交通运输集团公司绩效考核办法(1)

-2015年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章 总 则第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。第二章 考核目的第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。第三章 考核机构第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。考核组织机构？第四章 考核对象 第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。第五章 遵循原则第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。第五章 考核内容第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。（35分）第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。（30分）第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。（30分）第九条 日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等行政管理实施细则。(5分)第六章 考核方式第十条 公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。第十一条 绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。第十二条 月度考核时间定为每月26日，年终考核为次年一月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。第七条 考核守则第十三条 考核必须严格按照目标责任书规定指标，客观公正地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果公开、奖罚分明。第十四条 绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工作职责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定考核各单位所送资料外，并应赴各单位实地考核。第十五条 考核人员执行任务时，应先收集有关资料，安排计划，事前将单位相关资料进行详细研究，以作参考。第十六条 考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导小组呈报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。第十七条 考核事务如涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。第十八条 考核人员对本公司各单位执行考核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册，表格及有关档案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。第十九条 考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2个工作日内据实撰写绩效考核调查报告并呈报绩效考核领导小组。第八章 考核评价第二十条 绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作为发放绩效工资、晋升、评优的依据；达到表彰优秀、鼓励先进的目的。第二十一条 考核等级分为优秀，合格和不合格三项。奖罚参照签订的经营绩效考核目标责任书及月度绩效考核的规定内容进行。第九章 责任追究第二十二条 凡在以下情况之一的单位部门暂不兑现绩效奖励：（一）完成经济指标低于上年度的；（二）安全指标高于国家规定四项安全指标标准的；（三）投诉次数超过10次以上的；（四）违反“三中一大”规定的第九章 附 则第二十三条 按照本办法进行酬薪管理，规范预算管理，加强财务监督，职务消费和标准要严格按照有关规定执行。第二十二条 被考核部门、单位要参照本办法制定内部目标绩效考核细则，建立上下一致的目标绩效考核体系。第二十三条 本办法自2015年1月1日执行第二十四条 本办法有集团公司办公室负责解释说明修改情况 打的已经修改了一条：集团名称三条：1、集团名称 2、横线表述问题 3、考虑加考核组织机构九条：1、改错“请” 2、增加了“卫生