项目经理岗位职责及奖惩制度

项目经理岗位职责及奖惩办法 为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度，同时，公司也为提高对各项目经理的考核标准，为公司未来更好地发展奠定良好的基础，特此制定项目经理岗位职责及奖惩办法，详细如下：1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责公司各项管理体系的有效运行。1.2 岗位职责：1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成；1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置（节材、节时、节人、节地）；1.2.3 根据具体的项目合理安排施工人员，并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作，确保各道工序之间的良好衔接，组织项目有条不紊地开展各项工作；1.2.4 确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；1.2.5 作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。1.2.6 实施合同，处理好合同变更，设计变更，洽商纠纷和索赔，处理好公司与业主的关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。1.2.7 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。1.2.8 处理协调好各工种间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。1.2.9 合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。1.2.10 组织隐蔽工程的验收工作。1.2.11 项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任，1.2.12 项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴公司图牌，施工牌，穿好工作服，现场配备灭火器，准备好垃圾袋，现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放，严禁乱堆乱放，现场垃圾及时清运出场，杜绝现场脏乱差的现象。同时，对进场的各工种作业人员进行安全、质量、文明施工交底；1.2.13 按施工进度根据图纸要求开材料清单，正确估算材料量，遵守公司领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责。1.2.14 项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板、龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；1.2.15 项目经理需全力配合公司及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签定并上报项目变更联系单；1.2.16 做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；1.2.17 做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天（至少两天）通知公司材料采办处，以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。1.2.18 各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报公司工程部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关人员一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。1.2.19 做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并定期进行追踪回访。1.3 奖惩办法：1.3.1 工程进度在保质保量的前提下如期竣工验收合格，奖励1000元；1.3.2 在客户满意的前提下，客户主动为公司推荐一家客户且成功签单奖励1000元；1.3.3 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无任何质量安全事故奖励500元；1.3.4 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无业主投诉记录奖励500元；1.3.5 现场材料乱堆乱放，垃圾不及时清场发现一次罚100元；1.3.6 现场未配备灭火器、未张贴公司图牌、地砖、地板、玻璃门窗等未做成品保护等罚50元/项；1.3.7 现场施工作业人员未穿公司工作服罚20元/人；1.3.8 施工作业前未对工人进行相关工艺、安全、质量、环境等交底罚100元；1.3.9 业主投诉到公司罚100元/次；1.3.10 隐蔽工程未报公司工程部验收罚200元（返工一切费用由项目经理承担）；1.3.11 因现场安全防护设施不到位，作业交底不到位等而引发质量安全事故罚2000元（根据事故性质定论）；1.3