精选总结-24.HSE管理工具.安全经验分享

HSE管理工具之安全经验分享,2014年9月,学习提示,紧急逃生出口安全提示行包靠墙放坐时5点着地课堂基本要求手机静音守时（团队）参与，关注课程，积极发言，一次一人发言,第2页,第2页,一、安全经验分享,涵义:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。,第3页,时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员：主持人、指定人员、或其他人员。场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。,安全经验分享的要求,第4页,1、安全经验分享不是一项任务；2、安全经验分享不要形式化；3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定的针对性；4、安全经验分享不宜过多，每一项活动或者一个时间单元一般进行一次即可；5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、隐患等通过进一步分析，转化为安全经验分享的内容。,5,北京中油健康安全环境认证中心,哈佛故事的启示,哈佛大学有一项校规：学生借阅的珍贵图书只能在图书室阅览，不得带出图书馆一步。有一天，一名学生借阅了两本珍贵图书，因没有看完，就偷偷带出了图书馆。当天夜里，图书馆发生大火，图书被焚烧一空，这两本书却因此幸存下来。事后，这名学生将书还给学校。学校召开大会，校长在对他表示感谢后，当众宣布将他开除。校长说：“你保留了学校最珍贵的图书，理应得到赞赏；你违反了学校校规，理应被开除”。,这种对制度刚性的坚持，令人敬佩，引入深思。,安全经验分享示例1,第6页,1、制度刚性的含义,刚性指的是制度的硬度和强度，是制度与生俱来的品质和最重要的特征，正所谓“制度面前没有特权，制度约束没有例外”；刚性意味着强制，强制一旦成为习惯，人们就自然而然地在制度范围内活动，而不会轻易越轨；刚性就意味着力量，有了这种力量，制度就能树立权威性和严肃性，使人们做到令行禁止。,安全经验分享示例1,第7页,2、制度刚性软化的危害,破坏制度的严肃性；妨害制度的公正性；降低制度的权威性；削弱制度的执行力。,一个得不到执行的制度，还不如没有。,安全经验分享示例1,第8页,3、如何避免制度刚性软化,加强监督检查，第一时间发现“破窗”；要“亡羊补牢”，举一反三，健全完善制度；培养员工对制度的敬畏，主动学习和认同；,任何制度的执行都是他律和自律的统一。,安全经验分享示例1,第9页,安全经验分享示例2,第10页,电梯救生常识,安全经验分享,安全经验分享示例4,第11页,1、电梯失控下坠的自我救生保护动作,不论有几层楼，赶快把每一层楼的按键都按下。如果电梯内有手把，请一只手紧握手把。整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。膝盖呈弯曲姿势。,万一遇到电梯发生事故，迅速下坠时，采取以下保护动作：,安全经验分享示例4,第12页,2、电梯救生保护动作的解释说明,第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠。第二点是为了要固定你人所在的位子，使你不会因为重心不稳而摔伤。第三点是为了要运用电梯墙壁作为脊椎的防护。第四点是最重要的，因为韧带是唯一人体富含弹性的一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力要好的多。,因为你不会知道电梯会何时着地，且坠落时很可能会造成全身骨折，所以：,安全经验分享示例4,第13页,2012年5月3日21点20分，重庆一中年妇女在江堤上散步，边走边查看手机短信，不慎从十多米高的江堤上摔下，不幸身亡。2014年06月09日，河南新乡一女子因过度玩手机引起视网膜脱落。,爱玩手机的经验分享,14,北京中油健康安全环境认证中心,边走边玩手机司空见惯,随着电子科技变得越来越发达，手机的功能日渐强大，马路上、车上到处都是低着头专注于手机屏幕的人，这群人被称为“低头族”。,15,北京中油健康安全环境认证中心,边走边玩手机分散注意力，行走不知道方向，周围状况一概不知，非常危险!,您有这个习惯吗？“赶紧改掉吧！,践行“安全不分内外”的理念重视行走过程中的安全风险