资金链的竞争管理水平的竞争,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,18,根据当前形势我给出五个基本判断：4、中国煤炭消费市场三片区的变化判断,东部地区：呈缓慢增长，并有可能下降趋势。中部地区：处于平稳需求状态，上下变化不会太大。西部地区：总体处于上升状态。,未来煤炭市场走势,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,19,根据当前形势我给出五个基本判断：5、煤炭企业三类分化的判断,1）关闭破产死亡一批煤矿,这类煤炭企业多为一些传统的条件差的小矿、开采历史长的老矿、安全状况不好的“险矿”和管理不善、成本较高的“难矿”，它们经济总量偏小，拥有的煤炭资源多为煤层薄、煤质差，且后备资源严重不足，缺乏持续发展后劲。企业包袱沉重，市场竞争力、生存能力非常脆弱。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,20,根据当前形势我给出五个基本判断：5、煤炭企业三类分化的判断,2）转型发展新生一批煤矿,这类煤炭企业多为一些近年来立足转型发展、经济实力比较强但不具备产业价值链控制力，新的替代支柱产业初具规模或尚未形成，生产经营不确定因素多，时亏时盈，波动较大，市场控制力受限，产业价值链环节控制力较弱，处于调整变革和转型升级的成长阶段，具有一定的后发潜力。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,21,根据当前形势我给出五个基本判断：5、煤炭企业三类分化的判断,3）发展提高壮大一批煤矿,这类煤炭企业多为一些近年来快速成长的强势煤炭企业，经济实力雄厚，经济规模较大，主业优势突出，产业价值链较完整，替代产业业已形成，且介入新兴产业开发，产业协同互补优势效应明显，具有产业价值链控制能力、抵御市场风险实力和同业竞争优势，企业获利能力较强的领航企业。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,22,结论：,在市场逆转、企业效益下滑的形势下，煤炭企业必须改变过去以“生产为中心”、靠增产创收、靠市场机会盈利的旧观念，树立以创新驱动、管理上求效益的新理念。因此，尽快改变粗放经营管理方式，全面推广实施精益化发展、精益化管理十分必要，十分紧迫，势在必行，通过精益化管理挖掘内在潜力，激发内在活力，扩大企业增效发展的正能量，打造企业管理的升级版。,第三部分认清煤炭行业未来走势,.,23,1.不连沟煤业公司“三六三”模式产生的背景2.不连沟煤业公司“三六三”模式内容概要所谓“三”即，实施“三位一体”战略。所谓“六”即，确立“五加一”目标体系。所谓“三”即，釆取“三举并行”措施。3.不连沟煤业公司“三六三”模式内在关系及价值意义,案例,华电集团煤业公司“三六三”高效发展模式,.,24,第四部分顺应大势更新观念创新思维,.,25,一、更新“五个理念”,一要由传统的煤炭资源为天的发展理念，更新为用户资源为天的发展理念；二要由粗放经营求快发展理念，更新为集约化经营求好发展理念；三要由单一产业运营理念，更新为产业融合发展理念；四是由执迷生产量值点理念，更新为产业价值链理念；五要由原态生产高碳开发理念，更新为清洁生产低碳开发理念。,第四部分顺应大势更新观念创新思维,.,26,二、树立三个发展战略新理念,1.按照“顺势思维”，树立顺应大势发展的新理念。2.按照“逆向思维”，树立危机寻机新理念。3.按照“创新思维”，树立创新驱动的新理念。,第四部分顺应大势更新观念创新思维,.,27,第五部分明确发展方向，创新企业战略,.,28,注意在三个方面着力调整实施竞争战略,一、着力策划差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。二、着力推进产业融合战略融合是指不同概念或物体被有机地结合起来，继而产生新的用途。煤炭企业推进经济融合、产业融合要着力从纵向、横向和交合向“三向”上实施融合战略。,第五部分明确发展方向，创新企业战略,.,29,注意在三个方面着力调整实施竞争战略,三、着力培育企业自身的核心竞争力企业核心竞争力是依附和来源于企业不同层次、不同要素的有机集合，是一个由资源、能力、产品、市场等不同层次、不同要素有机构成的体系，分为两个部分、四层结构和数十项要素。培育企业核心竞争力的基本思路是：坚持以增强煤炭企业创利能力、市场竞争力和永续发展力为目标，参照上述“体系”，制定发展战略，扩充优质资源，实施管理创新、打造企业独特的竞争优势。,第五部分明确发展方向，创新企业战略,.,30,案例,案例1：神华集团提出“买全国、卖全国”的战略思路，采取了“三条线”、“三举措”案例2：陕西煤炭化工集团在四个方面实施战略布局案例3：淮南矿业集团完善产业链应对危机,第五部分明确发展方向，创新企业战略,.,31,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,32,一、依托生产线，实行目标责任控制,多数煤炭企业对成本管理的常用方法是，在原有成本结构的常规性管理方面，坚持由粗放管理转为集约管理，依托现有组织体制和业务流程线，全面分析与系统策划，实施成本的精细化管理。具体要做好“五个一”的工作：抓住一个主线突出一个重点做实一个基础优化一个流程严格一个考核,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,33,二、瞄准降费用，开展大成本控制,在新的形势下，我们不能仅仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效：从战略布局中降费用从技术创新中降费用从结构优化中降费用从市场机制中降费用从生产过程中降费用从纳税筹划中降费用从业务流程中降费用从政策争取中降费用从改革建制中降费用从社交公关中降费用,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,34,二、瞄准降费用，开展大成本控制,从宏观、中观和微观的不同视角，按照大成本或者是战略成本的概念，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上列出以下十个方面，拓宽思路，寻找新的降成本潜力。,1、从战略布局中降成本,一要想布局，有布局发展的境界及意识；二要使用布局，发挥布局的协调功能、增效功能。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,35,二、瞄准降费用，开展大成本控制,2、从结构优化中降成本,包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等；按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，以效益为目标，以企业为主体，以改革和科技为支撑，持续推进结构优化，放大企业经济结构正能量，实现经济结构优化的升级版。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,36,二、瞄准降费用，开展大成本控制,3、从生产过程中降成本,要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对各矿采场设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持煤炭企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立煤炭企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,37,二、瞄准降费用，开展大成本控制,4、从业务流程中降成本,人员流重点要实现两方面的目标值；资金流重点要实现资金结构合理；物流包括物资和销售；保持物资流的良性运作创新销售流,重点做好两个方面工作,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,38,二、瞄准降费用，开展大成本控制,1、树立适应市场五个新理念一是树立面向市场的观念二是树立善待客户的理念三是树立持续满足客户价值需求的理念四是树立“利他”营销的理念五是树立绿色营销的理念,重点做好两个方面工作,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,39,二、瞄准降费用，开展大成本控制,2、推进用户、品种、价格和运输的五个优化组合一是煤炭用户优化二是煤炭品种优化三是价格优化四是铁路运输、港口和流向优化,重点做好两个方面工作,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,40,二、瞄准降费用，开展大成本控制,5、从改革建制中降成本,推进企业改革，降低成本费用。使主业做强做大做久，辅业放开搞活做精做专；减轻企业负担；改革企业管理体制，实现管理体制扁平化和机构精简、人员精干，减少管理层次、管理机构和冗员，提高管理效率，降低管理费用；科学测算，实现合理定编定员，优化劳动组织，减人提效。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,41,二、瞄准降费用，开展大成本控制,6、从技术创新中降成本,重点攻关产品创新和技术、工艺创新，增强企业对外部市场持续满足客户价值需求的能力，即市场竞争优势；对企业内部促进生产效率提高和消耗降低。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,42,二、瞄准降费用，开展大成本控制,7、从市场机制中降成本,推行成本核算模拟市场化运作。采用倒逼成本法，将市场机制引入企业，建立内部市场，相应明确要素市场，明确市场主体，建立内部市场价格体系和结算体系等，实施岗位价值化，价值货币化、交易市场化，通过内部市场运作中的适度竞争和等价商品交换活动，增强职工市场意识和竞争意识，把企业成本控制压力由管理者少数人变为全体员工的共同压力，促使每个人想办法，出主意，挖潜力，寻降耗，增效益。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,43,二、瞄准降费用，开展大成本控制,8、从纳税筹划中降成本,把握四个要点：合法性筹划性目的性专业性纳税筹划的目的是使纳税人尽可能少交税。通过纳税筹划与偷税、避税、节税的比较，可以更清晰地了解纳税筹划的方法，避免使纳税筹划陷进违法的泥潭。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,44,二、瞄准降费用，开展大成本控制,9、从政策争取中降成本,争取政策。要立足现实，并适应未来发展，全面研究评估煤炭企业缺失成本的问题；全面分析客观核定各项固定费用提取标准使用额度，用足用好各类存量资金，通过会计政策优化提升降本空间。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,45,二、瞄准降费用，开展大成本控制,10、从社交公关中降成本,当今企业管理己步入社交公关化时代,没有社交公关化应用的企业不是健康发展的企业，也不可能成为一个有竞争性的企业。企业社交公共关系包括企业内部和外部公共关系。企业内部公共关系主要是企业与员工、经营管理者、企业各部门以及股东之间的关系。内求团结是企业内部公共关系的基本目标。企业外部公共关系主要是企业与社会公众，与消费者之间的关系。,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,46,二、瞄准降费用，开展大成本控制,其他思路,从管理视角上寻找降低成本的途径。一要对标开展成本挖潜能力分析二要加大盘活存量资产三要大力压缩两金占用四要强化选煤系统对标提效,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,47,案例,1、济矿集团推出“四位一体”管理组合拳效果好2、淮南矿业张集矿抓成本管理,第六部分挖掘潜力，降低费用，控制成本,.,48,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,.,49,当前煤炭市场持续下行，许多煤炭企业陷入经营窘境，资金链紧张问题尤为突出。资金链的畅通是煤炭企业维持良性运转的关键。增强资金链管理能力，确保资金链的安全，并以资金链的安全确保业务链、效益链的安全，是一项涉及煤炭企业生存稳定和健康发展的现实命题。,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,.,50,一、警惕当前煤炭企业资金链问题的紧迫性,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,由于在煤价高位时，风险意识不强，高位接棒，盲目扩张，资金成本高，导致目前我国煤炭企业普遍存在资产负债率高，无效资产、非经营性资产和闲置资产比重大等包袱。目前，为确保企业的健康平稳和可持续发展，煤炭企业应密切关注自身资金链的安全问题，严格防范资金链断裂风险。,.,51,二、当前煤炭企业资金链的现状和危机表现,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,当前以及今后一段时间，煤炭企业经营困难局面恐难以改变，企业资金运营链及资金回笼链将持续趋紧，现金周转将陷入严重困境。具体表现为以下几个方面：1、煤炭企业盈利大幅下降2、煤炭销售和回款困难3、煤炭库存高位，产成品资金占用增加4、企业资产负债率上升，偿债能力下降，经营风险增大5、融资难度增大6、企业税费负担沉重7、煤炭重组整合遗留问题,.,52,三、解决当前资金链危机的对策建议,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,1.牢固树立资金链战略与日常管理相结合的科学理念2.注重从企业战略布局及资金结构上来调配资金3.加强对国家货币政策的研究与应用来创新融资策略4.提高财务资金和成本管控水平确保资金良性运转5.运用现代管理方法提高对资金链风险的识别能力6.积极争取政府政策支持切实减轻煤企负担,.,53,江西省煤炭集团公司在风险控制方面采取的措施。为防范企业各类经营风险，下发了关于切实防范企业经营风险的通知，要求各直属企业全面开展自查工作，认真分析当前企业面临的主要困难，全面梳理存在的主要问题和薄弱环节，有针对性地提出整改措施和防范经营风险方案。1、防范安全生产风险2、防范项目投资风险3、防范市场风险4、防范经营风险,第七部分加强资金管理，防控资金链断裂风险,案例,.,54,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,55,一、关于创新煤炭企业商业模式问题,（一）什么是商业模式呢？,企业根据自身的战略目标，建立的一套市场与现场“两场”无隙对接的管理体制、运作机制和电子商务模式，促进内部要素资源优化配置和核心流程优化再造，实现持续满足用客户价值需要，进而不断拓宽企业的发展空间和盈利途径。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,56,一、关于创新煤炭企业商业模式问题,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,（二）认清创新商业模式的重要性和必要性1、创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要2、创新商业模式是适应调结构转方式的需要3、创新商业模式是应对当前经济危机的需要,.,57,一、关于创新煤炭企业商业模式问题,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,（三）煤炭企业商业模式创新的基本思路煤炭企业在推进商业模式创新中要坚持把握“一个总体理念”、瞄准“两个层面创新要点”、建立“两级运行载体”和运用“一个支撑工具”。1、把握商业模式创新的“一个总体理念”2、瞄准商业模式的“两个层面创新要点”产业层面产品层面,.,58,二、关于大力推行精益化管理问题,少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。,精,多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。,益,要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,（一）什么是精益化管理？,.,59,精益管理的内涵,一种管理方法所强调的是建立一种合理的生产管理模式，在生产过程中最大限度地消除浪费、减少资金占用、提高效率，从而提高企业经济效益。一种经营理念在这个理念下，各个部门有明确的方向。可以设计具体的目标。可以调动企业相关资源，为共同的目标努力。,正确理解精益管理,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,60,精益管理的内涵,一种战略思想在这种战略思想的指引下，企业可以有效地控制生产成本，形成强大的市场竞争力。一种企业文化细节决定成败。企业员工将自觉地形成一种不断挑战、不断提高、不断完善、工作精细化、把改进做到极致的习惯。,正确理解精益管理,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,61,1、推行精益化管理是提升煤炭企业核心竞争力，适应市场竞争环境的必然选择。2、推行精益化管理是促进煤炭产业由经验管理向精益化管理转变的途径，是提升企业形象的内在要求。,（二）充分认识推行精益化管理的必要性,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,62,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,1）精益化管理与基础管理的关系,2）精益化管理与对标管理的关系,3）企业精益化与标准化的关系,4）精益化管理与精细化管理的关系,5）精益化管理与精益化发展的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,63,1）精益化管理与基础管理的关系,基础管理是企业生存与发展的根基也是实施精益管理的铺垫与支撑,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,64,2）精益化管理与对标管理的关系,对标管理是学先进，找自身短板，改进与提高也是实施精益管理选定标杆的必要工作步骤,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,65,3）企业精益化与标准化的关系,标准化是企业实行规范化、现代化管理的基础也是实施精益化管理的基础条件,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,66,4）精益化管理与精细化管理的关系,精细化是精益化的基础，精益化是精细化的升级精细强调细节和定量管理，更注重过程精益强调效率、效益和价值最大化，更注重结果,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,67,5）精益化管理与精益化发展的关系,精益化管理中包含精益化发展的内容精益化发展也必须体现精益化管理的要求,（三）理清精益化管理与其他管理方法的关系,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,68,（四）明确推行精益化管理的总体思路,消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益。精益管理实质就是提高效益，从它的根本意义上就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济效益与社会效益的最大化。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,69,（五）确立精益化管理的主要目标,实施精益管理，其根本目的是在消除各种资源浪费基础上，夯实管理基础、规范运作、提高工作质量，进而持续提升企业绩效。通过推广精益化管理，要实现以下五项目标任务：1、消除浪费，效率提升，效益提高2、现场规范、整洁、有序、高效3、管理思维转变，工作方法改进4、员工素质提高，促进共同发展5、持续改进与完善,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,70,（六）找准推行精益化管理的着力点,1、从功能定位上找准精益化管理的着力点,2、从工作流程上找准精益化管理的着力点,3、从岗位操作上找准精益化管理的着力点,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,71,1、从功能定位上找准精益化管理的着力点,1）企业领导班子主要功能：负责精益化管理的顶层设计，即提出精益化管理的思路、原则、目标、工作要求和政策机制保障。2）职能部门主要功能：负责本业务范围内精益化管理的目标、内容、流程及制度保障。3）基层区队主要功能：负责本区队生产流程中精益化管理目标分解、实施、考核等工作。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,72,2、从工作流程上找准精益化管理的着力点,1）人员流合理定编、定岗、定额、定员，实现满负荷、高效率。2）物资流创新物资采、供、用、管机制，实现及时响应、物尽其用、杜绝浪费。3）资金流优化资金结构，合理资金使用，加快资金周转，实现一快二活三节约。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,73,3、从岗位操作上找准精益化管理的着力点,1）领导岗位行为做计划、办会务、安排工作、协调管理、公务消费等要体现精益管理思想，为职工做表率。2）业务岗位作为高效履行职能，创新工作，做到勤俭节约、优质服务。3）生产岗位操作遵章作业干标准活，培养工作自觉性、主动性、创新性，确保安全高效生产。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,74,（七）制定推行精益化管理的保障措施,1、理念引领是关键,3、提升素质是基础,4、目标落实是重点,2、加强领导是保障,5、持续改进是核心,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,75,（七）制定推行精益化管理的保障措施,1、理念引领是关键,思想是行动的先导，推行精益化管理必须首先树立精益化管理的思想。要充分认识当前形势下推行精益化管理的紧迫性和必要性。树立精益管理是增强企业核心竞争力的重要措施。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,76,（七）制定推行精益化管理的保障措施,2、加强领导是保障,各级领导要把推行精益化管理工作列入工作的重要议程，统筹安排、制定规划、明确方向目标和推进步骤、分工负责、抓好落实。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,77,（七）制定推行精益化管理的保障措施,3、提升素质是基础,精益化管理的落脚点、执行者是员工。因此队伍素质建设是管理提升的最重要、最基础的工作。在具体实施过程中，应注重加强职工业务知识、操作技能、精益管理思想的培训工作。引导职工学习丰富精益化管理的知识和技能。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,78,（七）制定推行精益化管理的保障措施,4、目标落实是重点,实施精益化管理必须有目标做支撑一要建立科学的目标体系，并分层次、分专业、分岗位地分解量化，落实到人；二要建立目标激励机制，激发职工去创造性地实施精益管理；三是建立目标考核机制，工效挂钩，奖罚兑现。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,79,（七）制定推行精益化管理的保障措施,5、持续改进是核心,在企业推进精益管理进程中，会在消除浪费盲点、提升管理绩效的同时，不断出现新的问题。这就需要在实践中深入分析各流程、各环节中存在的问题及薄弱节点，制订整改方案，确定阶段性目标，有序整改、完善，持续改进、提高精益化管理水平。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,80,案例,这几年我国煤炭企业也在转方式调结构中探索实践精益化管理模式。下面介绍神华神东集团上湾煤矿精益化管理的做法和成效，供参考借鉴。,第八部分创新管理模式，走精益发展之路,.,81,神华集团对精益化管理的总体要求,精益运营工程被列为神华集团推进煤炭生产安全健康