工程项目管理考试【工程项目管理的现状、发展趋势及对策】

工程项目管理考试【工程项目管理的现状、发展趋势及对策】 摘要：工程项目管理关系到工程的进度，也关系到工程质量的好坏。笔者在认真研究我国工程项目管理的现状基础上，探索其发展趋势，并结合工程项目管理存在的问题提出相应的对策，进而促进我国工程项目管理的进一步发展，为我国工程项目的发展贡献一份力量。 关键词：工程项目管理、现状、趋势、对策 一、 工程项目管理的现状 我国的工程项目管理的发展起步相对晚于发达国家的项目管理，真正意义上的项目管理始于上个世纪80年代，在这短短的二十多年发展历史中，我国的工程项目管理取得了很大的进步，但是整体水平还是与先进国家有一定的距离。现阶段我国工程项目管理主要的状况是：1、工程项目管理的理念有待进一步加强，并且不断完善管理体系。由于我国的工程项目管理起步较晚，因此在工程项目管理方面的重视程度还不够，管理主体对于工程项目管理的意识不强。另外就是相关的管理体系和法律体系还有待进一步完善，这些都阻碍了我国工程项目管理的发展。2、工程项目管理人员的素质有待进一步提高。我国对于工程项目管理专业人才的培养还没有经历很长的时间，工程项目管理专业人才的培养模式还没有完全成熟，在进行工程项目管理工作的管理人员大多缺乏完备的专业知识，这影响了我国工程项目管理质量的整体提高，因此，工程项目管理人员的专业素质有待进一步加强。3、工程项目管理中存在竞争机制不够完善的情况。笔者调查发现，现阶段我国的工程项目管理竞争机制中，过分注重价格的竞争作用。在竞争过程中往往只看着价格的高低，偏重于让价格最低者中标，很少考虑中标价的合理情况。这样过分注重价格竞争作用的结果就会导致工程质量低劣、偷工减料的情况频频发生。4、有待进一步加强对工程项目的可行性研究。可行性研究是对整个工程项目来说非常重要的前期工作，在认真做好工程项目的可行性研究基础上，才能对整个项目在经济和技术上有全面的认识，进而对项目是否可以实施做出客观判断。但是，现阶段我国的工程项目管理过程中很多投资方缺乏对于项目可行性的认真分析，造成很多盲目投资的现象，这最后导致工程投资的巨大损失，也是给国家经济带来巨大损失。因此，应该加强对工程项目的可行性研究，尽量做出客观正确的投资决定，确保国家和人民的财产不受损失。 二、我国工程项目管理的发展趋势 笔者在认真研究我国工程项目管理发展现状的基础上，结合国家经济的整体发展趋势，对工程项目管理的发展趋势做出了一个分析，我国工程项目管理的发展趋势主要表现在以下方面： 1、工程项目管理走向全球化发展趋势 随着全球经济的一体化趋势不断加深，我国在不断融入世界经济体的过程中也带动了工程项目管理的全球化发展。自从我国加入世界贸易组织以后，国家的各项经济活动也加深了和其他国家之间的联系，工程项目管理方面则积极利用这样的优势局势，主动参与到工程项目管理的国际化竞争中。首先就表现在我国工程项目管理协会在处理工程项目管理问题上发挥了越来越重要的作用，国家之间的各项交流活动也日益增多。通过参与这些国际组织和活动，大大提升了我国工程项目管理相关组织和人员的整体管理水平，促进我国工程项目管理质量水平的提高，更重要的是增强了我国工程项目管理机构与国际其他管理机构之间的联系，推动我国工程项目管理的国际化发展。 2、工程项目管理手段的科技化趋势 随着世界科学技术的不断创新和普及，计算机和网络正在对人们的工作和学习产生不可忽视的影响作用，必然也对我国工程项目管理产生了深刻影响。在科技进步的背景下，我国工程项目管理手段也在向着科技化趋势发展。笔者研究国外先进国家的工程项目管理经验发现很多工程项目管理机构都开始使用先进的技术手段进行科学化管理，在一定的区域内实现了网络化、虚拟化管理，很多机构也开发了专门的管理软件对工程项目进行操作管理。这样科学系统化的工程项目管理并不是偶然的现象，而是整个全球工程项目管理的整体趋势。目前我国部分有条件的企业也吸取了国外先进的管理手段，开始采用科学的计算机管理技术。这样将大大提高工程项目管理的整体水平，也会带动我国工程项目管理事业向着科技化趋势发展。 3、工程项目管理向着全寿命管理趋势发展 本文所说的全寿命管理也就是业内所说的建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目, 对其从工程项目前期策划, 直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制, 以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。工程全寿命管理不仅是某些发达国家的趋势，也是我国工程项目管理的趋势。这样的管理方式既可以在规定的时间完成工程建设，又可以减少某些环节的费用，节约了整个工程消耗的资源，使得工程项目管理质量得到提高。 三、我国工程项目管理的对策 笔者在前文中论述了我国工程项目管理的发现现状以及趋势，根据现状和趋势可以分析出相应的科学合理的对策用以促进我国工程项目管理质量的提高。下面，笔者将对这些对策进行论述。 1、不断完善我国工程项目管理的相关体系 由于我国工程项目管理的起步比较晚，经历了20多年的发展历程，因此很多管理体系还没有完全建立起来，这在很大程度上影响了我国工程项目管理水平 提高，因此笔者认为应该不断完善我国工程项目管理的体系。只有完善工程项目管理的相关体系，才能保证我国工程项目管理工作有法可依，保证各项管理工作按照相应的程序进行，在出现管理问题的时候才有相应的解决机制处理问题，这样才能保证我国工程项目建设不浪费财产资源，保证工程项目管理工作顺利进行。 2、全面提高工程项目管理人员的专业素质 前文已经论述了我国工程项目管理专业人才的培养模式没有完全成熟，工程项目管理人才的专业素质还有待进一步提高，这样才不会影响到整个工程项目管理水平的提升，因此，全面提升工程项目管理人员的专业素质十分重要。我们国家可以借鉴发达国家的工程项目管理人才培养方式，增加与国外先进管理模式国家之间的交流和沟通，认真学习别人的先进之处，进而促进自身的发展。 3、认真做好工程项目管理的可行性研究 我国工程项目管理缺乏可行性研究的问题是非常突出，这不仅影响到了我国工程项目资金的使用情况，也影响到了整个工程项目管理水平的提高，因此必须增强对工程项目管理可行性研究的重视，切实做好工程项目可行性研究。坚持做好工程项目建设前的各项评估工作，对工程项目的可行性做客观的评价，真正把工程项目的可行性研究落实到项目管理的核心内容中，真正确保国家和人民的财产安全，保障我国工程项目管理水平的提高。 结束语 本文从我国工程项目管理的发展现状出发，认真分析了我国工程项目管理现存的主要问题，并结合国际工程项目管理的发展趋势论述了我国工程项目管理的发展趋势，立足于工程项目管理的现状和趋势提出了更好促进我国工程项目管理水平提高的对策，希望可以真正促