【企业经济管理中目标成本管理的运用】什么是经济管理

【企业经济管理中目标成本管理的运用】什么是经济管理 ：f270 文献标识：a ：1674-1145（xx）07-000-01 摘 要 随着经济的快速发展，无论是国内还是国外，成功的企业越来越多。成功的企业离不开企业经济管理，而目标成本管理是企业经济管理中相当重要的一环，在企业的运营与目标的实现上起到了不可替代的作用。如果企业的目标成本管理做得好，可以将企业成本大幅度降低，有效获得经济效益。 关键词 企业 经济管理 目标成本 当前的经济形势相对严峻，各大企业的竞争非常激烈，好的目标成本管理手段能够成为企业发展壮大之路上的强大武器。目前，已经有很多企业都使用了目标成本管理的相关方法，也取得了不错的效果。但是目标成本的使用并不单纯，有很多注意事项，需要渗透进企业的各个阶层。本文将从目标成本的定义与作用、目标成本的使用优势、目标成本使用的注意事项三个方面来进行阐述。 一、目标成本管理的定义与作用 （一）目标成本管理的定义 目标成本管理建立的基础就是目标成本的预算，企业可以根据自己的发展方向和发展目标，对成本进行估算，然后利用估算成本的相关数据分析进行目标成本管理，并以此来实现企业的经营目标。 （二）目标成本管理的作用 目标成本管理对企业发展的作用较大，主要体现在以下三个方面。 第一，有效对企业目标成本进行预测。目标成本管理的直接目的就是制定企业目标成本，很多企业都通过利润成本预测法和量本利分析预测法来计算企业的目标成本，还可以估算产品的销售数量、销售价格以及利润值等。 第二，有效分解企业的目标成本。分解目标成本的方法有很多，一般包括生产过程分解法、管理层次分解法等。不同的分解方法有不同的好处，管理层次分解法可以落到每个人身上，而生产过程分解法则可以落实到每个步骤上面。 第三，对目标成本管理的实际应用进行考核。目标成本管理的应用就是为了帮助企业进行经济管理，但是应用效果需要验证。考核的方式一般是月考，考核目标在短期内的变化一般比较小，但是也有可能因为外因产生较大的波动。 二、目标成本管理的注意事项 目标成本管理虽然只是企业管理中相当小的一个环节，但是实施起来还是相对比较困难的。目标成本管理在企业的实施需要注意的部分比较多，主要包括以下四个方面。 目标成本管理的工程技术性强。目标成本管理的实现关系到企业的各个方面，特别是企业的各项技术、产品制作的步骤。目标成本管理能够在产品上市之前就对产品的利润进行估算，之所以能够如此细致，就是因为其涵盖了产品制作工艺的每一个环节。 目标成本管理的关联性极强。目标成本管理将企业中的每个人、每项工艺都紧密的联系在一起，包括原材料的采购、生产的周期、产品后期的利润等，因此关联性极强，这也很好的实现了企业的高度融合。 目标成本管理的导向性很强。目标成本管理主要以市场需求为导向，在自由竞争的原则下对目标成本进行预测。因此，在进行规划时，方向不能出错，要最大限度的满足客户的需要。 目标成本管理是一项全面化的管理。目标成本管理并不是在某一个环节缩减成本，而是全方位地对目标成本进行规划，将成本缩减实现到每一个环节当中去，使企业获得最高的利润，因此，企业需要有全局观念。 三、如何实现企业的目标成本管理 目标成本管理工作做得好，会给企业带来很不错的收获。那么，如何实现企业的目标成本管理呢？相关企业可以从价格、消费群体、企业合作、执行力这几个方面着手。 目标成本管理必须由价格来主导。市场调查对任何企业来说都是必不可少的，在市场经济的背景下，市场需求会对价格产生较大的影响。因此，成本管理必须时刻盯紧市场的情况，以市场价格来对成本管理进行规范。 目标成本管理必须满足消费群体的利益。商品要有市场，首先必须满足消费者的需求。因此，进行成本管理的时候一定要关注消费者所关注的东西，只有这样，才能将利润预测引向更加积极的方向。实际上，只要产品合消费者的心意，消费者愿意花更高的价格来购买产品。 目标成本管理必须注重企业的团结性。企业的内部结构比较复杂，每个部门都有不同的职能，但是成本管理必须要把每个部门团结起来，在发挥职能的同时注重合作，联系每个环节，使互通，更加精确地进行成本管理。 目标成本管理必须注重执行力。目标成本管理关系到的是整个企业，几乎每一个人都会参与进来，从上至下，因此执行力特别重要。上司与员工之间的沟通以及感情培养对目标成本管理的实现有很大的帮助，公司可以采取一些奖励来调动员工的主动性。 目标成本对企业来讲并不是没有弊端的，实际上目标成本管理最大的隐患就是实际地执行。毕竟企业很大，目标成本管理法在我国也才刚刚起步，管理手段并不纯熟。因此，可能存在员工配合度低。成本预测不准确等问题。但是有弊端并不代表我们要排除它，因为其优势有目共睹，我们需要逐渐完善管理体制，发挥目标成本管理的最大作用。 四、结语 目标成本管理是现代的企业经济管理手段，对现代企业的发展帮助很大。实际