![[ppt]-《宏图三胞it消费电子公司成功经营连锁店培训教材》(33页)-it_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2017-12/28/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a1.gif)
![[ppt]-《宏图三胞it消费电子公司成功经营连锁店培训教材》(33页)-it_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2017-12/28/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a2.gif)
![[ppt]-《宏图三胞it消费电子公司成功经营连锁店培训教材》(33页)-it_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2017-12/28/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a3.gif)
![[ppt]-《宏图三胞it消费电子公司成功经营连锁店培训教材》(33页)-it_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2017-12/28/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a4.gif)
![[ppt]-《宏图三胞it消费电子公司成功经营连锁店培训教材》(33页)-it_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2017-12/28/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a/a9789e65-ab86-4e5b-bce1-a999dbd0e97a5.gif)
已阅读5页,还剩30页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
- 本资料来自 -,1,成功经营连锁店宏图三胞培训管理本部,- 本资料来自 -,2,课程大纲,连锁店的开发原则连锁店的人事管理及人员教育连锁店管理者的职务及工作连锁店的经营管理连锁店的促销政策连锁店店铺规划及商品陈列连锁店的经营策略原则,- 本资料来自 -,3,一、连锁店的开发原则,商圈调查市场评估开业筹备,- 本资料来自 -,4,(一)商圈调查,1、商圈形态商业区 商业行为集中之区,商圈大、人流量大、热闹住宅区 住户多,消费群稳定,购买率高文教区 附近有大、中、小等学校,消费群学生居多办公区 公司和单位多,办公大楼林立,消费水准较高混合区 住商混合、住教混合,消费特色,消费习性多 元化,- 本资料来自 -,5,2、商圈调查要点,人口数、职业、年龄层调查消费习性、生活习惯调查流动人潮调查利基点设施及竞争店调查未来发展性的调查,- 本资料来自 -,6,(二)市场评估,1、消费行为分析分析消费者行为的目的 发掘主要消费群,掌握消费趋势,建立目标市场,进而规划产品线,区隔市场。5W1H原理 WHAT:消费者购买何物 WHY: 消费者购买的理由 WHO: 消费者何种角色 WHEN:消费者何时购买 WHERE:消费者到哪里购买 HOW: 消费者如何购买,- 本资料来自 -,7,2、市场调查,市场调查步骤 确定问题 拟订计划与方法 制作表格 进行调查 资料整理 资料分析 市场评估资料获取渠道普查资料商业机构的调查资料设计问卷进行调查立地位置各时段实地调查其消费群、流动人潮,- 本资料来自 -,8,3、市场评估,市场性评估市场量的大小市场需求情形市场占有率销售评估销售评估要素:环境、季节性、商品本身、商店性质、政府措施、业界竞争等销售评估指标:消费群、生活形态、消费形态预测销售量,- 本资料来自 -,9,3、开业筹备,开业筹备的一般程序:硬件的规划装潢设备入店商品入店人员的招聘人员的培训促销宣传活动开业,- 本资料来自 -,10,二、人事管理及人员培训,人员管理的方法人员管理的原则:感性的领导,理性的管理主管人员的自我反省:对待部署是否公平、公正;是否教导错误人员的培训讲演式视听式实地演练实习讨论法专案小组,- 本资料来自 -,11,三、连锁店管理者的职务及工作,管理者的职务作业分配 作业方法之改善员工考核及培训人员掌握安全管理情报掌握经营数值之管理事务管理,管理者应具备的条件中心人物的表率商业知识经营知识用人能力改善能力协调沟通能力财会知识资料收集分析能力,- 本资料来自 -,12,四、连锁店的经营管理,经营管理的原则经营管理的方法,- 本资料来自 -,13,(一)经营管理的原则,3S原则简单化标准化专业化手册化人事管理体制商店管理作业流程管理销售管理财会管理顾客管理,- 本资料来自 -,14,(二)经营管理方法,部门别管理数字管理定位管理A、B、C三、七原理周别管理,- 本资料来自 -,15,1、部门别管理,部门别管理的程序部门别管理的管理人员角色部门别管理中心数据比较,- 本资料来自 -,16,2、数字管理,销售量回转率 指某一定期内商品的销售额与存货额的关系交叉比率 交叉率=毛利率*回转率,- 本资料来自 -,17,3、ABC分析三、七原理,ABC分析原理ABC分析步骤ABC分析类型分散型集中型标准型,- 本资料来自 -,18,五、连锁店的促销政策,4P行销观念促销的目的促销活动考虑的因素促销的种类及做法促销媒体的选择,- 本资料来自 -,19,(一)4P行销观念,Price(价格)Product(产品)Promotion(促销)Place(渠道),- 本资料来自 -,20,(二)促销的目的,增加来客数提高客单价消化库存新品推出应对竞争挑战建立形象,- 本资料来自 -,21,(三)促销活动考虑的因素,确立目标促销对象促销时间促销内容促销主题行程安排预估,- 本资料来自 -,22,(四)促销的种类及做法,低价策略折价券促销折扣分红,积分券联合促销主题性促销游戏方式,- 本资料来自 -,23,店铺规划动线规划照明设备商品陈列方法AIDMA原理商品陈列类型商品陈列要领商品陈列原则商品陈列技巧,六、连锁店店铺规划及商品陈列,- 本资料来自 -,24,1、动线规划注意事项,店铺纵深:一般太深的店铺会造成顾客不安全感商品群的相关性:相关性商品最好安排在一起,提 高客单价陈列架高度:中间的陈列架不宜过高,影响视线走道宽度:主通路应至少在120CM以上,次通道至少 90CM,收银台前至少保持180CM的宽度,- 本资料来自 -,25,2、动线的形态,“ ”字形“ ”字形“ O”字形“E ”字形“田”字形,- 本资料来自 -,26,3、照明设备,塑造店铺风格诱导顾客来店增加商品魅力烘托购物气氛,- 本资料来自 -,27,4、AIDMA原理,A(attention):引起顾客注意I(intrest):引起顾客购买兴趣D(desire):产生购买欲望M(memory):记忆商品A(action):实施购买行动,- 本资料来自 -,28,5、商品陈列类型,重点陈列:将重点商品加以展示陈列一般陈列:将店铺中除重点商品之外其他商品陈列强调陈列:把某些魅力商品在重点及一般陈列外的 小空间进行强调性、引人注目的展示,- 本资料来自 -,29,6、商品陈列要领,隔物板的有效使用“立体前进”的陈列方式贴标价牌的重点货架上下分段集中焦点的陈列季节性陈列量陈列利润高的商品加强陈列现场展示陈列商品陈列规则:由小至大、由左而右、由浅而深、由上而下,- 本资料来自 -,30,7、陈列原则,重点位置陈列高回转或高毛利的商品相关性商品陈列须在邻近区域畅销商品须平均配置在所有走道上冲动性购买的商品须配置在主动线或靠近主动线走道上黄金线陈列POP应明确、感性、色彩显眼而不杂商品特色(如产地、特性等)的说明,主题性商品必须陈列,- 本资料来自 -,31,8、商品陈列技巧,视觉陈列利用壁面陈列利用柱子陈列档头架(促销端架)陈列量陈列大量陈列铭陈列,- 本资料来自 -,32,七、连锁店经营策略原则,规模经济化3S化StandardizationSimplifi
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年第2批次浙江宁波前湾产业集团有限公司招聘9人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(历年真题)
- 2025福建厦门市集美区幸福幼儿园招聘1人模拟试卷(含答案详解)
- 2025年甘肃省武威市事业单位招聘628人【教育岗48人】模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025江苏宿迁市泗洪县卫健系统面向社会招聘工作人员5人模拟试卷有完整答案详解
- 安全培训教室证书课件
- 2025年5月四川西南石油大学考试招聘事业编制辅导员15人考前自测高频考点模拟试题及一套完整答案详解
- 安全培训教学资料课件
- 2025辽宁本溪高新区国有企业招聘6人模拟试卷及完整答案详解
- 2025北京大学医学部总务处房地产管理中心宿舍管理员招聘1人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解
- 山西省【中职专业高考】2025年中职高考对口升学(理论考试)真题卷【医药卫生大类】模拟练习
- 2025年度陕西煤业化工集团有限责任公司高校毕业生(技能操作岗)招聘1868人笔试参考题库附带答案详解
- 物业管理安全生产责任制细则
- 2025四川金川集团股份有限公司技能操作人员社会招聘400人考试参考试题及答案解析
- 2025浙江嘉兴市海宁经济开发区、海昌街道网格员招聘1人考试参考题库及答案解析
- 动物防疫法解读
- (正式版)DB32∕T 5160-2025 《传媒行业数据分类分级指南》
- 2025年检查检验项目分级审核制度
- 辽沈战役精简课件
- 河道工程基础井点降水方案
- 第1课 高效传输秘籍-漫谈TCPIP和包交换教学设计-2023-2024学年初中信息技术(信息科技)七年级上册(2024)清华大学版(2024)(青海)
- ISO28000:2022供应链安全管理体系
评论
0/150
提交评论