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文档简介

第五讲 企业战略研究与咨询,彭剑锋 教授2004年6月,一、战略咨询是企业咨询中最富 挑战性、价值性和风险性的 业务领域,二、本讲的推荐参考书目,三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询,“三只眼”与“三句话” 中国企业家的战略观,中国企业的三种战略状态,没有明晰的战略蒙着打有战略，但战略错误系列的产业决策失误有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力,咨询解决方法,咨询可预计的项目结果发展战略,四、战略咨询的基本知识框架与 基本分析技术及方法,咨询师要点通透知识要点熟练并灵活运用工具熟悉典型案例,（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点 弄清楚战略是什么及战略形成的概念 战略的层次及客户的需求层次 战略咨询的历史观 公司战略思想 战略形成的十大流派,关于公司战略的定义,战略的层次及客户的需求层次,（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点外部分析法内部分析法综合分析法麦肯锡的战略分析框架,外部分析法,外部分析主要是产业分析（Industry Analysis）外部分析的核心问题：,内部分析法,内部分析的目的内部分析要解决的问题：我有多大能力，能做多大的事情？假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？,内部分析方法,方法一：波特的价值链理论方法二：基于组织资源与能力的方法方法三：企业竞争力诊断模型,WTO与中国产业竞争格局,一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局,二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是
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