精选总结-六维领导力

主讲：北京大学杨思卓,六维领导力,0,领导者的责任与能力,责任能力,领导,?,人生幸福三策1.心理：坦然相对；2.职位：完美谢幕；3.能力：学习修炼,2224,案例：沟通四步法,德鲁克：领导者唯一定义是：一个拥有跟随者的人。,Jack：领导者唯一定义是：让平常人创造非常结果的人。,1,2020/5/14,从业务精英到卓越领导,责任,1、领导找到目标，追随者找到领导。2、就是担当。没有责任感就没有领导。,4、完美团队乃是绝配。,3、团队表现病症，领导才是病因。,1,2020/5/14,1、学习力：自我成长的能力,4,2020/5/14,从初速度学习到加速度学习,20-30km/h自行,100-200km/h车行,800-1000km/h飞行,粗放式成长：历练长经验,裂变式：修炼长智慧,第二学习速度：勤奋相关度中效能、中损耗：,第三学习速度：悟性有关度高效能，低损耗；,行,悟,第一学习速度：幸运相关度低效能、高损耗,学习内容学习模式=学习成效。,集约式成：训练长技能,V1,V2,V3,1,2020/5/14,能量6定律能量是一个渐进的层级能量是一种恒常的状态英雄的能量在成就自我领袖的能量在激活他人领导成果取决于集中度人际关系取决于能量比,从领导职务到领导能量,南怀瑾：人有三大过。德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重。,6,2020/5/14,学习：变“恶补”为“善补”,常识书,专业书,文学书,传记书,智慧书,XX书,博学、专才、情商、气质、智慧、倍速,7,2020/5/14,创新V模式：找、抄、超,抄,发现：世界上不缺少美,模仿不是原创，胜似原创,超越：知识的远缘杂交优势,找到你的榜样，学习并超越他,创新是一个民族的灵魂、超越是一个企业的本质。,找,超,1,2020/5/14,2、决断力：多谋善断的能力,9,2020/5/14,棋高一招的决策逻辑,借多一智：资源利用,减少一虑：问题简化,站高一层：空间扩展,看远一步：时序推演,学者思维与领导思维苛求完美与持续进步无序状态与市场机会,拥有资源不如支配资源成为强者不如支配强者,领导者之所以高人一筹，是因为他与追随者的逻辑不同。,青铜镜+望远镜走在机会的前面、防守战变成伏击战,发现不了问题，扩展视野解决不了问题，上溯一层,10,2020/5/14,决策：三步成章与四维平衡,四维平衡,三步成章,情报到位,扣杀,二传,一传,11,2020/5/14,3、组织力：驾驭团队的能力,12,2020/5/14,制度的六项基本建设工程,制度：规定组织关系、规范组织行为的规则体系。,方向,路径,部件,机能,制动,零件,制度的四个关键词：清晰、必然、系统。,13,2020/5/14,研发设计,分析思考,执行开拓,合作沟通,让团队发生“核聚变”四大要领,CompetencyModel,3、把明星扩展为繁星。,4、把外脑变成内脑,2、把缺陷变成优势。,1、把人才变成团队。,人才聚变：若干人才个体依一定结构聚集为人才团队，从而成就事业的过程。,14,2020/5/14,以职业化驾驭情绪化,以理解力提升意志力,以平衡性超越进攻性,驾驭团队的情商能力,高EQ领导的三大特征,成功公式：成功=80IQ+20EQ,勤奋20,学识20,聪明20,经验20,智商：IQ（IntelligenceQuotient）人与自然对话的能力。情商：EQ（EmotionalIntelligence）人与社会对话的能力。,EQ80情商,15,2020/5/14,4、教导力：培育人才的能力,16,2020/5/14,如何完善组织的造血功能？,1.选择,6.习惯,7.突破,5.校正,教练法则：因材施教，知行合一，循序渐进，加速发展。,领导就是教导，育企就是育人,2.预热,4.模拟,3.传授,1,标杆管理，带出明星团队,标杆管理四步操作法,标杆管理：通过树立榜样，推动改善，达到系统优化的管理活动方式。,索尼的研发,惠普的生产,西屋的库存,丽泰的营销,超级员工敬业学赵乐执行学钱钢合作学孙兰创新学李星,18,2020/5/14,5、影响力：凝聚人心的能力,19,2020/5/14,吸引人才的四条磁线,为了某种梦想,为了某种感情,为了某种逻辑,为了某种利益,四极磁场,道义,感性,理性,利益,操作要领提前量储备人材关键点低潮买入非常道战略人才能驾驭可用人才,20,2020/5/14,持续发展:企业动力四引擎,领袖驱动,组织驱动,文化驱动,不散不断-不乱不迷,凝聚整合-规范再造,制度驱动,组织,企业文化是否是老板的文化理念、员工的行为习惯,21,2020/5/14,四季循环，培育团队文化,言传身教,心领神会,身体力行,耳濡目染,梳理提炼,激活内化,树立固化,传承张扬,MI理念,I习惯,BI行为,VI视觉,文化：全体成员奉行的价值行和为体系。,1.植入期,2.成长期,3.结果期,3.再生期,1,6、推行力：提升绩效的能力,23,2020/5/14,推行力案例研讨：效能低下为哪般？,奖罚,反馈,承诺,25,25,50,24,2020/5/14,承诺管理，让执行自觉自动,指导者,承诺者,督查者,承诺流程,承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。,目标与评估,理解与确认,执行与汇报,公布与见证,支持与辅导,裁决与奖罚,后果承担,行动承诺,指标承诺,资源承诺,辅导承诺,承诺是诚信体系,承诺是团队协同,承诺是责任让渡,及时承诺,公平承诺,承诺者,指导者,督查者,评估与核定,25,2020/5/14,竞