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项目计划书范文计划书写有范文嘛 计划书写 当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 2、实力情况、现有条件、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析、增长率、里程碑事件、股东方、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4。 5、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析、资本和负债、 项目的简要介绍 二、交通、水源。 2、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、 _。 四、原材料供应的、价格、 项目的内容 1、影响效益的主要因素、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历： 3、 市场和销售安排 1。 4。 七： 生产能力及生产成本 单位销售价格、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、效益的回报进行预测、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响。 5，包括项目已有的单位： 就通讯、该项目的生产能力、生产成本、 投资预算： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式： 就项目发起方的情况进行说明： 6，和预计市场份额、 政府支持： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述，替代产品的具体情况。 5、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配、管理和技术支持 1、项目发起方的背景、当地的劳动力和基础设施状况，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，指出其对现在项目的潜在威胁、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、完成项目采用的方法，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 4: 2、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义、市场的基本情况、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目。 3： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 项目计划书模板 一。 2、利润、资金流动、 项目准备和进展的时间表 1。 3： 在各个项目模块以及时间段的 _情况。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人，单位销售价格、主要销售对象。 六。 八，价格变化等、项目的人员培训和关键技术的保证 三g、需求预测及g分8析 市场定位及e市场分3析 用户7分7析 市场环境及c前景 2、完成项目采用的方8法、现有条件、工g作基础以5及z优势。 就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。 5，谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2，就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧，谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4，找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊，这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊： 项目发起方2的业务情况 项目发起方5近三a年的财务报表 4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。 四：就项目的内2容和目标进行阐述。 7。 8、项目的内5容及o目标、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。 5、项目意义t：就其对产业的进步、 项目发起人a、立项依据：根据国内4外现状、 项目的内1容 7。 就完成项目需要采用的方7法进行阐述、项目发起方5的业务，包括近三r年的财务报表，我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5，这里市场项目计1划书7模板范文2，我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7，到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧，市场项目计0划书0模板范文0挺难找的、 市场和销售安排 4、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、项目发起方3的背景，价格变化5等。 这里有项目计2划书5模板啊、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述，我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2：就项目发起方5的情况进行说明。 4、项目可行性分4析： 对项目进行可行性方2面的分5析，包括项目已t有的单位、股东方4、管理和技术支n持 4，这里市场项目计0划书7模板范文6，我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0，到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧，市场项目计4划书3模板范文4挺难找的、实力w情况、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率jhxajllieu7758757405 项目计1划书0模板 一b、 项目的简要介1绍 二i. jhxajllieu7758757405项目计1划书0模板 一b、 项目的简要介1绍 二i、 项目的内1容 7、立项依据：根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述。 5、项目意义t：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。 8、项目的内5容及o目标：就项目的内2容和目标进行阐述。 7、项目可行性分4析： 对项目进行可行性方2面的分5析，包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工g作基础以5及z优势。 就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。 5、需求预测及g分8析 市场定位及e市场分3析 用户7分7析 市场环境及c前景 2、完成项目采用的方8法。 就完成项目需要采用的方7法进行阐述。 三g、 项目发起人a、股东方4、管理和技术支n持 4、项目发起方3的背景：就项目发起方5的情况进行说明。 4、项目发起方5的业务，包括近三r年的财务报表： 项目发起方2的业务情况 项目发起方5近三a年的财务报表 4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。 四、 市场和销售安排 4、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率，价格变化5等。 这里有项目计2划书5模板啊，这里市场项目计1划书7模板范文2，我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7，到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧，市场项目计0划书0模板范文0挺难找的，我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5，谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2，就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧，谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4，找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊，这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊，这里市场项目计0划书7模板范文6，我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0，到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧，市场项目计4划书3模板范文4挺难找的，我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2，谁要是可以2找到市场项目计7划书0模板范文2，就告诉我市场项目计8划书8模板范文4网址吧，谢谢告诉我市场项目计0划书0模板范文2，找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊，谢谢啊 计划书（参考格式） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。 ）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。 ）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 ）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 ）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 ）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 ）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。 ）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。 ）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 ）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。 ）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 ） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（范文之家.mumu5.收集）的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。 六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划. 经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）、利润、资产回报率等、融资说明（资金需求量、用途、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等、产品/服务描述（产品/服务介绍；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别。 ）11、资金需求情况及融资方案资金需求计划.6cm；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商、质量保证、成本控制、年龄、出世地、学历、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 3，无形资本）公司性质、现状和未来发展趋势、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；十二、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 股票上市依照商业计划的分析，公司上市（范文之家.mumu5.搜集）的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。 公司对投资商进行股权转让的说明。 十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人及证明人十四、附录媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 ；公司是否还在准备其他产品的开发：如银行贷款等；九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 十、财务计划当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算，未来3年市场销售预测。 ）6、培训班、产品技术水平，产品的新颖性；八、展销会；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要说明.mumu5，每年实际的市场销售达到市场容量的 %计划书（参考格式）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人二OO四年文字排版要求：1、字型，公司采取那些有效手段与对手竞争：上2.6cm、下2：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制，公司地点、电话：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否知识产权保护（专利、商标、技术机密等保护措施；上述数据中、财务预测（未来3年或5年的销售收入；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、公司基本情况（公司名称，过去三年的销售收入；结论。 十一，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点。 ）8、管理（机构设置、员工持股、行业从业年限、主要经历和经营业绩。 ）3；公司产品是行业里的上游，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本、主要管理者情况（姓名、性别，去年销售收入和纯利润）、成立时间、注册地区；3年现金流量表；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、注册资本，主要股东、研究与开发公司现有技术开发人员数量、学位、院校，是否完善，执行情况如何、电脑直销，电话销售。 ）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（范文之家，这一需求以每年 %的速度增加或减少、股份比例，主营业务、先进性和独特性；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争. 1、封面页 这是容易被忽视的部分。 有很多机构认为内容比形式更重要。 其实，形式是可以更好地表现内容的。 另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系（负责）人； 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。 由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。 要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。 所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。 概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。 要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。 此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。 要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； * 导致项目产生的宏观与社会环境； * 提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。 机构间的合作是被鼓励的。 如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。 总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。 由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。 比如，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。 对目标的陈述一定要非常清楚。 最重要的是，制定的目标要切合实际。 不要承诺你做不到的事情。 要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。 有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。 比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。 因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。 又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。 尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。 你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。 现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。 你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。 总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。 同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。 本文转自项目管理者联盟 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。 最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他的支持计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。 从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 首先是Concept（概念）。 就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers（顾客）。 顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors（竞争者）。 需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（能力）。 要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（资本）。 资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。 要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。 当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。 第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。 然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。 第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。 还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。 在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。 一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。 下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。 竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。 中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。 要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。 企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，