产品订单履行计划模板

订单履行计划(模板（仅供内部使用） 编 制： 秦志民 审 核： 会 签：批 准： 修订记录 目录1简介 . 41.1 模板使用说明 . 4 1.2定义 . 42 订单履行模式 . 4 3 订单履行质量目标 . 4 4 订单履行全球化计划 . 5 5 订单履行IT 系统计划 . 5 6 订单履行柔性计划 . 6 7 订单变更控制计划 . 6 8 合同评审 . 7 9 订单履行成本预算计划 . 710 早期销售订单 . 8 1 简介1.1 模板使用说明订单履行计划是制造策略中订单履行策略部分的行动计划，用以指导计划、开发、验证、发布、生命周期阶段的订单履行活动。订单履行计划要围绕KPI 指标，给出订单履行现状、目标和具体行动计划，大部分行动计划应包括活动、时间和责任人等。订单履行的具体活动，在已发布的订单履行手册试用版里有详细的论述，请FF 在制定计划前先认真阅读手册内容。1.2 定义列出本文中需要说明的专门术语的定义和缩略语的中英文全称。1 ETO (engineer to order 专项生产 2 MTO(make to order 订货生产 3 ATO(assemble to order 订货组装 4MTS(make to stock 现货生产2 订单履行模式 专项生产ETO 订货生产MTO 订货组装ATO 现货生产MTS 其他 3 订单履行质量目标 4 订单履行全球化计划（如果需要的话） 5 订单履行IT 系统计划 KDC- 产品订单履行计划 秘密 机密 绝密 功能和完成进度要 求。 订单系统 提示：评估现有系统是否 满足要求。如果需要新的 系统，应制定获取新系统 的计划进度。 注意：不需要新系统 的直接说明利用现有 系统。如果需要新系 统，则要提出新系统 功能和完成进度要 求。 注意：不需要新系统 的直接说明利用现有 系统。如果需要新系 统，则要提出新系统 功能和完成进度要 求。 交付系统 提示：评估现有系统是否 满足要求。如果需要新的 系统，应制定获取新系统 的计划进度。 要新系统， 则还要增加 新系统获取以及测试 计划。 SMART原则：不需要 开发新的IT系统时， 只 要制定现有的配置系 统的验证计划。 如果需 要新系统， 则还要增加 新系统获取以及测试 计划。 SMART原则：不需要 开发新的IT系统时， 只 要制定现有的配置系 统的验证计划。 如果需 要新系统， 则还要增加 新系统获取以及测试 计划。 6 订单履行柔性计划 柔性内容 最少时间/单 现在水平 提示：评估现在最快的 订单处理周期是多少？ 最少几天可以交货？处 理瓶颈在哪个环节？ 目标要求 注意：根据市场策略、 需求以及供应链可能的 改进程度，确定处理一 个订单最快时间目标。 行动计划 SMART原则：为了 达成这些目标，订单 履行人员需要做哪 些工作？是压缩某 环节处理时间，还是 做成整机库存形式 来降低处理时间？ SMART原则：为了 达成这些目标，订单 履行人员需要做哪 些工作？是通过提 高某环节处理速度， 还是做成整机库存 形式来提高日发货 量？ 最多数量/天 提示：评估现在一天最 多可以处理多少订单？ 一天最多可以发出多少 单货物？从产能、物料 供应能力、IT处理能力 等方面评估处理瓶颈在 哪个环节？如果不能定 量分析， 可以定性分析。 注意：根据市场策略、 需求及供应链可能的改 进程度，确定一天最多 可以处理订单数的目标 水平，可以定性描述。 7 订单变更控制计划 控制计划 内容更改 版权所有，侵权必究 现在状况 提示：通过计划部获得 控制目标 注意：预计报价模板、 行动计划 SMART原则： 根据订 第6页 共8页 KDC- 产品订单履行计划 秘密 机密 绝密 现有的合同更改处理的 处理状况以及存在的主 要问题。 工堪模板等改进措施带 单更改对订单履行 来的好处以及计划部监 周期的影响程度，确 控效果， 确定控制目标。 定改进措施，从时间 和数量两个维度进 行改进。 8 合同评审 审计项目 规范性评审 现状评估 提示：评估目前合同规 范性水平与公司要求的 差距，合同规范性问题 对后续环节造成的影响 等。 提示：财务部评估目前 合同利润测算发现的问 题对后续环节及公司利 益的影响。 改进目标 行动计划 合同利润测算 注意： 根据PDT市场代表 SMART原则：为达 所承诺的改进措施和 成目标，明确订单履 PQA监控结果,确定可达 行人员需要协调和 成的改进目标。 跟进的问题，确定具 体改进措施、时间和 责任人等。 注意： 根据PDT市场代表 SMART原则：为达 所承诺的改进措施，确 成目标，明确订单履 定可达成的改进目标。 行人员需要协调和 跟进的问题，确定具 体改进措施、时间和 责任人等。 9 订单履行成本预算计划 项目 成本预算 现在水平 提示：评估目前在履行 类似或相近产品订单时 所使用的所有IT系统的 花费、 直接人工费用(订 单分解/合同评审/配料 /调试/发货、工堪费、 运保费、安装开通调试 费、管理费等费用，包 括有ESP时增加的费用。 评估因研发版本切换、 市场需求变更引起的订 单变更、撤消对财务的 影响。具体估算方法可 与财务部门联系。 目标水平 注意：根据PDT市场、研 发代表的改进承诺以及 供应链降低成本管理效 果，给出可达成的订单 履行成本预算目标。如 果无法定量描述，可根 据财务提供的方法定性 说明。 行动计划 SMART原则： 围绕成 本预算目标，确定订 单履行预算成本类 别及其计算方法，降 低成本的措施、时间 和责任人等。 版权所有，侵权必