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上海华彩管理咨询有限公司,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编,2,人力资源管理流程,人力资源规划流程年度培训工作制定流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工档案管理流程员工薪酬调整流程员工综合考评实施流程考核申诉流程员工离职流程,3,3,存档,内外部招聘流程,否,人力资源需求表,是,否,流程1: 人力资源规划流程,各部门,发放人力资源需求表,人力资源部,总裁,管理中心,外部人力资源供给、内部人力资源现状分析,审核是否同意,审批,是,年度培训流程,人力资源规划方案,填写人力资源需求表,人力资源需求分析,公司年度整体发展规划,编制人力资源规划方案草案,人力资源规划方案(草案),1,2,3,4,5,6,落实、执行方案,7,4,流程1: 人力资源规划流程说明,5,发放内、外培训需求调查表,管理中心,人力资源部,各部门,流程2: 年度培训工作制定流程,部门员工提出培训需求,部门经理审核是否同意,是,否,公司年度经营计划人力资源规划方案,编制年度培训计划,部门培训需求,公司年度培训计划草案,否,审批是否同意,否,是,是,公司年度培训计划,存档,总裁,审核是否同意,1,2,3,4,5,6,组织实施年度培训计划,7,6,流程2: 年度培训工作制定流程说明,7,流程3: 内部招聘流程,8,流程3: 内部招聘流程说明,9,存档,是,否,各部门、子集团,人力资源部,总裁,流程4: 外部招聘流程,根据岗位任职资格进行初选并对合格者发出应试通知,进行面试、测评,进行笔试和面试,是否合格,不予录取,存入备用人才库,审批是否同意,否,办理入职手续核订工资级别,是,更新员工档案,新员工档案,是否合格,是,否,不予录取,存入备用人才库,6,7,8,10,11,否,提出外部招聘需求,是,部经理审核是否符合计划,处理应征材料,拟定招聘计划,审批,否,是,进行招聘宣传,1,2,3,4,5,总监,审核是否同意,是否总监或子集团高管职位,否,是,否,是,9,10,流程4: 外部招聘流程说明,11,各用人部门,人力资源部,总裁,流程5: 新进员工管理流程,通知新员工报到,填写职工登记表并提交相关证件复印件,审核是否同意,否,否,协助办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等,新员工资料存档、安排进行公司层培训,签订试用期劳动合同、发放员工手册,接收新员工并安排导师,新进员工生活、工作培训,安排试用期工作,直接上级进行试用期工作鉴定,是否合格,否,是,是否总监或子集团高管以上职位,是,审批是否同意,否,是,是,办理转正手续核订工资级别,签订正式劳动合同并办理户口、档案、保险等,更新员工档案,辞退,辞退,1,2,3,4,5,6,7,8,各中心总监,12,流程5: 新进员工管理流程说明,13,档案调入人,人力资源部,总监,人才交流中心,流程6:员工档案管理流程,提交转正员工名单,审批是否同意,否,是,持身份证原件打印商调函,暂不办理,打印商调函,调取档案并填写相关登记表,接受相关资料并转给人才交流中心,接收档案发放回执,接收回执并通知员工,更新档案,1,2,3,4,5,6,14,流程6:员工档案管理流程说明,15,薪酬调整人直接上级,人力资源部,总裁,流程7:员工薪酬调整流程,提交薪酬调整建议表,审核并签署薪酬调整意见,2,1,审批是否同意,更新员工档案,5,是,否,核定薪酬级别并将结果通知薪酬调整员工,6,薪酬调整人跨级领导,审核并签署薪酬调整意见,3,汇总集团薪酬调整建议表,4,7,16,流程7:员工薪酬调整流程说明,17,薪酬调整流程,是,否,综合考评指标评分表,流程8:员工季度综合考评实施流程,被考核人,发放考评所用表格,考核人,人力资源部,进行态度、能力指标评分,汇总各部门综合考评结果,审核是否合格,是否提起考核申诉,是,否,考核申诉流程,考核结果认定并存档,考核结果送达被考核人,1,2,4,5,6,7,职位调整流程,综合考评得分计算并进行强制分布,3,8,18,流程8:员工季度综合考评实施流程说明,19,是,否,申诉人,考核人,人力资源部,考核人直接上级,是否属实,是,否,流程9:考核申诉流程,组织考核人以及考核人直接上级审查申诉材料,驳回并终止,共同协商给出处理建议,重新考核,新考核结果以及不公平现象处理意见,审核是否同意,最终考核结果,存档,最终考核结果,受理考核申诉并备案,提交申诉材料提起考核申诉,送达申诉人,1,2,3,5,6,7,4,审查申诉材料,3,审查申诉材料,3,8,20,流程9:考核申诉流程说明,21,离职员工,人力资源部,离职员工直接上级,离职员工跨级上级,流程10:员工离职流程,提交辞职报告,审核是否同意,否,否,是,审批是否同意,是,特殊处理,更新员工档案,财务部,薪酬、保险结算,办理离职手续户口、档案等转出,1,4,3,是否自动离职,否,是
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