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1/3转变工作作风提高管理水平从我做起转变工作作风提高管理水平从我做起如何转变工作作风首先要切实提高执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把工厂部署、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对工厂而言就是在预定的时间内完成工厂的战略目标。要提高工厂的执行力，不仅要提高工厂从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成工厂的系统执行力，从而行成工厂的执行力，竞争力。作为一个工厂，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强工厂执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合工厂现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，工厂执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是工厂的最大内耗，不仅会消耗工厂的大量人才、财力，还会错过2/3机会，影响工厂的战略规划和发展。要提高工厂的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成工厂的整体风格和氛围，最后使整个工厂和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；欲提升工厂执行力首先沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。其次是管理人员自身定位和有效的管理方法。再次是阳光心态。学会感恩，用于承担责任，因为责任胜于能力。感恩能使对你有利的事加倍重复的发生，感恩是一种品德，感恩更是一种智慧。一个人的生命应当这样度过当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，不会因碌碌无为而羞愧回眸过去、展望未来我郑重承诺1、以身作则，管好了自己才能管好他人。2、找准定位，正确认识领导同员工的关系。3、恪守规则，管理须得体且有理有据。4、妙用激励，充分调动员工的积极性。5、遇到艰难险阻，决不畏缩和后退。最后我要对工厂忠诚，作为工厂干部，首先要忠于工厂，只有这样的心态，才能取得事业的成功和人生的幸3/3福。以上是我对“如何转变工作作风，提高管理水平从我做起”的看法，在今后的日子里，我会更好的为奉献自己的一份力量有一种理想，总能冲破一切阻拦，那就是共产主义；有一种力量，总给世界以震撼，那就是中国改革开放的壮阔波澜；有一种使命，总令我们激情澎湃，那就是“改进作风、提高管理水平、优化环境”这就是我们的旗帜转变思想作风建设至关重要，没有好的作风，就难以干出好的工作，就难有一个政令畅通的局面，就无法齐心协力干事业；没有统一的目标，就不能实现超常规跨越式发展。转变工作作风提高管理水平从我做起可完全免费阅读或下
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