嘉禾博研MBA培训：2015年北京理工和对外经贸成功MBA面.

精品资料北京理工和对外经贸成功面试经验分享严新宇各位老师同学好,我于8月30日同时面试了2所学校:北京理工大学及对外经济贸易大学。成绩风别为北京理工大学第二批次面试优秀;对外科技大学第二批次面试通过。下面将我北京理工和对外经贸的面试经验分享给大家,权当抛砖引玉。北京理工:我记得很清楚,我是在7月19日第一次跟嘉禾博研(周老师联系。我是在7月21号和周老师(微信面谈。见面后,我对周老师有了一个非常好的印象,这是一个非常负责,自信的老师。在沟通中,周老师根据我的职业发展情况和我的意愿推荐我先报考北京理工大学。由于种种原因,我错过了第一批的面试机会,我有些着急。周老师当时亲自帮我梳理材料,理清了职业主线和脉络,当场投了北京理工。周老师告诉我可以安心准备笔试了,如果我在面试中发挥正常的话,面优没有问题。此后,清华要求的资料是最多最复杂的。周老师根据我自身情况列了一个提纲,我回去尽可能多地填了很多内容,老师亲自帮我梳理条理,更改内容。更改后的内容看着顺眼多了,职业生涯也很清晰。此后,我一直在准备清华的资料,最为复杂也最不好写。周老师根据我自身情况列了一个提纲,我回去尽可能多地填了很多内容,但是由于我是由技术背景转行到采购管理岗位的,我虽然写了材料,但是我的材料写的更像一篇项目报告,冗长,过多的注重了技术细节,写材料的过程是痛苦的,周老师亲自帮我梳理条理,更改内容。而且通过挖掘自己的闪光点,分析自己的长期目标和短期目标,自己的职场脉络也更加清晰,而且更有方向,也更有自信。也同时在破解自己的职业瓶颈期和职业倦怠期。在等待北理材料审核的过程中,我一直在修清华材料。跟周老师沟通几次后,我决定不冒然申请清华第二批,周老师说我投清华很有风险,还是要先把材料修好。因为我专科学历是个硬伤,虽然修了个专升本,却不够报考时间限制。我为此报了PET3英语资格考试。即使最后我赶不上清华面试,但我至少做过努力。我当时工作特别忙,我本来懈怠了,周老师不断催促我,我都感觉不好意思了,我尽可能的抽出时间写材料。最后周老师在我的材料基础上提炼。清华材料基本定稿。我同时又去找司徒老师辅导了两次,进一步提炼了一下语言,最后周老师看后觉得可以定稿了。在北理材料审核过后,嘉禾的老师主动督促我去一对一的模拟面试。在面试前听英语面试课程还是挺有用的,有时考的不是你会不会说英语而是你对这道问题是如何思考的。一对一的模拟面试我做了2次,每次老师都让录音,对面试中老师所提的问题以及面试完后老师教自己如何回答这些问题等,课下可以再捉摸捉摸。在两次模拟面中,我明显不在状态,英文面试也没有做准备。周老师非常直率的指出我的状体比较低迷,这样连北理工面试通过都是问题。让我必须调整好状态。我听后很是警醒,尽力调整自己的状态。这里我想提醒各位,我的感想是我们每个人都有这样那样的问题,都很忙,但是一定不要让这些干扰到你,一定要记得你最重要的那件事,坚持再坚持。不要事后让自己遗憾。对于我来说就是MBA,其他一切困难都可以克服。我是8月30日第一批10点30场次的。需要携带身份证、6份个人网上填报的信息简表即可。除了面试是老师,其他一切服务人员都是在读的MBA学员,非常负责。10点我签到进场等候。先是在一个大的阶梯教室签到等候,拿一张表格,叫到名字后去5楼面试房间门口等候,每个面试房间门口有一名服务人员加3把椅子,一般等候2名考生。可以把包啊什么的全都放在门口,轻装拿着表格和简表进去就好。每个人大概15分钟。我的考场里面有5位老师,男女岁数都不一。最左边的老师负责收表格加记录,3位岁老师主提问,1位男老师问英文问题。进去之后先问声好,将表格和个人简表挨个儿给老师,自己留一份。老师示意坐下。一边看简表一边让先做个自我介绍。每个老师都很亲切,很随意地问了几个问题,依稀记得问题有:1、我们对你现在所在的喷灌机行业行业不太了解,能够做一下介绍。2、你现在所做的工作范围?是偏重于采购部还是项目经理的职责?3、你在日资和美资单位工作这么多年,日资和美资有什么区别?4、针对日资和美资企业,你更喜欢那种企业风格5、你现在工作中面临的最大挑战是什么?英文问题:1、 Can you paragraph quality, process relationship?2、 Can you provide a successful sample how do you localize and cut down thecost?我觉得我自己的表现没有达到我理想的状态,让我做自我介绍,我并没有说够1分多种,只是介绍了一下必要的信息和我现在所从事的工作,并没有做一下全面自我接受,给各位老师一个全面的印象,突出自己想要突出的优势和强项。因为面试时间有限,怎么在有限的时间内让老师更加全面的了解你,而不是通过静止的材料去判断你。这是一个很好的机会,我却基本浪费了。其它的几个问题我回答的还可以,但是我工作中的面临的最大挑战,这个问题我在清华材料中应该有所准备,但是我当时由于紧张并没有想起这个案例,但是我还算灵活应变,将我现在所面临的一个比较大的产品质量客诉问题的处理过程和国企和外企的意识差别以及我怎样处理的过程,最后基本达成了成功索赔的案例向各位老师做了展示。虽然语言并没有组织的很完美,但是还在凭着自己这方面的强项将这个问题大体阐述清楚了。至于英文问题,我之前准备的哪五个常规英语问题,我昨天晚上着重背了3个多小时,在早晨起来我有又默诵了一个多小时。当时面试时老师提醒可以将自己准备的英文问题打印出来交给老师,当时我犹豫了一下,并没有交给老师,其实后来我觉得应该大方的交给老师,即使用不上,也可以让老师看到你的努力和准备。问我英文问题时,我有些意外,之前也没有准备,只是靠自己的工作积累在回答这个问题。英文仓促之中组织的不好,但是也将之后的两个问题回答的差不多。所以我还是建议各位考生如果有时间和能力的话,还是要将自己的工作简历和工作内容翻译成英文,这样在面试老师突然袭击的时候,还有这些积累,能够随机应变。我之前在求职时对我的英文简历做过详细的准备,加之我长期在外企工作,经常使用英文,虽然口语应用并没有那么多。从考场出来,我的感觉并不太好,我之前没有经历过MBA面试,精神高度紧张,血压也剧增。面试过后,压力一下子释放了,总结自己的面试过程,自己的状态就一下子出来了。有机会还是要找机会练一下手。但是由于前面的面试时间都在20多分钟,而我可能只有15分钟左右就出来了。好多问题,可能我回答过于简洁,没有适当展开,之前的准备还是不太充分。其实面试时间长短也不决定面试的结果。接下来我下午对外的个面是时间更短,只有10多分钟。其实就一个道理,只要你做了充分准备和积累,你就可能现场随机应变。接下来是我对外经贸的面试经历,对外经贸:对外经贸的资料,我是在清华资料的基础上自己整理的,周老师建议我保北理,放弃对外。因为对外、北理是同一天面试。当时我觉得我北理还没有面试,即使周老师很有信心的鼓励我。但是我觉得多一次面试就多一次机会,即使这个发挥失常,还有另外一个。至少练手了。我自己独立完成了对外整个材料的准备,在这次准备的过程中,我惊喜地感觉到我自己一点一滴进步。MBA面试,取得老师的指导和帮助是非常必要的,但是也必须自己亲自体验,挖掘自己的深度。老师在专业在了解你也没有你自己最了解自己。从一开始对自己没有感觉,到最后自己的意识有突破,这一切来之不易。也是可喜的进步。我对外的材料在提交期限前一天提交,并顺利通过面试。我对外的面试基本上没有做太多准备,我主要把精力还是放在了北理的面试上。我在面试前参加了一个对外的模拟组面,还是很有帮助的,我还将我在面试中的体会和疑问和周老师,司徒老师,魏老师做了交流,对我帮助很大。对我在接下来对外的组面中策略和发挥很有效果。1、面试前准备工作:流程介绍:我的面试是下午场,面试报到时间是:12:45。在考生陆陆续续抵达教室后,工作人员在12:45准时开始给大家介绍考试流程,总之,大家听清楚要求,跟着工作向导的安排就可以了。我再将流程简单介绍如下:首先,现场抽签来决定分组,一共分了10个组(我有些记不清了,大家依次抽到自己的小组序号后,到对应的小组秘书那里登记并提交材料。其次,查验材料。按照面试通知上的要求准备好即可。最后,10个组同时安排组面。在1点30分时由10个考试秘书,带领每组考生,分别进入不同考场同时开始组面。我也认同其他面试同学的经验:13点到13点半这一段时间极为宝贵,各位应该做两件事:(1、聚拢所有你小组的成员在一起互相认识;(2、分配角色,制定发言规则。在此时发现大家对对外组面还是有些没有清楚的认识。有人混淆认为可以激烈辩论,可以对抗。对此,我们参加过模拟面的同学交流了心得,可以辩论,可以求同存异,但是不能够搞对抗。虽然大家基本上认可了,但是在组面中还是出现了状况。我会在下面组面中提到。我在此前曾就对外模拟组面跟周老师交流了几个看法,我对老师的策咯记得很清楚。如果你不想当领导或者不适合当领导,就要在组面中不要出风头,不要表现自己,跟着话题,虽然不会得最高分,但是结果也应该可以。如果想当领导却掌握不了局面,却会死的很惨。所以要对自己有清晰的定位。2、组面我们是第七组,一共有9名组员。碰巧我在上周三模拟小组面时有三个认识的同学。下面说一下我们组的讨论案例:是一个案列(我之前好像在哪里见过这个案例分析。销售主管李伟在管理下属赵晓,张华表现很好,不用监督就能自主工作。而赵晓来公司一段时间很热衷人际交往,而业务没有气色。之前只是和赵晓谈论绩效,直接告诉赵晓怎么做。李伟之后改变了做法,对赵晓采取联络感情,不再考核绩效,但是赵晓销售并没有气色,而其他团队成员张华的业绩也下滑。整个团队业绩下滑,老板对此十分不满。而且黄金周就要到来,如果你是李伟应该怎么办?1、李伟失败的原因是什么?2、如果你是李伟,应该怎么做,分三条。共计40分钟。阅读材料:5分钟。助理给各位发放考题(两张纸,一张题目一张答题纸,要求10分钟内做答完并提交。之后宣布根据考题进行40分钟无领导小组自由讨论,将最终的讨论结果汇总后提交。(整个过程考官只旁观不参与意见、不提醒、不提问。所有考生不能以举手表决形式完成结果讨论,也不能向考官提问。时间比较紧张,在阅读过程中要迅速形成自己的观点,写下来,观点不宜太多。需要自我把我时间,我前面写的有些多,第二题最后一点没有来得及写。个人陈述:每人1.5分钟(本组9个人。提醒:发言力求言简意赅,逻辑清晰,因发言时间有限,尽量把你的主要观点表达出来,如果还有时间再发挥,切勿一个观点展开叙述太多,导致自己更好的观点未表达。每个人每次发言的时间为1.5分钟,有考场秘书计时,超时会打断你。发言顺序是自由发言,没有按照既定序号依次发言,大家可根据情况选择自己发言时机。自由辩论:大概20分钟。每个人不限发言次数。这个环节,大家就第一轮发表的不同观点,展开辩论。个人体会:无论你的观点是属于少数派,还是属于多数派,都一定要坚持自己的观点,不要因别人的辩驳而改变自己的观点,逻辑不清、观点不明是大忌。最后要求必须全组的意见要达成一个一致的意见,将两个问题回答写在纸上,并且需要每个组员签字表示确认。如果全组没有达成一致,本组面试成绩减分。学校不要求讨论顺序及规则制定,想要在规定时间得出结论,必须要制定讨论程序和结论选取方法,定规矩这事我们组在过程中还是比较有控制的。我的体会:大家讨论的比较热烈,各自发表了自己的意见。也能最终求同存异。在这里感觉个别同学比较强势,比如在说到李伟怎样管理下属赵晓时,我觉得李伟应该采取以下步骤1、要找出问题的主要矛盾。了解员工的正式需求。什么原因赵晓表现不佳。个人原因,工作态度,还是能力问题或是志不在此2.李伟是个抓手,是这个问题的主要矛盾,要通过成功解决赵晓来解决整个团队的问题。要帮助下属赵晓成长,制定措施,方案,培训,但是要有期限。说到逾期达不到绩效考核,转岗,辞退。要恩威并施时,本组第9号是个女同学,很楞的就来了一句,那不就是杀鸡给猴看吗?小组面后大家讨论她的这句话太冲,都感觉接不下来。我当时缓和一下接了一句,当领导的,必要的时候也只能这样。因为团队要有整体的利益。必须有绩效考核,奖惩措施。个人建议组面中发言不要太突兀。另外还有大家在基本达成一致意见后写在答题纸上,有一个同学在大家还没有全部同意签字时,就拿过去签上自己的名字,因为她想主导。我们只好顺势问大家是否同意签字。大家基本同意签字,依次下传的过程中,这是又有个女同学认为答题纸上没有她总结的那句话(其实意思已经有所表述。她便没有征求其他人同意就将她总结的那句话写上去了,这时已有超过半数的同学签字了,这是我们试图阻拦,但已经来不及了,我就征求大家的意见,是不是同意她加上这句话。追认了签字的有效。没有僵局或破局。但是我认为这里有一个契约精神,既然团队成员和你都同意签字了,就不能不征求其他人同意就擅自更改。因为到此时快结束还出现这种状况,不解决是会减分的。这也违背了契约精神。这是我的一点组面感受。我认为之前的沟通不够充分,没有达成必要的默契。3、个面组面结束后,1号和2号考生留下等待个面,其余考生回备考室。每位考生1520分钟个面时间,形式包括中文综合素质及英语口语。我是第7号,到下午16:30面试,我本人当天准备的并不是很充足,头天晚上睡的少,所以情绪较为紧张。1不等工作人员来叫直接去个面教室门口备考,这样的好处在于,可以向面完的考生了解具体情况; 2、和其他教室门口备考的同学聊天缓解紧张情绪。但是我感觉考无定法,每个人的情况不一样,有人可能情绪更受影响。因为那天出来的人普遍感觉不是很好。视自己情况而定。3、在职生面试的个别组考官,如果看到你的材料里标有英语方面的突出表现或者有外企经历,那么面试过程中的提问会大量的采用英文形式,因此如有此情况的同学一定要做好“中文材料英文表达”的准备。4、各个小组考官的面试风格存在不确定性,你必须做好充分的准备。中文问题和英文问题没有固定顺序,有可能问着中文问题,就换成英文问题,大家快速转换思维即可。中文问题我碰到压力面,大部分还是与工作相关的,但是你准备的全不问。面试老师说你说的材料中都有。问的问题比较刁钻,每个人情况不一样,放松心态,这部分问题不难回答。面试材料在准备的过程中尽量保证真实,考官会对你的材料进行一些疑点询问,如实填写个人简历,不要自己给自己制造压力;这里是有压力面试的,我问过出来的同学,几乎全部遭遇压力面试,有人根本回答不出来。或是揪住其中一点不放,狠狠打压。由于我是专科学历加自考本科,我就当场遭遇了学历方面的压力