赢在品牌—企业创建卓越品牌的方法

赢在品牌企业创建卓越品牌的方法,主讲：姚葵醴让贵公司成为卓越品牌企业！,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,品牌意识，是企业持续发展的灵魂。品牌经营，是企业经营的最高形式。家族企业也好、上市公司也好，要百年传承，传承什么？传承品牌！,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,1.企业家的品牌意识，企业全员的品牌意识。品牌是企业的无形资产，是企业最宝贵的财富。品牌是一种战略性资产，是企业核心竞争力之一。品牌意识是一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，是企业对其品牌自觉维护并创成名牌的意识；是企业制定品牌战略，铸就强势品牌的战略性意识。品牌是产品和服务的核心内容，“品牌识别”已经取代“产品识别”，成为了市场选择的唯一要素。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,1.企业家的品牌意识，企业全员的品牌意识。品牌意识，是企业经营理念的核心。不论在国际市场上，还是在国内市场上，日益激烈的商战、角逐和竞争，越来越集中于品牌之间的竞争。谁的名牌产品多，谁就有较高的市场占有率，谁就有高速度的经济发展，谁就具备强大的经济实力，谁就能占有更多的市场资源。反之，谁的名牌产品少，谁就缺乏竞争实力，就没有产值，没有利润，没有发展潜力，没有丰厚的效益。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,1.企业家的品牌意识，企业全员的品牌意识。品牌意识，贯穿以下3个品牌致胜要素：（1）必须要有客户喜爱的好产品；（2）要建立正确的分销渠道；（3）投入到正确的市场。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,1.企业家的品牌意识，企业全员的品牌意识。品牌意识的核心思想，是服务客户、让客户满意的意识！必须教育和加强公司全体员工的客户服务意识！开展全员“客户经营”：让每一个员工都意识到企业经营的目的不只是“销售一个或一批产品”，而是通过“销售一个或一批产品”来和客户建立一种长久的合作关系，建立终生的合作关系！在产品开发和销售过程中，观察、沟通、采集客户的需求，进行产品改良，制造出符合客户需求的产品，刺激消费欲望，增加企业效益！,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业如何建立品牌？,注册商标，品牌形象设计。品牌定位，产品核心价值研发。产品设计、服务设计、渠道设计。标准化的商品和服务。成熟有效的销售渠道。针对目标市场的持续品牌推广（创意+传播）。团队组织架构设计、人员配置。合理高效的工作流程，以业绩为标准的考核。全员培训：专业化、职业化、品牌化。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,什么时候创建品牌？,什么时候都可以开始，现在就可以开始。品牌的建立过程是一个长期坚持的过程，品牌不会马上建立起来，品牌不是一阵子的广告。品牌是目标客户群，对一家企业的产品和服务的长期消费过程中，建立起来的信任。不是每家企业都必须建立品牌，可做代工，也可长期盈利（因为品质和成本控制得好、供应链管理得好）。品牌是企业的无形资产，保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们予以支持，确保企业可持续发展。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,2.追求卓越品牌的超级思维。“比他人好10倍”！大部分公司会为比竞争对手提升10%感到高兴，但是，10%的提升意味着你和其他人没有什么不同：不会输的很惨，也不会获得很大成功。这就是创造比竞争对手“好10倍”的产品和服务的原因。要做到1000%的提升，需要对整个产品进行重新思考，需要新技术的探索，用科技来让人们生活得更好。不仅制作一款革命性产品，而且还要花费99%的精力来推广它，让它商品化，让它走近千家万户。发明家有很多悲哀、贫困的故事，是因为他们没有将所发明的东西变成商品，并且卖出去。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,2.追求卓越品牌的超级思维。我们成功了，难道其他的公司就一定要失败吗？不，我们要做“不一样的事”。可以做竞争对手在做的事，但是“我们有所不同”。招纳更多真正具备创新能力的员工。要做更多的、更新的产品。这就是“卓越品牌”看待自己所涉足的领域的方式。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业创建卓越品牌的方法,2.追求卓越品牌的超级思维。谋取“数一数二的市场地位”的超级思维：（1）谁是客户？在哪里？客户需要的价值？如何购买？（2）公司现有的畅销产品，是？（3）公司未来的畅销产品，是？（4）如何培育客户满足感和忠诚度的服务？（5）客户调查：你对本公司产品和服务的意见？,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,品牌竞争力的来源？,来自“不一样的企业家”、“不一样的人才团队”。企业人才团队拥有与众不同的能力、知识、技术、理念、愿景。自问：“我们特定的知识是什么？”“客户需要什么？客户还需要什么？”“我们是否需要某种不同的东西？”由上述与众不同的企业家和人才团队，研发出了市场所需要的崭新的产品和服务。集中将一件事情（或有限的几件事情）做的极端出色！,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,“不一样的企业家”,用人：乐于听取不同意见、反对意见，因为正确的意见只有一个来源，就是来自不同的意见。财务：不允许任何的贪污、受贿、漏洞、浪费发生。责任：把企业团队全体成员的幸福，担在企业家的肩上。服务：对所有的客户履行合约规定的责任，并做得更多！创新：不创新，就灭亡。创新的重点是产品创新、销售创新。反思：定期评估自己所做的贡献。长处：发挥自己专长，把自己不擅长的授权给他人去做。职责：设计和限定自己的职责和主要工作内容。使命：以培养人才为己任。胸怀大爱！,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,案例：苹果的“引领产业”的品牌成长史,1976年，乔布斯、沃兹、罗韦恩三人，在车库里组成苹果电脑公司。设计、组装和销售第一代苹果电脑。1977年，麦克马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。设计、组装、销售第二代苹果电脑。1980年，苹果公司上市。4年后进入世界500强。2000年代初推出的iPod数码音乐播放器，全球占有率第一。2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。2007年，苹果手机iPhone上市。2012年2月市值5000亿美元（2009年中国GDP为5万亿美元）。,找讲师，就上中华讲师网