银行职工之家建设实施方案

银行职工之家建设实施方案 篇一：职工之家工作方案 学院模范职工之家创建工作方案 为进一步巩固模范职工之家创建活动成果，加强民主管理，提高服务质量，切实履行工会职能，增强工会吸引力和凝聚力，为我院创建省级文明标兵单位添砖加瓦。经学院工会研究决定报学院党委、党组同意，在我院全面开展创建省级模范职工之家活动并结合工作实际，制定本活动方案。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗子，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，紧紧围绕全局中心任务和工会的重点工作，切实履行职责，促进科学发展，依法维护职工合法权益，不断增强工会组织的活力，努力把工会建设成为规范、和谐、温暖、平安、创新的职工之家。 二、目标要求 依照“组织健全，维权到位，工作规范，作用明显，职工信赖”的创建总体要求，努力整合各方面力量，大力开展创建活动，力争三年内跻身为省级模范职工之家行列。 三、遵循原则 1、齐抓共建、形成合力的原则。努力形成学院党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、全院干部职工热情参与的合理创建工作格局。2、突出重点、深入推进的原则。围绕全院中心工作的同时更好地维护干部职工具体利益的职能作用，把推进工会重点工作的落实，作为创建工作的重要内容。 3、以人为本、依靠职工的原则。坚持会员评家，突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家成效的主要标准。 4、分类指导、动态管理的原则。突出针对性，体现多样性；结合实际对创建工作实施动态管理，完善学院内部建家、评家、复查机制。 5、与时俱进、创新发展的原则。建家工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，坚持以理论创新推动工作创新、实践创新，及时抓住制约和影响建家工作的突出问题，不断探索建家规律，推动建家工作创新发展。 四、组织领导 为加强对创建省级模范“职工之家”的领导。经研究，决定成立学院创建省级模范职工之家领导小组； 组 长： 副组长： 成 员：领导小组下设办公室，办公室设在学院工会，主任由为办公室成员，负责日常工作，协调创建工作的具体事项。 五、创建内容1、健全组织，完善制度，建规范职工之家。按照省、厅总工会要求，配备符合规定的工会领导班子，依法办理社会团体法人登记；分工会、工会小组健全；有固定的办公场地和必要的办公设施、工会标牌、工会印章；有独立的工会经费银行账户并按财务制度规定单独建账核算；有工会宣传园地；会员（代表）大会、会员评家、干部培训、经费收缴管理使用等制度健全；工会工作台账、档案等资料健全并实现动态管理。 2、民主管理，科学维权，建和谐职工之家。建立和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工民主参与、民主管理、民主监督的权利。建立院务公开制度，按要求对重要事项实施公开。 3、服务职工、扶贫帮困，建温暖职工之家。建立和完善困难职工档案、帮扶制度，落实帮扶资金、帮扶项目。开展对职工生活后勤保障等多种形式服务。加强职工文体活动阵地建设，有必要的文体活动场地设施，组织职工开展丰富多彩的文体活动。 4、安全生产、群防群治，建平安职工之家。健全安全防范责任制，落实职工休息休假权利，努力保障职工安全和健康权益。依法维护女职工特殊权益，做好女职工劳动保护工作。5、服务发展、提升素质，建创新职工之家。组织开展劳动竞赛、合理化建议、技能比武等群众性创新活动，安排专项经费，职工参与率达75%以上。建立健全劳动模范、技能人才、创新成果表彰激励机制，建立完善劳动模范、技能人才、创新成果管理台帐。健全职工教育培训机制，按规定提取、使用职工教育培训经费，职工教育培训经常化、制度化。 六、经费投入 七、工作要求 1.工会小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。 2.会员是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。 3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本部门工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。 4、对创建工作不力的，严重影响创建工作的，要予以追责。 5、创建工作纳入学院年度工作考核，作为部门、个人评先评优的重要依据。篇二：银行支行工会创建全国金融模范职工之家经验材料 发挥工会职能构筑温馨家园近年来，在上级行党委和工会的领导下，农行_县支行工会组织围绕全行业务经营这个中心，突出“以人为本”的管理思想，在加强工会班子和工会组织建设的同时，把加强职工之家建设作为促进业务发展的重要措施来抓，摸索了一条依靠职工建家、管家、兴家的新路子。取得显著成效：20xx年被农总行授予“模范职工之家”、“全国农行系统文明建设先进单位”，连续五年获“全省经济效益先进支行”，最近，被中国金融工会授予“全国金融模范职工之家”称号。一、以健全组织机构为前提，夯实职工之家建设基础该行有11个分理处和1个资产经营部，在岗员工148人。为了加强工会工作，充分发挥工会的职能作用，他们按照上级行的要求，一方面加强了班子建设，经过职工代表大会选举，工会主席由一名副行长兼职，并配备了专职工会副主席，从而使工会工作有专人抓专人管。新一届工会班子成员到位后，坚持以“三个代表”重要思想为指导，在支行党委统一领导下，坚持“服务大局、服务中心、服务员工”的指导思想，认真履行工作职责，一些重要事项能及时提到行党委会上进行研究，工会要组织的活动也得到了支行党委的全力支持；另一方面加强了工会组织建设，完善了工作机制。支行配备兼职女工委员、经审委员，分理处成立了工会小组，员工的入会率达到100，每年表彰的工会积极分子达20多人。并做到了半年召开一次工会小组长会议，每季检查一次工会工作，这样不仅及时加强了各方面信息的勾通，增强了工会干部的责任心，同时真正形成了上下结合、管理到位、机制完善、职责明确的工会工作体系，为职工之家建设营造了一个较为宽松的环境。二、以深化民主管理为契机，搭建维护职工权益平台（一）以职代会为载体，维护职工当家作主的权利。该行每年要组织召开一次职工代表大会，既让职工代表在认真听取和讨论行长工作报告、工会工作报告、工会财务决预算报告的同时，又让职工在参与中充分表达自己的意愿，发挥自己的聪明才智，使员工主人翁地位真正得到体现。近两年来通过职代会共收到提案28件68条，并得到了较好的落实，如改善办公条件、提高职工待遇等问题，支行党委均及时进行了专题研究并逐项加以解决，员工非常满意。（二）以行务公开为重点，落实职工参与民主监督的权利。该行是全国率先推行行务公开的试点行之一。为使职工参与民主监督的工作不走过场，该行在加强领导、规范操作的基础上，一是从20xx年下半年起，除了利用原有的行务公开专栏以外，又率先对行务公开工作实行报表制，专门发文规定各分理处必须按季向支行报表，此举在全市得到了推广。与此同时，还制订了_农行行务公开考核办法，20xx年又印制了行务公开登记簿，以便将行务公开的一切活动记入其中，并定期对行务公开工作进行检查，这样不仅加大了对行务公开的督办力度，同时还保证了行务公开工作质量及内容的真实性，从而使行务公开工作更加科学、规范。二是在形式上更加灵活。除了把职代会、公开栏作为基本形式以外，还根据不同内容利用各种会议、文件、简报、表格等及时向全行公开。如分理处坚持按月将开支的费用发票交给职工逐张审查，支行的费用开支按季由费用管理委员会集中会审，不仅增强了费用开支的透明度，维护了职工的利益，而且增强了全行员工节约开支的自觉性。三是在内容上更加完善。一方面通过职代会将当年的各项计划、奖惩措施、费用配置方案交给职工讨论决定，另一方面将每个季度考核结帐情况向全行公开，尤其是让员工对最为关心的费用和自己业绩排名情况了如指掌，从而进一步增强了员工的凝聚力和向心力。与此同时我们还成立了劳动调解和劳动监督委员会，为维护职工的权益提供了组织保障。在关心职工生活方面，做到了情为员工所系，利为员工所谋，一是对困难职工建立了专门的档案，并根据不同情况在生活上给予关心，在经济上给予适当补助，如特困职工刘新秋，本人常年患病，爱人没有工作，两个孩子，为了解决他的困难，支行将他爱人安排到食堂工作，在此基础上每年还给予他20xx元以上的照顾，使每个员工感受到农行这个大家庭的温暖；二是每年都要为全行女工办理安康保险，并定期安排育龄妇女进行妇科检查，请专家进行健康讲座，从而有效地调动了女工的工作热情和奉献精神。篇三：职工之家建设的目标 职工之家建设的目标、任务和创建方法 一、牢牢把握新时期建家工作的方向，明确建家五个目标 当前，我国正处在社会转型期，群众利益诉求、意见表达及价值判断呈现多元化特征，各种社会矛盾日益凸显，企业内部结构和职工队伍结构、组织形式、利益和分配关系发生了深刻的变化，这就要求建家必须适应新的形势。当前和今后一段时期，我系统建家工作的总体要求是：坚持“组织起来、切实维权”的方针，以规范化建设为主攻方向，以服务发展、切实维权为主要内容，充分发挥基层组织作用，努力把各级工会组织建设成为“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的名副其实的职工之家。其中：2014年第一季度，以制度建设和民主管理为重点，以民主建设季为主题；2014年第二季度，以文化建设和学习型组织建设为重点，以文化建设季为主题；到2014年第三、四季度，全系统工会达到“合格职工之家”标准；把工会组织组织建设成为： 民主之家。以民主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的民主管理机制，努力实现民主管理制度化、程序化、规范化，认真落实职代会各项职权，关系到职工切身利益政策的出台都应提交职工代表大会讨论通过；要依靠职工办好企业，充分发挥职工的聪明才智，鼓励广大职工献计献策，及时落实解决职工代表提案。要全面实施厂务公开，实现公开内容、公开形式的突破，自觉接受群众监督，利用ISO9001贯标程序推动厂务公开工作更具科学性、合理性。 发展之家。以服务企业，实现双赢为目标，鼓励职工开展技术攻关、技术革新、技术发明，改进工作方式，提高工作效率；以完成各项目标任务为落脚点，扎实开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵活动，提高职工队伍的业务技能水平，推进技术进步，提高经济效益和社会效益，在实现本单位各项任务完成中发挥作用。 和谐之家。规范决策层、执行层、监督层的议事规则，重要事项集体研究讨论决策；广泛开展交心谈心，深入体察民情，倾听职工呼声，了解职工所盼、所想，主动为职工排忧解难；充分发挥建家凝聚人心的作用，营造事业留人、感情留人的浓厚氛围，使职工有归宿感、家园感，保持积极向上的精神风貌。 文化之家。创建学习型企业，打造企业精神和核心价值观，培养知识型职工，提高职工综合素质，着力培养先进典型；积极开展职工喜闻乐见的文体活动，满足职工的精神文化需求，组建特色的文体队、兴趣组，陶冶职工情操，丰富业余生活。 温馨之家。职工之家建设不仅有班子、有房子、有牌子，更要体现“家”的氛围。有温暖的集体才有吸引力，要时刻把大家的冷暖放在心上，为职工创造良好的发展空间和展现个人才艺的舞台，关注职工身体和心理健康，认真对待集体中每一个成员的喜怒哀乐，踏踏实实地为他们办好事实事，同时营造一个大家互相关心、和睦相处的环境，使每个职工真正感受到家的关爱、家的温馨。 二、努力探索新时期建家工作的新途径，着眼着力于五个创建 职工之家建设已经走过了多年的历程，成绩斐然，有目共睹。要想在这个问题上创新上水平，首先要破除 “建家就是建活动场所、创新就是搞活动，服务就是发福利”等一些陈旧观念和习惯做法，把思想建设、文化建设、民主建设、职工队伍建设及维权机制等实质性的内容作为建家的重点，把职工关注的热点、企业工作的难点、当前形势的焦点作为建家工作的突破口，通过建家增强工会的群众基础。当前重点要着眼五个方面的创建： 要着眼于维护职工合法权益进行创建。要把维权作为建家活动的第一出发点，始终以群众的根本利益为建家活动的出发点和落脚点；要倾听职工呼声，反映职工意愿，关心职工生产生活，进一步做实“职工有困难找工会”，履行帮扶困难职工“第一知情人”、“第一报告人”、“第一协调人”、“第一监督人”的职责，努力为职工群众办实事，以实际行动取得职工的信赖，使职工群众真正把工会当作自己的家。 要着眼于服务企业发展进行创建。要引导、团结、动员广大职工与企业同舟共济、共谋发展、实现双赢，要充分发挥工会组织优势，把建“家”活动更多地拓展到企业的经营、发展、改革等领域中去，夯实“家”的物质基础。要努力探索和寻求服务企业发展的新途径、新方法，通过大力开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创新创效、评先选优等形式多样的活动，动员和组织广大职工立足本职，促进企业发展重点、难点和关键点问题的解决，激发广大职工的主人翁意识、创业热情和创新精神。 要着眼于提高职工队伍整体素质进行创建。建家活动的第一着眼点应是提高职工队伍的整体素质。工会组织要从建设高素质职工队伍的高度，通过丰富建家的内容与形式，积极开展广泛持久的学习实践活动，引导职工确立“终身学习”理念，制订岗位学习和自学成才的具体目标。要为职工学习新知识、掌握新技术创造条件，努力使职工增强适应新形势的技能和竞争能力，为企业提高经济效益和改革发展储备力量。 要着眼于发挥职工的主体作用进行创建。在开展建家活动中，要突出职工群众在建家活动中的主体地位，按照职工群众的意愿和要求开展建家活动，充分调动职