上海国际银行金融专修学院-上海教委

上海国际银行金融专修学院上银20111 号上海国际银行金融专修学院二一年度办学报告在上海市教委的领导和关心下，过去一年上海国际银行金融专修学院（SIBFI）严格执行中华人民共和国中外合作办学条例和上海市中外合作办学的相关规定，并根据董事会对2010年度工作的要求，认真履行工作职责，通过上海财经大学及国外合作办学单位的大力支持和协作，以及学院上上下下的努力，学院在培训、咨询方面的工作稳步进行，现将主要工作总结如下：一、 有关培训教学的实施情况1、培训课程的设置过去一年，我们根据市场发展需求，继续贯彻由单一经营模式向多元化经营模式转化的路线，逐步从单一的银行业培训转向兼顾银行、政府和企业的的多元化、多渠道培训，开设的主要课程如下：培训课程模块培训课程名称培训课时公共模块宏观经济金融形势及热点问题8财务报表分析16领导力与执行力提升8学习型组织建设与创新力培植8国际经济形势与中国的策略4人才选拔与测评8银行培训模块信贷风险管理8职业礼仪与客户服务16商业银行战略管理理论及发展状况8商业银行战略管理模式及实例分析16商业银行战略制定16商业银行战略管控体系16咨询式销售8投资银行实务16银行审计8全面预算管理8销售团队管理8小额信贷风险管理8小额信贷成本管理8小额信贷流动性管理8微型金融产品开发8合规管理8企业培训模块企业财务内部控制16上市公司再融资与募集资金的使用16企业预算的编制8房地产项目结构成本的优化控制8公司治理16政府公务员培训模块财政改革方向研究4政府预算及预算管理8国家最新税收政策解读及今后变化趋势4新会计准则对税收的影响8税务稽查的国际比较8我国的政府绩效管理改革4税收国家的宪政基础8金融危机下的政府投融资研究8和谐社会的民生财政8绩效评价方案制订、数据分析及评价报告16公共部门绩效评估技术82、 授课教师我院为办好培训项目，建立了非常雄厚的师资合作队伍，不仅有北大、复旦、同济、财大等国内一流院校的资深教授，有上海证券交易所、知名会计事务所、知名上市公司的专家团队，还有长期合作的德国知名院校的外籍教授、专家和博导。2010年与我院合作的的教授、专家共计47人，他们中的80%以上都具有教授职称或博士学位，其中有四位外籍教授。二、 引进国外教育资源、教学质量监控与保障措施（一）引进国外教育资源1、引进国外师资过去我们邀请了世界银行国际金融公司和美国安福金融管理公司的资深专家和法律顾问；德国法兰克福财经管理大学、纽约城市大学、澳大利亚昆士兰州立大学、澳大利亚皇家理工大学、台北东吴大学等国外大学的资深教授；以及渣打银行等外资银行的资深专家来为培训班授课，使学员能更好地接触国际先进的金融管理与财经知识，以利于比较借鉴，提高了国内人才的国际视野和知识水平。2、引进国外培训案例、资料在引进教师的同时，我们还要求每位授课的教师提供培训资料和至少两个案例，辅助了国内学员更好地了解相关的知识和思考讨论相关的问题。（二）教学质量监控1、教学评估每次授课后都要求每个学员填写有教学评估表格，以反馈教师的教学质量和教学水平，以及学员的学习情况，起到了监控教学质量的效果。2、班主任制每次授课都派一位班主任跟班管理和听课，将在课间课后的学院反映信息及时与教师沟通，及时调整教师不合理的授课内容。3、跟踪教学后的实际效果每次培训课程结束后，学院将抽样对学员的后续工作情况进行跟踪，通过调研分析比较学员参加培训班前后的情况比较，从而明确培训是否对学员工作业绩有所提高。三、 财务情况与管理制度1、 学院的一般情况：本学院的开办资金为500万元人民币已于2004年10月14日缴足，其中：上海财经大学投入125万元人民币占总开办资金的25%；德国银行家协会研究院（后更名为法兰克福金融管理学院）投入225万元人民币，占总开办资金的51%；国际金融公司投入70万元人民币，占总开办资金的14%；德国投资与开发有限公司（DEG）投入50万元人民币，占总开办资金的10%。2、学院财务制度情况：经上海市教育委员会以及上海市社会团体管理局批准，本学院获得更新后的民办非企业单位登记证书。本学院的财务报表按照国家颁布的民间非营利组织会计制度编制。会计核算按照民间非营利组织会计制度设立了相应的会计科目，以人民币为记账本位币，对相关涉及外币的科目也设置相应的外币账户，并根据汇率差作为汇兑损益计入当期费用。本学院的会计核算以权责发生制为基础，收入与费用相配比，在同一会计期间内确认。本年度培训收入比2009年增长了15%，同时在管理费用开支上又节约了39%，从而使本年度在支付利息和税收之前达到了盈利水平。四、 招生情况2010年上海国际银行金融专修学院共招生培训的对象是在职人员，包括来自银行职员、企业员工和政府公务员。2010年共招生培训了学员3300多人次，比上年增加了200%多，培训天数约为116多天，比上年增加了66%。培训模式全部是内训，没有公开招生，所以也不涉及到课程费用标准问题，包括费用标准的审核等。五、 管理决策会议以及下一年度工作计划（一）董事会及重大决策事项2010年4月15日和10月22日,学院分别召开了两次董事会。4月董事会上，董事会充分肯定了方芳院长于2009年提出的由单一经营模式到多元化经营和成本节约并举模式所收到的实效。10月董事会上，方芳院长向董事会汇报了2010年预期财务结果报告和2011年业务发展计划与预算。董事会就贷款偿还问题也作了一致决议。（二）下一年度工作计划根据培训市场竞争异常激烈的情况分析，SIBFI以积极向上的原则制定2011年的预算。12011年的预算计划 2011年我们将坚持多元化经营与节约成本并举的战略，计划2011年的培训和咨询收入为350万人民币，比2010年增加8%，积极探索咨询项目并谋求多渠道战略合作，因为坚持成本节约原则，所以我们预期2011年运营成本仅增加2.8%。2. 实现预算的具体措施l 开办境内外的短期培训项目l 建立学员俱乐部，建立长期紧密联系l 建立专家型咨询团队及优