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文档简介

,某装饰2015年项目经理竞聘报告,科技部,竞聘人：张三,目录,提纲,第一部分项目工作履历,第三部分竞聘的优势和劣势,第二部分项目管理成果,第四部分改进措施及工作思路,一、项目工作履历,1、技术管理成果,二、项目管理成果,主要负责过项目图纸深化设计、竣工图绘制、石材排版图绘制、商务签证资料支撑、成本测算及核算、专项施工方案的编制、进度计划的编制、木工劳务施工管理、木饰面专业分包管理及对外沟通协调等。,1、竞聘的优势(1)、连续参与两个全寿命周期大项目，项目中主要工作涉及到设计深化技术管理及协调、现场施工策划及管理、劳务及专业分包的成本分析及管控，且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉。(2)、善于学习，利用新知识提高工作效率，工作抗压能力强，能独立完成领导分配的任务并兼顾其它任务，做事思路清晰且认真踏实。2、自身的不足(1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。(2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。,三、竞聘的优势和自身不足,四、改进措施及工作思路,1.改进措施：(1)在业余时间系统性学习商务管理知识，包括如何组价、报价及投标流程。之后以案例分析为主要手段，尝试自己组价报价制作标书。(2)多参考其它项目的成功案例，了解各种不同施工工艺及材质做法的成本价格。(3)熟悉项目管理手册上项目经理所必须执行的工作任务。,四、改进措施及工作思路,2.工作思路：一、项目投标启动期(1)协助商务、营销人员进行投标策划(2)分析招标文件及图纸，协助合同谈判(3)组织参与人员编制施工组织设计二、项目中标后准备期(1)组建项目部及合同二级交底；(2)组织管理人员对图纸结合现场进行分析并做好施工策划；(3)组织人员对实际工程量进行测算并确定目标成本；(4)组织物质部门挑选合格供应商并打样确认并备料；参与劳务分包及专业分包的挑选；(5)解决管理及施工人员住宿、现场关系协调等；,四、改进措施及工作思路,2.工作思路：三、项目运行期(1)安排清理现场，施工临水、临电布置、现场CI布置及木工完成面线放线，找出图纸问题。(2)安排制作样板房，组织相关专业记录各方面数据。(3)做好施工月计划、周计划。(4)组织大面积施工的各项工作，对施工重难点部位进行严密监控。(5)组织过程结算和最终结算。四、项目竣工结算期(1)项目资料的整理、归档及移交；(2)结算尾款清收；(3)项目总结及项目部的撤销。,案例分析：根据上海浦东E18(9-3)地块项目临时样板房精装修工程（九龙仓样板房项目）招标文件、图纸、材料表、报价文件等材料，您作为该项目项目经理，接到此项
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