投资项目建设环境与条件评估PPT课件

精品课件,第三章投资项目建设环境与条件评估,精品课件,2,第一节项目投资背景分析评估（建设必要性评估）,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,一、项目投资背景分析的含义,项目投资背景分析评估：将项目提出的背景、依据、投资理由和项目设想、预期目标等基本情况作系统的分析评估。重点审查、分析和评价投资项目是否有必要确立或兴建。一般来说，大中型项目应侧重于从国民经济和社会发展的角度进行分析评估；中小型建设项目则侧重于从地区与行业发展的角度进行分析评估。,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,二、项目建设的必要性,一般项目投资兴建的理由有：1.符合国民经济和社会发中长期战略规划2.经济结构调整的需要3.符合国家的产业政策和行业发展战略4.地区经济发展的需要5.企业自身发展的需要,精品课件,5,第二节项目投资环境评估,精品课件,狭义与广义国内与国际软环境与硬环境,一、投资环境的分类,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,二、项目投资宏观环境评估,（一）政治法律环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境（五）自然环境,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,三、项目投资微观环境评估,（一）项目行业背景评估（二）项目运营环境评估（三）项目实施环境评估,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,9,第三节投资项目建设的市场分析,精品课件,市场的概念,市场由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成，即：市场是顾客群，而不仅仅是场所。,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,市场分析的重要性,市场分析是可研和评估的前提和先决条件，是确定建设规模、制定产品方案、选择技术装备和建厂地区、制定销售规划的依据。市场分析是起点。项目可行否，市场是最关键的因素。其它评价都以市场为前提的。一个没有市场需求的项目，不论它的技术如何先进、预计经济效益如何好，都是不可取的。,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,（一）市场商品需求分析（二）市场资源供给分析（三）市场价格分析（四）市场产品特性分析（五）市场综合分析,一、项目市场分析内容,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,市场分析的基本方法,中山学院经济与管理系何怡萍,1.市场调查,2.市场预测,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,二、市场调查,（一）市场调查的涵义市场调查主要包含：目前的需求量和供应情况的调查潜在的需求和竞争的调查,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,（二）市场调查的内容,1.市场商品寿命周期调查a.导入期（如电子通信设备制造业）b.成长期（如生物医药、房地产、石化等）c.成熟期/饱和期（如食品饮料、金属、机械设备仪表等）d.衰退期（如纺织服装、皮革等）,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,2.市场商品需求情况调查a.市场商品需求量调查b.市场商品品种需求调查c.市场商品质量需求调查d.市场商品价格需求调查,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,3.市场商品供给情况调查了解现有厂家的生产、库存及进出口数量，以及市场上该商品的潜在供给量。4.市场商品变动趋势调查从动态的角度了解市场上商品的供求、库存、价格变动以及企业之间的竞争情况。,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,（三）市场调查的方法,直接调查法1.询问调查法2.观察调查法3.实验调查法间接调查法1.资料调查法2.专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）,精品课件,三、市场预测,市场预测的基本原理：根据过去和现在情况推断未来发展趋势市场预测的主要内容：产品需求预测、产品供应预测和产品市场占有率预测市场预测的结果为确定项目建设规模和产品方案等提供依据,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,（一）市场预测的定性分析方法,1.个人判断法2.集体预测法3.专家意见法：专家会议法头脑风暴法德尔菲法,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,德尔菲法：也称专家小组法，是采用征询意见表，利用通信方式，向一个专家小组进行调查，将专家小组的判断预测加以集中、反馈，并反复调查多次，最终利用集体的智慧得出未来预测结果的定性预测方法。德尔菲法的特性：（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性,中山学院经济与管理系何怡萍,德尔菲法,精品课件,德尔菲法的实施步骤：,（1）确定预测题目，选定专家小组；（2）设计调查表，准备有关材料；（3）征询专家初次判断意见；（4）综合整理收回的各位专家初次判断意见，作出定量化的归纳，加以必要说明。并反馈给各位专家，请他们再次思考，提出判断意见；（5）经过反复征询意见后，做出预测值。,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,例题1,某企业要成批生产一种新产品，现征询专家的意见，看看投放市场的销售量会有多大。具体的做法分为如下几步：选择有丰富经验的经理、销售人员，共9位专家；将新产品的样品和说明书以及同类产品的价格和销售资料等连同调查表寄给这9位专家，请他们将调查表填好意见后寄回；汇总整理寄回的调查表，再返回给每位专家，请他们进一步作出判断，再填写新的调查表。类似情况往返三次；根据第三步所得到的数据资料来预测新产品的销售量。调查结果如下表：,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,新产品销售量专家意见统计表单位：万件,精品课件,问题：根据经验，最低、最可能和最高的销售量权重为0.2、0.5、0.3。运用简单平均数计算，预计最后结果为多少？运用中位数计算呢？解：（1）简单平均。最低=8，最可能=11，最高=15预测销售量=80.2+110.5+150.3=11.6（2）中位数。最低=8，最可能=10，最高=13预测销售量=80.2+100.5+130.3=10.5,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,（二）市场预测的定量分析方法,1.购买力估算法,精品课件,购买力估算法,某小镇共有人口5万，小镇的人均商品购买力为1000元/月，平均每月食品支出占总支出比例为40%。其中，用于快餐消费的支出占食品支出总额的20%。问：当地快餐业的总体需求量有多大？解：5*1000*40%*20%=400万元/月,例题2：,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,2.时间序列预测法（1）移动平均法a.简单移动平均法,简单移动平均法适用于需求趋势平衡发展的情况（没有明显的变化趋势）。,精品课件,某企业1-6月份的利润数分别是400、420、410、435、437、410万元。则按简单移动平均法预测7月份的利润额为：P1=（400+420+410+435+437+410）6=418.67（万元）预测8月份的利润额为：P2=（420+410+435+437+410+418.7）6=421.75（万元）,中山学院经济与管理系何怡萍,例题3,移动平均法,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,b.加权移动平均法,加权移动平均法适用于需求有明显线性增长或下降趋势的情况。,移动平均法,精品课件,某企业2010年1-5月份某产品的销售额为:800、840、860、900、980万元，取1月份权数为1，以后各期权数分别为2、3、4、5，则按加权平均法预测下两个月该产品的销售额为：Y1=（8001+8402+8603+9004+9805）（1+2+3+4+5）=904件Y2=（8401+8602+9003+9804+9045）（1+2+3+4+5）=913件,中山学院经济与管理系何怡萍,例题4,移动平均法,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,（2）指数平滑法,指数平滑预测法是移动平均预测方法加以发展的一种特殊加权移动平均预测法。一般常用于时间序列数据既有长期趋势又有季节波动的场合。基本方法：通过数据的平滑，求出平滑系数，然后利用平滑模型进行预测。,精品课件,一次指数平滑法：对市场现象观察值计算一次平滑值，作为下一周期预测值的方法。,式中：Yt+1第t+1期的一次指数平滑值；Mt第t期实际值（观察值）；平滑系数（00时，说明A、B产品属于替代品；当交叉弹性系数EAB=0时，说明A、B产品属于无关品；当交叉弹性系数EAB0时，说明A、B产品属于互补品。利用交叉弹性系数，可以在一种产品的价格变动基础上对另一种产品需求量进行预测。,中山学院经济与管理系何怡萍,消费水平预测法,精品课件,市场预测方法小结,定性分析方法,定量分析方法,个人判断法,集体意见法,专家意见法,购买力估算法,时间序列预测法,回归预测法,消费水平预测法,精品课件,54,第四节投资项目建设条件评估,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,项目建设条件的含义,项目建设条件是指项目本身的建设施工条件。对项目建设条件主要分析厂址选择、建设实施条件、环境保护等方面的可行性情况。,精品课件,一、项目厂址选择评估,（一）厂址选择的原则1.符合城市规划要求2.节约用地，少占耕地，具有（留有）发展空间3.注意环境保护和生态平衡4.近原料产地或近产品消费地5.工业区集中布置，专业化协作，提高生产率6.工厂与居住区关系,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,1.建设地区主要条件分析自然条件经济条件政治条件社会因素2.选择建设地区的方式以经济因素为主，综合分析其他因素,中山学院经济与管理系何怡萍,（二）建设地区的选择,精品课件,1.厂址要求2.土地费用3.建筑要求4.项目所在地的基础设施5.排污物及废物处理6.人力资源,中山学院经济与管理系何怡萍,（三）建设厂址的选择,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,1.方案比较法（费用比较法）（1）完全计算费用比较法以年折算费用最小为标准年折算费用年投资额年经营费用,（四）厂址选择的方法,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,（2）追加投资回收期比较法追加投资回收期是指在项目正常的生产年份中，用生产成本或经营费用的节约额来补偿或回收追加投资所需要的期限。,精品课件,设行业基准追加投资回收期为Tc，当TTc时，选取投资额大的方案；当TTc时，选择投资小的方案。,以T表示追加投资回收期，K1表示甲方案的投资额，K2表示乙方案的投资额；C1表示甲方案的经营费用，C2表示乙方案的经营费用，则：,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,例：一工厂拟建一机械加工车间，有两个方案可供选择，甲方案采用中等水平工艺设备，投资2400万，年生产成本为1400万；乙方案采用自动线，投资3900万，年生产成本为900万元。该部门的基准追加投资回收期为5年，应采用哪种方案较为合理？,所以应采用乙方案。,中山学院经济与管理系何怡萍,解：,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,将影响厂址选择的所有因素，按重要性划分等级计分，按总分值大小选择厂址的方法。其计算程序为：a.列出影响厂址的各项因素；b.按各因素的重要性，定出评价每个因素的分级计分标准；c.将被评价厂址方案的每一个因素的分值相加得总分，总分值最高的方案即为最优方案。例：P75，13题,2.综合评分法（分级计分法）,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,在分别计算不同选址方案的运输费用的基础上，选择运输费用最小的方案。（前提：其它条件基本相同）,例：P75，14题,3.最小运输费用法（重心法）,精品课件,二、项目建设实施条件评估,建设资金条件评估建设场地条件评估设计力量条件评估设备制造和供应条件评估施工力量评估,中山学院经济与管理系何怡萍,精品课件,66,第五节项目生产条件评估,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,项目生产条件的含义,项目生产条件是指项目建成交付使用后的生产经营条件。对项目生产条件主要分析资源、原材料、燃料及动力供应、交通运输、通信条件、外部协作配套条件和同步建设条件等方面的可行性情况。,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,资源：包括未经开采加工的自然资源（如地下矿藏、土地、森林、水、空气、风、阳光、地热等），也包括已经开采加工可作为生产投入物的原材料、燃料、动力等资源。,一、资源条件评估,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,对项目资源条件的评估应考核下述内容：（1）分析为项目提供的资源报告是否真实可靠。（2）审查项目所需资源的性质和种类。（3）评估项目所需资源的供应数量、服务年限。（4）分析稀缺资源及供应紧张资源的供需情况。（5）分析资源的优势利用程度。,资源条件评估的内容,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,1.矿产资源条件评估项目所需矿产资源要有矿产资源储量司（处）批准的关于该资源储量、品质、开采价值及运输条件的报告；明确项目所需矿产资源种类和性质，评估所需矿产资源的规格、类型等是否满足项目工艺设计方案和设备选型的基本要求；分析项目所需资源的供应数量、质量、供应方式和服务年限；分析资源的综合利用程度。,（一）自然资源条件评估,精品课件,中山学院经济与管理系何怡萍,2.农产品资源条件评估对所需农产品，根据过去及目前农产品资源供应量及地区分布数据，估计测算农产品今后可能获得的品种和数量；对所需畜产品和林产品要进行调查研究，取得精确可靠的基础数据；对所需海产品要估计来源、产量和采集费用等。,精品课件,（二）劳动力资源条件评估,应提出企业主要工种的技术水平