原煤车间考核标准

新庄选煤厂XINZHUANGXUANMEICHANG二0一一年精细化管理方案单位：原煤车间 二0一一年四月一日原煤车间岗位工精细化管理考核标准项目序号安全管理（35分）生产管理（40分）文明素养（25分）扣分原因扣分扣分原因扣分整理 清洁 标准 准时 素养1停机后设备不打到0位2手指口述、三知四会不熟练10迟到、早退52劳保工具穿戴不规范1影响生产一次5违反班前会制度（手机响、吃饭抽烟）53安全隐患未及时上报处理3不按调度指令启停设备5违反交接班制度54酒后上岗5脱岗、串岗、睡岗1020分钟内未接班55违章作业5记录填写不规范5岗位及设备卫生差26发现火工品不上交或私自保留10交接班扯皮5卫生工具、桌上物品摆放乱27女工发辫未盘入帽内2工作任务未完成（清理筛子、溜槽各转载点等临时活）10接打电话不用文明用语28安全帽不系帽带2除杂不及时、杂物不按时交或少交5不按时参加厂及车间的活动59未持证上岗2按规定多上交杂物+3损坏公共设施510防护设施不完好3设备问题未及时反映3做与本岗无关的事（玩手机等）511翻越皮带5防破碎不会使用或不使用5打架、骂人、无理取闹1012用水冲洗电器设备5不会处理突发问题3自学手册不上交213高空抛物5所在岗位物品监管不到位损坏5乱扔杂物、随地吐痰214本岗有其他人员违章5测量电机、滚筒、轴承温度不及时10私自连班、顶班、替班3015厂查出安全隐患一项3在不允许冲水的岗位上冲水3无故旷工、不按规定休班1016高空作业未系安全带5不按时向调度室汇报煤种仓位5不排队上岗517车间“三违”5操作不当导致设备损坏30带零食上岗218厂一般“三违”10皮带溜槽造成堵塞5不服从领导1019厂严重“三违”20公司、厂检查出现整改项一处2厂查出文明卫生一处扣分320厂恶性“三违”30巡检不拨卡、造假 5厂下发通报的责任人2-1021检修时监护私自走开10 在工作场所抽烟3A卡提前签名、不签名、代签名10备注：未考虑周全的，根据实际情况进行扣分；如有本考核细则与厂的管理制度向冲突时，按照厂有关规定执行。原煤车间机电工精细化管理考核标准项目序号安全管理（35分）生产管理（40分）文明素养（25分）扣分原因扣分扣分原因扣分整理 清洁 标准 准时 素养1劳保用品穿戴不齐全2设备巡检不到位2迟到、早退22三知四会、手指口述不合格5操作不规范2违反班前会制度（手机响、吃饭抽烟）23安全隐患未及时处理或上报3设备问题未及时反映、处理2点过名后不及时上岗巡检24酒后上岗5记录填写不规范2包机设备卫生差一处25违章作业5工作任务未完成（临时检修工作等）5作业完不清理现场26对外来人员监督不到位3设备检修不到位造成影响5接打电话不用文明用语一次27检修设备不“停电挂牌”5滚筒轴承缺油损坏10不按时参加厂及车间的活动28停送电不及时3突发事故处理不及时3损坏公共设施59发现火工品不上交或私自保留10运转班反映的问题不及时处理2做与本岗无关的事（玩手机等）510女工发辫未盘入帽内2各种损坏的仪表不及时更换1打架、骂人、无理取闹1011安全帽不系帽带2除杂器、防破碎不完好5自学手册不上交212未持证上岗2厂房照明一处不亮1无故旷工1013防护设施不完好3皮带跑偏未及时处理影响生产2在工作场所抽烟314翻越皮带5皮带撕裂超过5cm5备品备件不按规定存放215用水冲洗电器设备5控制箱未上锁或自锁不管用2各种责任牌一处不完好216电线有明线头10出现7.5千瓦以上电机烧坏10带零食上岗217高空作业未系安全带5清扫器不好使2不服从领导1018厂查出安全隐患一项2托辊异常声响或不转动2厂查出文明卫生一处扣分319车间“三违”5巡检不拨卡、造假5不按规定休班1020厂一般“三违”10公司、厂检查出现整改项一处2厂下发通报的责任人2-1021厂严重“三违”20厂机电、煤质、材料、零点行动检查出现问题一处2A卡提前签名、不签名、代签名522厂恶性“三违”30备注：未考虑周全的，根据实际情况进行扣分；如有本考核细则与厂的管理制度向冲突时，按照厂有关规定执行。原煤车间副主任精细化管理考核标准类 别安全管理（35分）生产管理(40分)文明素养(25分)整理 清洁 标准 准时 素养运转副主任扣分原因扣分扣分原因扣分扣分原因扣分厂查出安全隐患一处2影响生产每10分钟5班前礼仪没按规定执行3厂查手指口述1人不合格2工作时脱离岗位、睡岗一人次10优秀员工没按照规定就坐2违章指挥10各项记录填写不规范一次2A卡提前签名、不签名、代签名一人次3隐患整改不及时2隐患处理不及时3ABC三卡考核不实、没按标准扣分填写不规范5车间“三违”5突发事故、设备故障处理不及时5排队上岗不规范3厂一般“三违”10交接牌丢失一个5班组会一项做不好2厂严重“三违”20除杂、防破碎使用不好5岗位上抽烟3厂恶性“三违”30临时工作完成不好5班中出现喝酒5公司查出安全隐患一处3迟到、早退一人次2不服从领导5对外来人员监督不到位2本班出现一人次旷工5未发现巡检不拨卡和造假5不按时向调度室汇报煤种仓位2班中出现打架骂人10溜槽堵塞一次3车间查现场卫生差一处2班中人员测量滚筒轴承等温度不及时5厂文明生产检查查出一项3本班人员不按时参加厂及车间的活动5不按规定休班一人次5说明：每月进行一次总结，得分与奖金直接挂钩，其办法为当月奖金被100分整除，得出每分分值，然后拿得分乘以分值，即得出当月考核奖金。原煤车间机电主任精细化管理考核标准类 别安全管理（35分）生产管理(40分)文明素养(25分)整理 清洁 标准 准时 素养机电副主任扣分原因扣分扣分原因扣分扣分原因扣分厂查出安全隐患一处2影响生产每10分钟2班前礼仪没按规定执行3公司查出安全隐患一处3工作时脱离岗位5优秀员工没按照规定就坐2违章指挥10各项记录填写不规范2A卡提前签名、不签名、代签名一人次3隐患整改不及时2隐患处理不及时3ABC三卡考核不实、没按标准扣分填写不规范5厂查手指口述1人不合格2突发事故、设备故障处理不及时5厂文明生产检查查出一项（高于95分不扣分）2酒后上岗5除杂、防破碎使用不好5班组会一项做不好2对外来人员监督不到位2临时工作完成不好5岗位上抽烟5车间“三违”5厂机电、煤质、材料、零点行动检查出现问题一处1班中出现喝酒5厂一般“三违”10迟到、早退一人次2班中出现打架骂人10厂严重“三违”20本班出现一人次旷工5车间查现场卫生差一处2厂恶性“三违”30未发现巡检不拨卡和造假5本班人员不按时参加厂及车间的活动5不按规定休班一人次5”说明：每月进行一次总结，得分与奖金直接挂钩，其办法为当月奖金被100分整除，得出每分分值，然后拿得分乘以分值，即得出当月考核奖金。原煤车间精细化管理方案一、成立领导组组 长：曹新胜副组长：周俊来成 员：刘须彬 陈 丽 李学兰 聂长科 王为为精细化管理员： 马建文二、工作职责1、车间正职按照考核标准，每天对副主任进行考核，月底按照考核成绩进行奖罚。2、带班主任（或班长）按照岗位考核标准，对当班员工工作表现情况进行考核打分并签名，然后员工进行签名确认，最后由车间正职审核签名。3、办事员负责每天将A卡挂在车间会议室进行公开；B卡记录优秀和试用员工，按照每班优秀10和试用5计算，每旬公布；C卡每月3号前公布上一月考核结果，月平均得分35的员工为优秀员工，月平均得分后10的的员工为潜力员工。4、精细化管理员负责车间考核标准、管理制度的修订完善，对日常考核进行指导、检查，并按时完成精细化办公室安排的各项工作。