【ppt】-《企业知识产权管理与策略培训教程》(37页)-知识管理

- 本资料来自 -,1,企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司,2009年04月,- 本资料来自 -,2,服务的内容,1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务 2、国家高新技术企业认定系列服务 3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息4、知识产权评估5、诉讼代理及法律顾问相关服务,- 本资料来自 -,3,你是怎么喝到水的？,- 本资料来自 -,4,目录,企业知识产权挑战企业知识产权管理企业知识产权策略,- 本资料来自 -,5,企业知识产权挑战及战略,- 本资料来自 -,6,挑战在身边内忧外患,知识产权外患由关税壁垒转向知识产权壁垒，发达国家拥有大量的专利技术知识产权内忧我们的产品安全么？我们的软件干净么？知识产权荣誉还是资产？知识产权的漏斗在哪里？,专利权人,竞争对手,版权者,IP投机者,供应商,客户,知识产权威胁,- 本资料来自 -,7,日本知识产权“武士”的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项2008年PCT全球申请第一名华为,挑战在身边关于数据,- 本资料来自 -,8,高科技企业的关键风险与核心资产,预防/控制对他人知识产权的尊重避免侵权/获得许可监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯公司经营活动中商业秘密流失风险管理,知识产权风险,知识产权资产组合的有效性与策略性知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性知识产权资产对经营的支撑能力,知识产权资产,- 本资料来自 -,9,知识产权战略,经营战略知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基本条件建立攻防兼备的知识产权防御体系以质量为核心的知识产权抗衡策略和谐共赢，充分尊重他人知识产权,制度组织,知识产权基础,知识产权增值,知识产权分析,知识产权培训服务,IP战略,- 本资料来自 -,10,申请战略,市场未动，专利先行知识产权前瞻性价值，国际申请国内申请，双管齐下 策略布局，质量核心坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则，强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区资源优化，着眼未来80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面核心资产，价值专利专人专项负责,- 本资料来自 -,11,1/31/2018,中兴通讯法律部,11,分析战略,风险控制，机会创造深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会 全面分析，综合策划项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼，百战不殆在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析；专利申请计划的重要基础 规范分析，制度保证建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下 承上启下，价值传递知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁，运营的前提、申请的基础,- 本资料来自 -,12,企业知识产权管理,- 本资料来自 -,13,基础业务：专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理分析业务：降低研发和市场风险，创造市场竞争机会 知识产权增值业务：侵权、许可、转让、秘密保护、合同知识产权审查、标准知识产权。,知识产权管理业务,- 本资料来自 -,14,知识产权管理流程,流程保障：流程企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透,- 本资料来自 -,15,一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理,知识产权管理组织,- 本资料来自 -,16,1/31/2018,中兴通讯法律部,16,知识产权管理制度,公司制度无形资产管理办法、知识产权奖酬办法、商标管理办法、知识产权分析管理办法、公司商业秘密保护规定、信息分级保密管理制度、知识产权联络员管理办法、 业务操作规范计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、标准项目知识产权业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范,- 本资料来自 -,17,知识产权管理保障,资源保障：人力保障财力保障需要什么人才：技术专才？法律专才？商业专才？复合型人才内部培养还是外部引进，何优何劣？有钱人的游戏：几何数字的投入创造、维护和运营必要的财务规划有限资源的最大化知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动投入,- 本资料来自 -,18,知识产权管理考核,激励性考核：企业知识产权价值萃取的重要途径正向激励和反向激励不要让无形资产从手里流失考核主体：员工市场研发,- 本资料来自 -,19,企业知识产权策略,- 本资料来自 -,20,知识产权策略业务,知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权,- 本资料来自 -,21,专利布局与经营,- 本资料来自 -,22,全面有效的知识产权储备体系,- 本资料来自 -,23,专利资产储备,知识产权的全球化视野知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局的全球化是必然选择各国法律法规的有效利用提高专利商业价值降低专利维护成本,什么样技术进行知识产权部署？,地域选择,对手选择,成本考量,知识产权全球化布局,在哪些国家进行知识产权部署？,技术选择,针对哪些对手进行知识产权部署？,数量OR质量？,- 本资料来自 -,24,知识产权分析策略,知识产权分析的价值 风险辨识与预警 知识产权布局（非专利布局） 知识产权谈判/诉讼的必要组成部分,预研/标准知识产权分析,竞争对手知识产权分析,产品知识产权分析,知识产权风险世界地图,立项/市场知识产权分析,各国知识产权环境分析,产品知识产权竞争能力综合分析,- 本资料来自 -,25,知识产权运营战略,运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值专利/专利申请、商标、软件、技术秘密专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用标识、声明、公关管理,- 本资料来自 -,26,企业名片 全球拓展商标发展战略,商标法律化的品牌，品牌价值的保障,商标策划,单一、总分、多品牌、多类别同时谋划国内商标和国际商标注册,商标管理,集权式管理，全公司协调内部控制（产品、资料、标示）外部跟踪（同上下游厂商的关系）,商标使用,促进产品质量提高，树立企业良好形象,商标运营,许可（独占OR排他OR普通、范围产品/服务范围AND地域范围、期限、损害约定、价款或对价、保证）转让,侵权保护,侵权的设计与处理、商标的反向假冒、驰名商标的认定反淡化与通用名称化,- 本资料来自 -,27,商业秘密管理,- 本资料来自 -,28,商业秘密管理的一般内容,确定范围并分类确定责任与人员各类措施的系统化雇员的商业秘密管理外部合作的商业秘密管理商业秘密信息的汇集与更新,- 本资料来自 -,29,商业秘密管理的主要措施,物理手段的管理技术手段的管理（信息安全）商业秘密制度手段的管理商业秘密文件手段的管理保密协议手段的管理（内外）,- 本资料来自 -,30,物理手段的商业秘密管理,物理手段是防范商业秘密的第一道防火墙物理手段可以包括以下方面： 办公区间的等级划分和安全设置 高等级保密区域的特别处理：如无线侦测、门禁系统等 出入制度管理 废弃物处理 保密区域物理隔离,- 本资料来自 -,31,信息安全保护手段,新员工入职：信息安全教育与IT设置物理区域安全：IT系统的物理隔离与链接计算机安全：病毒与木马等危害性程序、硬件威胁网络系统安全：网络、邮件系统、文印安全,- 本资料来自 -,32,商业秘密的制度化管理,基本内容：商业秘密的范围商业秘密的管理者及责任商业秘密档案管理商业秘密的申报与审查商业秘密的保密义务、处罚相关商业秘密制度专门商业秘密管理制度各环节的商业秘密制度性渗透,- 本资料来自 -,33,保密协议手段的管理,雇员对企业的保密义务：保守秘密的义务正确使用商业秘密的义务获得商业秘密职务成果及时汇报的义务不得利用单位的商业秘密成立自己企业的义务不得利用商业秘密为竞争企业工作的义务妥善保管商业秘密文件的义务,- 本资料来自 -,34,保密协议手段的管理,企业与雇员的保密协议：协议可以作为劳动合同里的保密条款补充，也可以是一个单独的商业秘密。保密协议的主要内容保密协议一般应在职工正式就业时签订，在职工就业过程中或离职时，均应补签。除此之外，针对不同的情况，还应当与职工订立其他一些保密协议。例如：参加攻关项目职工的保密协议，参加技术引进谈判的保密协议等等,- 本资料来自 -,35,保密协