中铁项目部行政工作总结

2016年行政工作总结2016年项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016年度行政工作总结汇报如下：一、项目部概况项目部全体人员为47人（3人休产假），其中党员11人，团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。二、2016年主要工作回顾（一）强抓思想理论工作 为施工提供精神动力今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。（2） 合理组织施工 确保产值任务完成 项目部目前承担*路37.2km剩余施工任务、*、*煤专线、*专用线、*工程12.78km施工任务、以及*2.072km施工任务。施工总产值约5.67亿元。当前多个施工任务受资金影响未能施工，2016年开工建设的什*、*施工全部完成，*完成了临建工程及少部分实体工程，具体如下：*工程*当前剩余施工产值6109万，剩余工程主要为上跨公路桥、既有线侧栅栏防护工程，当前受建设指挥部资金短缺影响，未能施工；邯长铁路清算索赔已经接近尾声，一章、小二类清算资料已经编制完成，并上报北京铁路局审核，我项目部清算核定金额 万元，其中一章核定金额 万元，小二类核定金额 万元。*专线、*专用线*线剩余施工产值373.73万元，*专用线剩余施工产值4062万元，当前受业主资金短缺、征拆影响，未能施工。*煤专线*煤专线剩余施工产值467万元，该煤专线于10月底开工建设，土石方、路基附属及轨道工程均施工完成，当年完成施工产值467万元。*增援施工今年6月初，应公司及*部要求，我项目部增援*施工，产值任务5000万元，我项目部合理组织施工，克服雨季施工、深基坑施工、工期紧、地方事宜多等重重困难，提前完成跨规划凤鸣路刚构连续梁建设，于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程，当年完成施工产值5000万元。*联络线工程我项目部承担*联络线工程40690万元施工产值，当前受业主征拆资金不到位影响，于12月初交地1处（约5.49亩），目前正在进行桩基施工。本年度我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设，编制、报审了各项施工方案，完成征地拆迁前期调查，完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。综上，我项目部本年度完成施工产值 万元，剩余施工产值 万元。（二）安全质量管控显成效我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣；以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。1、安全管理项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系；组织项目部全员通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，深入开展安全、消防、防洪防汛大检查。同时采取多种措施，运用多种手段，配合文明施工，推进并提高安全工作，做到了全年安全事故零发生。具体措施及应对方法如下：（1）宣传、普及安全知识。在生产生活区关键部位设置安全警示牌、张贴安全注意事项及规范性操作提示牌等。对新进场作业人员进行安全教育、安全技术交底；对特种作业岗位进行技术培训，合格后上岗。同时，定期对分别对项目部人员、施工队人员进行安全知识宣传普及。（2）加强项目部全体员工及工队人员对突发事故应急处理的能力，将已形成文件性的各种应急预案付诸实践。（3）在专职安全员每日巡查现场和召开周、月安全例会的基础上，根据今年施工特点，增派安全员跟班督察重点作业，如高空作业、钢筋焊接等。（4）今年机械设备大量投入使用，定期对其安全防护装置、制动器、限位装置等进行检修。（5）根据季节特点，做好季节性安全检查和专项检查，如防洪防汛、防雷电、防潮湿等。2、质量控制质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。所以根据今年的工作特点，项目部工程部制订了符合现场施工的施工方案、技术交底、作业指导书，制订了施工质量保证措施，明确了技术人员分工，要求全体员工在工作中要确保施工轨迹清晰，施工原始记录保存完整，坚持标准、规范施工。具体安排如下:对技术员精细分工、落实责任主体，确保每道工序专人监督。细化各项施工技术交底，确保施工人员明确各项技术要求。从人、机、料、法、环五大因素方面抓好质量控制。3、现场文明施工在济*施工中，我项目部高标准打造了文明施工亮点工程1处，现场施工布局合理、物料存放有序，做到了施工现场厂区化，施工流程标准化。投入使用了气象监测系统，除尘降温喷淋系统，取得了很好的效果。三、2016年取得的成绩2016年我们仅用5个月的时间，克服了雨季施工，协调多方事宜，迅速进场完成了*增援施工，完成产值5000万。特别是*刚构连续梁，我们仅用三个月的时间，从桩基承台到梁体浇筑全部完成，而且配套完成钢筋加工厂1处，并将该工点打造成文明施工亮点工程。四、工作中面临的困难1、资金紧张，生产进度受阻由于资金有限，周转不畅，导致很多工作开展受阻。2、员工能力有待加强由于我项目部年轻员工占大部分，且工作经验不足，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握不太理想。五、2017年工作目标1.积极完成公司下达的各项经济计划指标，初步确定明年邯济至胶济联络线工程完成产值19500万元，邯长铁路工程完成产值3435万元。2.坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神，继续推进项目文化建设。3、加强人员培训学习，组织项目部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍