总经理目标责任书

精品篇一：总经理经营管理目标责任书某某某建设工程有限公司经营管理目标责任书（2013年）拟稿人：何紫萱被考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日2013年经营管理目标责任书拟稿人：何紫萱甲方：某某某建设工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理根据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员； 6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力； 7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购； 8、本章程和股东会授予的其他职权。 三、目标管理及其运用甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式1、考核指标2、其他加、扣分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。五、考评程序及结果运用（1）总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。（2）最终得分 = （各项考核指标各项指标权重）指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。（3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职六、总经理的薪酬结构及发放：实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪 基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。总经理2013年年薪总额为 万元，同时参照公司制度享受各项福利。注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。 七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；（3）发现被考核人有违法犯罪行为时； 3、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方： 乙方：年 月 日年 月 日篇二：总经理的目标责任书总经理聘用协议一. 总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据中华人民共和国公司法和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。二. 人选及任期总经理人选由公司董事会选聘或解聘。 总经理每届任期为_ 年（如35年），可以连聘连任。三.总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。总经理的年龄范围限制为_ 岁。因下列情形，不得担任公司总经理：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。(2)因犯有贪污，贿赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。(3)担任因经营不善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。(4)担任因违法而被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营业执照之日起未逾3年。(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。(6)董事会规定的其他情况。(7)公司董事可以兼任本公司的总经理。(8)总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。四.总经理的职权(一)总经理行使下列职权：1、全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；2、拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；3、拟订和组织实施公司内部管理机构方案；4、拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；6、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；7、拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；8、拟订公司财务预算，决算和利润分配，弥补亏损方案；9、代表公司对外处理经营业务；10、出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；11、提议召开董事会临时会议；12、主动辞去总经理职务的权利。但在任期届满以前提出辞职时必须由董事会决议通过并接受相应审计。13、公司章程或董事会授权的其他职权。五.总经理的义务与责任总经理对董事会负责，并依诚信，勤勉，敬业，公正原则工作。总经理必须履行下列义务：(1)遵守国家法律，法规和公司章程；(2)执行董事会决议；(3)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；(4)定期或不定期向董事会报告工作；(5)接受董事地，监事会质询和监督；(6)不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；(7)不得泄露公司商业秘密；(8)不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。（9）辞职或任期届满后，配合后任工作，使公司业务能持续进行。（10）总经理在任时，实施目标责任制（附件一：总经理目标责任书）。根据目标的完成情况来确定奖励薪金。3.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，定期（每_个月）向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订，执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。4.总经理拟订有关职工工资，福利，安全生产以及劳动，劳动保险，解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。5.总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：(1)玩忽职守，处置不力；(2)超越董事会授权权限；(3)没有依照董事会决议；(4)违反法律法规，公司章程和董事会决议。6.总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。7.总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。六.总经理工作会议总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权，指挥，决策的主要方式。总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能，召开条件，程序和参加人员范围，具体细则另行制定。总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。总经理决定公司内部总经理，副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。七.总经理报酬1、总经理报酬总额为_元，按_月/年/季度支付，为_元。2、总经理的绩效奖金与目标完成情况挂钩。完成年度总利润目标，给予_%的提成。其他目标也能较好的完成的，再给予_的奖励。八.附则本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。本条例解释权在公司董事会。本条例在董事会通过后生效。附件一：总经理目标责任书一、 年度利润目标预计年度利润额万元；完成子目标1）年度销售额万元2） 毛利润率，纯利润率。二、 年度研发目标1、技术改造：技术改造投资万元，实现重大技术改造项，技术改造增加产值万元，增加利润万元；2、新产品研发：试制新产品种，产品创国优种，部优种，省优种，采用国际标准种；技术干部由现在占职工总数增加到，工人技术平均等级由现在的级提高到级。三、 年度管理改进目标1、在董事长的领导下制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调查。出具竞争对手调研报告；市场细分调研报告；新产品发展趋势调研报告等。2、完善对管理队伍的制度建设，流程改进。主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程的进行优化调整3、对人才队伍的培养和建设。培养能够独立开拓市场的销售员名；培养销售经理名；四、 市场关系培育1、负责与集团常务会保持良好沟通，定期向集团常务会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。2、领导建立公司上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间融洽的关系，为公司的发展提供良好的外部环境。3、负责建立与供应商、客户良好的合作关系，建立公司顺畅的业务流程以有利于公司发展五、 保健目标1、安全目标篇三：总经理年度经营目标责任书模板xxxx年总经理年度经营目标责任书内容格式目 录1. 年度经营目标 . 21.1. 业务目标 . 2 1.2 管理目标 . 3 1.3 费用开支控制目标 . 32. 总经理的管理权限. 42.1. 财务审批权限. 4 2.2 人事权限 . 4 2.3 业务权限 . 43. 绩效挂钩方案 . 53.1. 绩效考核指标体系 . 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 . 6 3.3 绩效挂钩方案. 7xxxx年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。1. 年度经营目标1.1. 业务目标1.1.1. 房地产开发目标a. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；b. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2 房地产销售目标a. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； b. 公司每季度可销售面积指标1.2 管理目标1.2.1 规范化管理目标a. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等b. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2 公司文化建设1.2.3 公司品牌、公司形象建设1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等 1.3 费用开支控制目标1.3.1 相关概念界定a. 管理费用是指：。，包括以下具体内容：。 b. 营销费用是指。，包括以下具体内容：。 c. 财务费用是指。，包括以下具体内容：。 1.3.2 xxxx年全年分期费用开支明晰预算表2 总经理的管理权限总经理具体权限按照浙江众安房地产开发有限公司权责体系执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限2.1.1 xx金额以内xx费用开支的签批权； 2.1.2 xx金额以内按合同付款的签批权； 2.2 人事权限2.2.1 公司一般员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 2.3 业务权限2.3.1 xx金额以内业务合同的签批权 2.3.2 xx金额以内业务合同的审核权3 绩效挂钩方案3.1 绩效考核指标体系篇四：总经理目标责任书*铝业有限公司总字【2012】 号 签发人：经营管理目标责任书（2012-15年度）甲方（公司盖章、法人代表签字）：乙方：（姓名，身份证号码）考核时间： 2012年1月1日-2015年12月30日签订目期： 年 月 日2012-15年度经营管理目标责任书为规范公司经营管理体系，明确云南三元德隆铝业有限公司（以下简称“公司”）_(岗位)，年度经营责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度经营目标，强化经济责任。特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。甲方：云南三元德隆铝业有限公司董事会乙方：云南三元德隆铝业有限公司总经理经营团队（ ） 一、本责任书有效期限：2012年1月1日至2015年12月30日止。1. 年度经营目标1.1. 业务目标1.1.1. 销售量目标a. _1.1.2 销售回款目标a. _1.2 管理目标1.2.1 规范化管理目标a. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等b. 业务项目管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等）1.2.2 公司文化、品牌、形象建设a. 公司网站建设与对外广告传播。b公司内部文化塑造与宣传1.2.3 组织运作体系建设：激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等1.2.4.内部运营控制应收账款管控、成本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、生产安全、资金安全。1.3 成本控制目标1.3.1 相关概念界定a. 管理费用是指：_包括以下具体内容：_ b. 营销费用是指_，包括以下具体内容：_ c. 财务费用是指_包括以下具体内容：_1.3.2 2012年全年费用开支明细预算表2_(岗位)的管理权限_（岗位）具体权限按照云南三元德隆铝业有限公司权责体系执行。以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限2.1.1 _金额以内_,_,_费用开支签批权； 2.1.2 _金额以内按合同付款的签批权； 2.2 人事权限2.2.1 公司_类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权2.2.2 公司_类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权3.3 绩效薪酬考核体系（见上表1）3.3.1_（岗位）的薪酬依据绩效考核体系计算，按照如下计算发放： a. 薪酬模式为_年薪为_/年。基本薪酬30%+绩效薪酬70%=年薪100% b. 年终奖当年度实际完成利润（详见薪酬管理制度）c 没有完成下达利润指标的_%，不按利润总额提取奖金。公司将依据企业实际实现利润情况和各项目标的考核情况，给予一定的鼓励。3.3.2_岗位的义务遵守企业各项规章制度，服从企业管理运营安排。3.3.2.1保守商业秘密和竞业限制3.3.2.1.未经甲方书面同意，乙方不得在公司聘用期间或期满五年内后，披露、泄露、使用或允许他人或单位使用商业秘密的任何部分。甲方的商业秘密是指与甲方的利益或业务事项有关的技术、经营、财务等各种信息，包括但不限于有关材料、客户信息、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、销售渠道、产销策略等。3.3.2.1.2未经甲方书面同意，乙方在合同期间以及与甲方解除聘用合同后的三年内，不得以任何方式，从事下列所禁止的，与甲方利益相冲突或竞争的活动，包括但不限于：1、以自己或亲友的名义设立公司，直接或间接地从事与甲方业务相同或相似的经营活动，2 接受（或邀请甲方其他员工接受）与甲方相同或相似行业的其他公司的聘用，帮助这些公司从事与（或可能与）甲方利益相冲突或竞争的业务活动；或者在合同期间利用自己在甲方中的职务或地位，收受或索要任何第三方的好处；3.3.2.1.3合同终止，乙方应将其所占有甲方物品或资料等及时归还给甲方。四责任书变更解除与终止及法律责任4.1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意 4.2、解除：4.2.1乙方被证明不符合甲方规定任职资格的；4.2.2乙方不能胜任甲方工作，包括（但不限于）下列情形：4.2.2.1权责清晰明确情况下不能按时、按质、按量完成工作任务安排的； 4.2.2.2乙方未尽管理职责，给甲方造成_ 元人民币经济损失的；4.3 法律责任3.1 合同期间，双方任何一方违约且给对方造成经济损失的，经举证成立有效后，依据国家相关法规，双方协商一致，达成赔偿共识，包含但不局限以下情形： 3.2 乙方违反服务期约定的应承担违约金人民币 元。 3.3 乙方泄露甲方商业秘密的应承担违约金人民币 元；3.4 乙方未尽管理职责，给甲方造成损失，甲方有权要求乙方赔偿；赔偿方案见甲方依法指定的制度。3.5甲方因举证无效或者破产、解散、重组等情况，导致本合同不能正常履行时，甲方依据当时国家相关法规对乙方进行赔偿安置。3.6 双方达成赔偿共识后，甲方在乙方年薪中扣除赔偿费用，如费用不足以赔偿甲方损失，甲方可上诉追偿。双方赔偿费用清理完毕后，共同签署书面文件，宣告本合同即行终止。 四、效力本责任书一式二份，双方各执一份，如需变更和调整经双方共同协商后重新签署。本责任书于双方签字之日起生效。甲方 乙方 法人代表（授权代表） 身份证号码： 签署日期： 签署日期：篇五：公司总经理年度目标责任书*公司总经理年度目标责任书( 年)第一部分：总经理职责一、*公司董事会同意聘任 为总经理。二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。第二部分：管理权限一、管理架构1、管理关系（1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、公司章程及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。（2）财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。2、管理层级关系说明高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。二、聘任与解聘1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。4、挪用公司资金。5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。8、擅自披露公司秘密。9、利用其关联关系损害公司利益。四、报告制度1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告；年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。第三部分：财务权限一、财务授权原则1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。3、随时了解公司财务状况。二、总经理的财务审批授权范围1、采购付款。具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器（设备）的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采