广告公司的业务统筹与运作流

1,广告公司的业务统筹与运作流程,2,作业（一）,请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司,包括境内、境外不分外商、本土,3,结果统计（一）,公司名称 选票数目,4,作业（二）,请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？以及，您公司现在（或未来）的解决方案？,5,结果统计（二）,问题 选票数目 解决方案,6,广告公司的本质,决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”,7,广告公司的组成核心,人,People,8,广告公司的组成核心,人,People,产品：创意/广告策略服务：业务/媒介/制作原料：市场调研/企划,9,广告公司的产品核心,沟通,Communication,10,广告公司的产品核心,沟通,Communication,广告：与消费者沟通服务：与客户沟通生产：内部人员沟通,11,广告公司的生意核心,销售,Selling,12,广告公司的生意核心,销售,Selling,广告效果：刺激商品销售服务目标：将创意卖给客户管理目的：提升整体销售力,13,广告公司是,以精良的人才，将其对商品、市场及消费者的深度了解，透过 ，以及 ，所形成之 事业。,14,广告公司的业务统筹,其实“内容”与“形式”一样重要,15,业务统筹的基础模型,系统化作业管理,专业化的广告运作,16,作业（三）,客户部,市调部,媒介部,策划部,行政管理部,创意部,制作部,电脑部,17,专业化的广告运作,客户部,策划部,创意部,媒介部,市调部,广告创意策略核心、广告表现纲略,媒介策略、媒介购买创意,市场调查手则、资料库管理、市调网络建立,18,专业化的广告运作,制作部,行政管理部,电脑部,成本控制原则、制作工作流程,财务报表、财务电脑管理系统,E系统建立及发展,19,“专业化”的目的,利润极大化,20,广告公司专业化的趋势,广告市场将逐渐走向分工精细的极度专业化,媒介公司,创意制作公司,母体,市调公司,活动公司,设计公司,公关公司,客户部+行政管理部,21,广告公司专业化的趋势,单一的全方位广告公司,复合的多面向传播集团,22,系统在哪里？,客户部,市调部,媒介部,策划部,行政管理部,创意部,制作部,电脑部,系统,是一条无形的线，串联在部门与部门之间。牵动着整体的广告运作,23,“系统化”的目的,效率极大化,24,广告公司的系统模式,部门与部门间的沟通、传递,行政管理与各部门间的财务成本及利润控制,利用电脑网络作业，联结各部门间的烦琐作业，并为财务提供一个快速的统计体系,25,业务统筹的基本概念,经营力,+,群力,+,专业力,建立在各部门独特的策划力之上,公司利润、价值,建立在各部门之间，衔接系统的紧密、顺畅与否,26,如何形成统筹能力？,分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展,27,如何形成统筹能力？,分层负责,部门深化,团队合作原则,核心策略发展,权力下放,专业服务,群力整合,国策总揽,28,形成统合力的办法？,权力下放专业服务群力整合国策总揽,清楚的工作描述部门设置工作手则管理组织会议,29,广告公司的目标与策略,服务“公司现有的”，还是服务“客户需要的”,30,作业（四）,2000年2010年，您认为广告客户的迫切需求将会是什么？（请列出三个可能项目）,31,客户未来的需求,细分化的消费者资料库大覆盖面的网络服务科学化、量化的广告效果检测工具特殊的创意技巧以适应不断出现的新兴媒介