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文档简介

外部招聘案例分析,组员：魏莲杜梦秋张瑞张缓缓,案例：安达连锁机构是南方的一家全国性大型连锁机构，其华东部负责人苏铁掌管着上海、南京、杭州、济南、合肥、南昌6个省级片区的主管人员，而每个主管人员又分管着该片区的68家营业店。最近，苏铁遇到一件棘手的事情：他花了很大力气从爱玛企业集团挖来的手下爱将其中一个片区的主管甄利小姐，突然辞职，应聘了金宇公司的北方区总经理。,甄利小姐可是一个难得的人才：漂亮、细心周到、精明能干。苏铁慧眼识才，将她从一个商店的经理聘用过来，并给予提拔重用。甄利小姐也不负期望，在不长的时间内，就打造出一支优秀的团队，使自己所管辖的片区业绩迅速攀升，将另外5个片区远远抛在后面。,现在该怎么办？去哪里找能干的主管来顶替甄利？苏铁为甄利辞职之事感到突然，有些恼火和沮丧。然而，作为一位负责人，他必须迅速调整情绪和振作起来。他拿起电话，向甄利表示了祝贺，并就她的继任者问题交换了意见。随后，苏铁在自己管辖的一个小片区中挑选了一位主管调到甄利原来负责的片区，并开始着手寻找合适的继任人以填补该片区的主管空缺。,分析：1.从案例中，我们首先可以看出安达公司本次主管招聘采用的外部招聘来源是其竞争对手。2.案例中的甄利小姐被安达公司聘用后，业绩优异，能力凸显，却突然辞职，应聘于金宇公司，给安达公司业务的开展造成了很大的不便。（1）从竞争对手处招聘过来的员工，能力较好，相关工作经验丰富，能在短期内加速公司业务的开展，节省成本开支。（2）案例中凸显出来的最主要的缺点，新进人员容易跳槽，难以专注于本公司业务的开展，使本公司再次面临招聘任务，影响公司效益。,3.从这个案例我们可以看到，公司在进行外部招聘中采用竞争者和其他公司作为招聘来源时，要全
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