工程部现场工程师职务说明书

现场工程师职务说明书岗位名称现场工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级项目经理工资等级？级直接下级无薪酬类型岗位工资+绩效工资+项目奖金所辖人员无岗位分析日期2012年6月本职：对项目经理负责。负责现场施工管理，包括安全、质量、进度管理和施工资料的签认收集。负责项目施工现场技术管理及技术支持。负责协调甲方、监理及分包单位。职责与工作任务：职责一职责表述：负责现场勘查。工作任务1， 协调业主、深入项目现场，了解客户需求。2， 勘查测量项目实际状况，完成准确的勘查报告。3， 参与设计方案评审、施工图纸的会审和技术交底，提出施工管理方面的意见和建议职责二职责表述：负责工程项目的工程实施准备工作。工作任务1， 协助项目经理编制施工工艺标准、施工组织设计、施工预算、进度计划、采购计划、质量控制计划。2， 协助项目经理按“分包商管理办法”选择配合单位、分包商。3， 施工前的技术准备和物资准备。4， 配合项目经理完成公司内技术交底工作。对外完成对分包商技术交底工作。职责三职责表述：负责工程项目的施工安全、质量、进度管理工作任务1， 按照现场施工安全管理要求进行安全教育及安全交底，并监督执行。2， 执行安全文明施工制度，监督管理分包商严格按要求执行。3， 执行施工工艺标准及质量控制计划，对分包商现场施工质量进行监督检查。4， 执行施工进度计划，监督分包商按照施工计划、施工图纸和工艺标准完成各系统安装调试工作。5， 工程进行中协调与业主、总包、监理和其他分包商之间的关系，解决现场问题。6， 协助项目经理申请设备到货，确保设备材料满足现场施工进度需求。7， 负责物资的检验和清点，完成物资的进场报验，现场成品保护及物资管理。8， 负责隐蔽工程和分包项目的验收。9， 协助项目经理完成工程的初验及竣工验收工作。10， 按时填写施工日志及周报。11， 协助项目经理按计划召开工程项目例会。12， 协助项目经理完成工程项目对维保部交接工作。职责四职责表述：负责弱电工程设计变更、洽商的审核及签认工作任务1， 掌握现场实际情况，提出合理的洽商需求，配合项目经理完成现场设计变更。2，执行施工现场会议、洽商、变更等书面有效性原则。完成相关资料及时签认。职责五职责表述：负责工程项目的工程资料管理工作任务1， 配合项目经理完成动工报审、技术报审，并及时整理归档。2， 签认物资进场报验资料，并及时整理归档。3， 完成系统安装调试记录，并及时整理归档。4， 签认隐蔽工程报验资料，并及时整理归档。5， 收发工作联系单、会议纪要及相关函件，并及时整理归档。6， 完成工程项目的技术资料整理，包括施工图纸、技术方案、施工组织设计、设备安装位置表、配线表等，并及时整理归档。7， 配合项目经理完成整个项目的竣工资料和相关方培训资料，并及时整理归档。职责六职责表述：负责工程项目的工程量审核。工作任务1，协助项目经理完成对甲方工程量的报审，维护公司利益。2，完成对分包商工程量的审核，并签字确认。3，配合公司对项目的内部审计工作，提供准确及时的竣工图纸和工程量。4，配合公司完成对外审计工作，提供准确及时的竣工图纸和工程量。职责七职责表述：负责工程项目的培训工作。工作任务1，对施工单位的培训（技术交底、施工工艺标准、安全教育、文明施工）。2，对甲方及用户进行系统培训，完成合同约定培训内容，并签字确认。3，编写培训计划及培训资料。职责八职责表述：完成公司领导和项目经理交办的其它工作。工作任务1，完成公司领导和项目经理交办的其它工作。2，按时按要求参加公司和部门安排的培训。3，完成工作总结及要求的其它汇报、反馈等报告。权力：1，对项目分包厂商的指导、监督管理权。2，推荐分包商的权力。3，知情权，上级报告的权力。工作协作关系：内部协调关系综合行政部、财务部、采购部、技术部、维保部等外部协调关系业主、甲方、监理、分包商、供应商等任职资格：教育水平大专及以上学历专业计算机、电子工程、机电工程、网络工程等相关专业培训经历施工管理、资料管理等八大员相关知识的培训经验3年以上工作经验，2年以上弱电、系统集成施工管理经验知识a.掌握弱电系统、系统集成等至少三个专业的理论知识； b. 熟悉相关规范、规则及技术标准； c. 掌握相关技术发展信息和动态； d. 了解工程经济的基本知识及工程计量方法。技能技巧熟练使用CAD制图;熟练使用WORD、EXCEL、POWERPOINT、PROJECT等办公软件。个人素质计划与执行能力、沟通能力、协调能力其它：使用工具设备计算机、弱电专业工具、车辆、一般办公设备（电话、传真机、打印机）工作环境办公室及施工现场工作时间特征根据工程项目需要，需经常加班。所需记录文档施工日志、周报、月报、勘查报告、安全生产责任书、安全及质量检查记录、物资报验、会