[管理学]职业生涯中期.ppt

职业生涯中期,第一节职业生涯中期面临的问题,1.1职业生涯中期面临的心理转变1.2职业高原现象1.3落伍1.4中年改换工作1.5其他一些问题1.6员工职业生涯中期阶段的问题分析,1.1职业生涯中期的心理转变,从人的生理角度而言，职业生涯中期阶段一般指40-50岁这一阶段，大概15年的时间。职业生涯中期阶段富于变化，个人在生理上和心理上都出现了很多变化。在心理上，这一阶段的个人对于自己的事业和生活的设计和规划也更加实际，对事业的成功和社会的认可充满着渴求和追求。在这个阶段个人既有可能获得职业生涯的成功，又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。,1.2职业高原现象,职业高原现象：员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展的机会越来越少的困境。,职业高原现象产生的原因,1最根本的一点是很多公司的组织架构是金字塔形的，等级越高，可以提供的职位就越少2对于这少数职位的竞争越来越激烈3在那些成长缓慢甚至毫无发展的以及要缩减经营规模并裁员的公司中，这一问题表现得尤为严重,4强制退休在实际中很难被有效地执行，从而阻塞了职业生涯的发展途径，使较为年轻的员工无从得到提拔5对于那些毫无准备的员工来说，技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展的途径6员工缺乏晋升所需的技术或管理技能，或者组织缺乏制定灵活导向策略的职业生涯管理技能,7许多因素会引起管理者或其他人从快车道上掉队，终止于其职业生涯高原8出于对更均衡的生活模式的需要和向往,职业生涯高原的后果,1对个人的影响2对组织的影响,进入职业生涯高原状态的员工分类,1可靠的员工，他们在现在的岗位上仍然出色工作2暮气沉沉的员工，他们的绩效不合标准,1.3落伍,落伍：组织的专业人员缺乏胜任现在或将来的工作角色，保证有效绩效所必需的最新知识和技能落伍主要来源于环境的变化，包括工作的变化和人自身的变化。尽管变化是落伍的基本原因，但并不是所有的员工都会落伍，至少在速度上会有不同。半衰期：自从职员完成其教育以后，按照他们对技术更新的跟进速度，过多长时间，其专业知识就只剩下一半有用了。从个人和组织两个方面来影响半衰期。,1.4中年改换工作,职业变动：该行去干非本行工作的那种变动。道格拉斯霍尔认为，当一个人的职业生涯常规被破坏或遭遇失败时，就会引起职业变动。职业常规：一种普遍的、持续发生的行为规律，这种规律产生于人在早期职业生涯中取得的心理上的成功，并贯穿其整个职业生涯的全过程。,改变职业的原因,1个人方面：对于个人生活现状的不满、需要取得更大的成就和贡献、年龄、健康状况、兴趣爱好、价值标准和家庭关系的改变。2环境方面：失业或面临失业威胁、技术上的变化、经济上的压力、公司重组或缩减规模、薪酬制度的改变、工作的要求提高。3一份比当前职业更诱人的工作,中年时期变换工作的理由,哈里莱文森为中年时期变换工作列出一些正常的理由：1达到职业生涯高原2变得落伍3变得厌倦4觉得未被重用5被安排到不合适自己能力的职位6认识到最初的职业生涯选择不正确,莱文森指出：人们在职业生涯中期着手改换工作之前，必须搞清楚自己的动机是什么，自己的理想形象是什么，以及如果决定转换职业方向将不得不承受的变换性质。,1.5其他一些问题,在职业生涯的中期，员工还会遇到这样或那样的问题，从而影响自我职业生涯的发展：1缺乏明确的组织认同和个人职业认同2现实与职业理想不一致3职业环境的不适应4应对变换的能力不足5人际关系欠佳6工作压力太大,1.6员工职业生涯中期阶段的问题分析,1个人生命周期多重交错，任务最繁重1）个人的生命空间是由四个周期组成：生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期、社会生命周期。职业生涯中期处于四个周期的多重交错时期，时间很长，并且四个周期的任务均是一生之中最繁重的时期。2）不同周期之间相互影响最为明显。在此阶段，人的四个周期相互作用和影响最为突出。,2个人的心理特征1）处于职业生涯中期的员工，开始面临个人梦想和实际成就之间的距离，勾起自己对过去职业选择的重新思考或不满2)人到中年，特别是孩子长大成人或独立成家以后，家庭角色结构发生变化3）意识到时间有限和生命有限,3个人能力特征在职业生涯中期，每个人的职业发展和能力状况不尽相同，但存在一些共同的特征：1）形成了较为稳定的长期服务域，积累了相当丰富的工作经验2）在此阶段，员工一般都是作为组织的骨干在发挥作用3）在职业中期的初始阶段，整个职业发展过程呈现为一条倒U形曲线,第二节职业生涯中期个人的行为,2.1如何进行自我评估2.2如何对待失业2.3职业生涯中期阶段的危机预防2.4员工职业生涯中期阶段的危机控制2.5员工职业生涯中期阶段的危机转化,2.1如何进行自我评估,在职业生涯中期阶段进行自我评估是非常重要的，除了考察个人的价值、兴趣和才能之外，主要还应了解自己对中年期的真实感受，对工作、家庭及自我发展三者之间优先次序改变的真实感受。特别是应该作出定期的自我评估和再评价，来确定自己的兴趣、价值标准、技能是否与已建立的目标、计划相符合。,2.2如何对待失业,研究者发现，不管个人最初的经济、精神状况如何，人们对付失业和寻找新工作的过程都会经历一系列可预见的阶段：1第一阶段人们对失业的最初反应1）感到震惊、不相信2）对公司和管理部门感到愤怒3）感到解脱4）人们面对困境而故意显出与己无关、无动于衷的状态，借以逃避现实。,2第二阶段面临着重新找工作的任务3第三阶段如果寻找新工作失败，就会导致对于职业生涯的犹豫不决、对自我产生怀疑，并且容易生气、怨天尤人。4在经历了沮丧之后，就进入到第四个阶段，这时他们会认为自己不可能受到雇佣，开始放弃所有的活动，包括为了找工作所做的一切,第二阶段是关键时期，人们应该首先对于自己的兴趣、才能以及所倾向的生活方式作出彻底的评估；其次，应该收集有关的其他可选择的工作、公司和行业的信息，据此对工作环境作出评价。,2.3职业生涯中期阶段的危机预防,危机的预防对于个人职业生涯持续稳定的发展非常重要1保持积极乐观的心态和向上的精神2确立信念3设定目标,2.4员工职业生涯中期阶段的危机控制,这个阶段的危机管理，可以从下列几方面入手：1面临新的职业与职业角色选择2应对挑战3接受新信息4管理好时间5有效的沟通6调适工作压力,2.5员工职业生涯中期阶段的危机转化,做好员工职业生涯中期阶段的危机转化工作，主要抓住下面几点：1在这个阶段，速度是一个关键的因素，危机不等人2成长为专业化成熟的员工3维护职业工作、家庭和自我发展三者之间的均衡,第三节职业生涯中期组织采取的措施,3.1组织管理的基本原则和基本方法3.2主要措施,3.1组织管理的基本原则和基本方法,组织管理的基本原则1以人为本的原则2提倡成功标准多样化原则3重点管理原则,组织管理的基本方法主要有：1工作重新设计：工作轮换、工作丰富化和工作扩大化2提供员工帮助计划3完善培训体系4制定公认的晋升机制,3.2主要措施,1帮助员工理解职业生涯中期经历2提供更广泛、更灵活的流动机会3挖掘当前工作