风险管理组织改.ppt

风险管理组织,小组成员：陈鑫0610024014娜仁花06100240270610024041,目录,一、风险管理定义二、企业组织结构与风险管理组织2.1企业组织结构2.2风险管理组织的内部结构2.3风险经理的职责三、风险管理部门与其他部门合作四、风险管理计划书五、总结,一、风险管理组织的定义,风险管理组织是指通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现，它是整个风险管理计划的重要组成部分。风险管理组织是一种特殊的管理组织，也有其组织结构与组织关系。,风险管理组织结构是企业为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和机构。,风险管理组织关系是风险管理部门中的权力责任关系。,二、企业组织结构与风险管理组织,2.1企业组织结构企业组织结构是企业内部的管理系统及其组成。组织机构不同的企业，其风险管理的组织也不同。,直线制组织结构最早的一种企业组织结构形式特点：垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。适用：小型企业优点：厂长或经理就是风险管理总负责人，风险管理简单明了，权责分明，效率较高。缺点：管理效果在很大程度上依赖于领导者的知识、经验和才能，对领导者素质要求较高。无法处理复杂的风险。,职能制组织结构,特点：除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应的职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。风险管理部门负责拟定有关风险管理的计划，从事风险控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。适用：大中型企业优点：使用专业人才，可使风险管理水平提高缺点：组织结构中容易造成多头领导，有时会使下级无所适从，造成秩序紊乱。,直线职能组织结构目前企业界较为广泛应用,企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统，各级行政领导人统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。特点：风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用，它对下级无命令权，只进行领导和监督。适用：各企业优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理。同时，由于相对集权，整个企业可以在统一的领导下进行生产经营活动。,2.2风险管理组织的内部结构,小型规模的风险管理组织小型规模的风险管理组织适用于处理较简单的风险管理，它一般包括了一名安全专业人员和一名索赔专业人员。,中型规模的风险管理组织,大型规模风险管理组织,大型风险管理部门中，风险管理经理无需太多地去注意具体的处理细节，他们应注意人员的组织协调、风险计划的组建和预算及其他部门经理之间的协作。大型风险管理部门所面临的风险往往较大且较复杂，因此风险管理经理下面应设更多的专业经理来帮助其完成各项具体工作。,选择型风险管理组织,有的企业，对于安全、健康、保险方面的事宜是由保险公司或相关的损失暴露单位处理，其风险管理部门更多地是对职员福利的管理。,2.3风险经理的职责,风险经理是指对风险管理计划负首要责任的人。大型企业风险管理或损失控制的执行经理副总裁财务主管其他高级职员小型企业总经理或副总经理保险经纪人、代理人、风险管理咨询人员等企业外部人员,风险经理的职责,不同企业中风险经理承担的责任各不相同，总体上其责任包括以下三种：1.整体风险管理计划的处理2.企业风险的控制3.风险筹资的方法,风险经理的职责,（一）整体风险管理计划的处理任何一家企业，风险经理必须做到：（1）在制定计划时对高层管理人员进行指导（2）对风险管理部门的资源进行计划、组织和领导（3）协助高管人员建立和完善沟通风险管理事务的渠道（4）与其他经理合作，规定执行该计划人员的责任，进行监督（5）在本企业各部门之间分摊风险管理计划的成本（6）结合使用各种风险控制和风险转移的方法，适应外部环境的变化，提高风险管理计划的效率,风险经理的职责,（二）企业风险的控制作为企业的风险经理，应针对不同的情况采取不同的风险控制方法。但是，对于风险控制的结果，风险经理负有以下责任：（1）对于保证安全和改进风险控制等方面向高管人员提出建议（2）协助员工识别风险和采取恰当的风险控制措施（3）告知部门经理怎样在每项操作中为防止意外事故的发生而履行基本责任（4）最有效地实施风险控制措施，协调经理间的冲突必要时采取保护企业整体的风险管理对策（5）应行使对风险控制的直线职权，尤其是在紧急时期（6）对不同的风险控制的方法的成本和收益进行测算和控制，已取得最节约的风险控制计划,在大多数企业中，风险控制的责任是分散在各个部门的。因为其他的经理可能在各自的领域对风险管理比风险经理更加有经验，并且风险管理计划只有在得到企业所有管理和工作人员的支持时才最为有效。因此，一个理智的风险经理会与现存的风险控制机制合作，不会硬将风险控制权力集中到风险管理部门。,风险经理的职责,（三）风险筹资的方法风险筹资方法：风险自留依靠企业内部资金风险转移依靠企业外部资金,风险经理的基本责任：（1）为准备补偿个别风险带来的潜在损失，应当与财务经理和其他高管合作并决定企业自留和转移风险程度（2）为补偿损失确定分别适用于自留和转移风险的程度（3）与企业内外部相关人员以及公司进行商洽（4）一旦损失发生，激活恰当的风险自留和转移机制（5）对不同的风险筹资方法的成本和收益进行测算和控制，以期获得最优的风险筹资计划,三、风险管理部门与其他部门的合作,（一）与财会部门合作（二）与数据处理部门合作（三）与法律部门合作（四）与人事部门合作（五）与生产部门合作（六）与销售部门合作,（一）与财会部门合作,大多数风险管理部门在处理保险或自留的财产、责任以及员工的福利索赔时，一般都直接与会计部门合作。与会计部门合作具有以下优点：能提供估计潜在的财产和净收入损失程度的数据可以及时发现公司财务上的漏洞，避免公司资产的损失通过资产账户的管理，可以识别和衡量企业财产损失的风险与风险管理部门一起制定企业有关的保险和自保计划，解决财产保险、责任保险、员工保险及其索赔事宜等,（二）与数据处理部门合作,数据处理部门掌握专业化技术，能够提供风险管理的许多重要数据，风险管理部门与数据处理部门的人员进行通力合作，以减少财产、收入和责任损失的风险。与数据处理部门合作具有以下特点：通过专业化技术，对风险数据进行处理可以预测风险数据处理系统的管理，有助于风险管理部门分析损失的数据，模拟不同损失情况下损失发展趋势，比较各种风险控制和筹资方案的成本和收益，以及评价风险管理计划的成功和不足。,（三）与法律部门合作,企业的法律人员或企业外部的法律咨询机构是解决大多数责任风险的主要力量。法律部门可以为企业提供国家有关法律、政策等方面的指导，可以提供有关产生责任风险的情况，有助于风险管理人员依法管理企业的经营活动，尽量避免各类责任风险事故的发生。在企业发生责任事故后，风险管理部门还需要法律部门的配合来减少风险事故造成的责任损失风险。,（四）与人事部门合作,人事部门是管理企业人事、培训、奖励、晋升以及涉及其他组织内部人员流动等事项的部门。人事部门的管理对风险管理起着积极的作用。与人事部门合作的必要性：（1）风险管理计划需要人事部门的配合eg.员工的工伤、意外伤害的处理降低企业的缺勤率或失业率（2）共同设计、安排和管理雇员的福利计划（3）帮助分析处理企业某些风险eg.企业关键员工的人事记录（4）有效控制人事部内部的人员风险,（五）与生产部门合作,生产部门是企业经营的核心，企业的风险管理也是围绕生产经营活动展开的。生产部门面临的损失风险：避免更大风险事故的发生,通过合作，识别、减少和消除风险,设备故障或损毁造成停工生产中的工伤产品缺陷造成用户伤害,建立损失成本分摊制度,（六）与销售部门合作,销售部门常会使企业面临风险损失。eg.使用有缺陷的包装夸大产品或服务的功能签订不利于本企业的协议因此，为了进行损失控制，需要与购销部门进行合作，以便分析识别损失的原因，从而使损失降至最小。,四、风险管理计划书,作用：建立风险管理的目标，确立风险管理部门的权责地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别进行评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。,基本内容：风险管理的简要介绍风险管理在企业中的重要性企业高层领导采取的风险控制和风险筹资方案的目标公司决策准则及风险