




已阅读5页,还剩67页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目标管理(MBO)讲义讲师简介1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业,有二十年企业管理工作经历,其中十年外企工作,曾赴香港、新加坡等地学习交流。3、荣获管理科学奖9项,其中国家级7项、省级2项,受到专家学者的关注和好评。4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇,共计33万字,其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。5、对企业经营管理、人力资源、企业组织和目标管理等方面有较深的研究,擅长建立现代企业管理模式。6、担任多家企业的管理顾问,为多家企业进行管理项目咨询及培训。7、主要业绩:广东信强公司企业规范化管理体系、松本电工人力资源管理系统、松本电工公司市场营销系统整合设计方案、科龙集团公司组织机构整合设计、三洋冷柜公司人力资源开发研究报告、广东绿叶化妆品公司经营管理诊断与全面系统解决方案、TCL电池公司人力资源战略规划、TCL电池发展战略规划、TCL电池目标管理等十多个管理咨询项目。,广州安必喜管理咨询公司,附获奖目录:98.12科龙集团全球战略中的人力资源开发策略荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖(国家级)。98.8.29科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略在经济日报和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖(国家级)。98.7.8策略性成本管理(SCM),提高现代企业管理水平的实践荣获湖北省社会科学院一等奖(省级)。97.10.28国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖(省级)。96.12.20仲恺高新技术产业开发区发展初探入选中国“八五”科学技术成果选,并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版(国家级)。96.6.26中国电话大王在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖(国家级)。95.4.1关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖(国家级)。94.12.8惠州电子工业发展的特点与启示在中国社会科学院,共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖(国家级)。94.1.3中国电话大王启示录在中国市场学会,上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖(国家级)。,广州安必喜管理咨询公司,本次讲座的特点和目的:1、不炒着概念2、不空谈理论3、不做无谓游戏1、明明白白的讲座2、实实在在的内容3、注重实操效果4、注重学员收益5、注重双向互动6、注重理论联系实际关键词:强调实战、实用、实效,广州安必喜管理咨询公司,现代企业老板最关注的是什么?,1、增长问题:2、成本问题:3、速度问题:,广州安必喜管理咨询公司,企业管理人员最关注的又是什么?,1、增长问题:2、成本问题:3、速度问题:4、经营或工作目标的完成问题:,广州安必喜管理咨询公司,综上所述:这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施,谁先认识到这一点,谁将很好地大幅地提升本企业的业绩,并在未来竞争中保持长期优势。目标管理在西欧等发达国家得到广泛应用,国内有些企业也获得成功。,广州安必喜管理咨询公司,第一讲企业导入目标管理引言,1.企业如何实现稳健经营,保持持续发展?2.企业为什么要导入目标管理?3.推进目标管理有哪些收效?4.目标管理的价值与益处5.经典案例举证六个6.推行目标管理成功的概率有多大?,广州安必喜管理咨询公司,1.1企业如何实现稳健经营,保持持续发展?,当今、中国成功入关(WTO),企业将生存在快速变革的环境中,面临着越来越多的不确定因素,企业的生命周期在日益缩短。10年前的世界500强中,将近40%的企业已销声匿迹,而近30年来的财富500强中,60%的企业已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企业,目前只有通用电气(GE)一家笑到最后。,广州安必喜管理咨询公司,1.1企业如何实现稳健经营,保持持续发展?,大企业生命周期规模小创业时期成长时期成熟时期,维持,下降,成长,广州安必喜管理咨询公司,1.1企业如何实现稳健经营,保持持续发展?,唯一办法就是不断提高企业经济效益。实现经济效益增长的途径有二条:经济效益=销售收入成本,一是增加销售收入,二是降低运作成本,目标管理,广州安必喜管理咨询公司,1.2企业为什么要导入目标管理?,内部动力来自企业自身生存和发展的危机感、紧迫感成本费用过高利润空间日益缩小运作效率下降或难以提高创新能力过低或不强企业活力不足组织体制僵化市场增长缓(偏)慢,外部压力来自竞争对手的挑战与危胁主要竞争对手日趋强大(表现形式为市场占有率不断扩大,销售额不断增长)运用新技术,新工艺,新方法,新管理,进行全方位的变革与管理创新,关键词:企业无效益没法生存、更谈不上发展,广州安必喜管理咨询公司,1.3推进目标管理有哪些收效?,1.预测公司成长发展,及时制定应对策略;2.确定组织经营目标,提高整体运作效能;3.降低营运成本,提升竞争能力;4.加强经营管理,提高工作效率;5.用活现有人力资源,开发员工的能力;6.促进上下沟通,左右协商,有利于团队合作;核心是提升经营业绩与个人能力,最终目的是实现成本最小化,资本利润最大化,提高企业经济效益。,广州安必喜管理咨询公司,1.4目标管理的价值与益处,1.集中精力、抓住重点2.设定目标、指明方向3.有效授权、自我管理4.跟进检查、辅助指导5.群策群力、达成任务6.公平考绩、及时激励,广州安必喜管理咨询公司,案例之一:海尔、中国造,发展战略思想:发展战略原则:发展战略构想:发展战略规划:国际化的原则:企业文化战略:用人机制:,广州安必喜管理咨询公司,精神口号:海乐定律:工作方法:市场观念:开发观念:发展观念:生存理念:战略举措:,广州安必喜管理咨询公司,案例点评:,关键词:观念革命,广州安必喜管理咨询公司,案例之二:美国克莱斯勒汽车公司从发展困惑中再次崛起案例之三:王安电脑公司全军覆灭案例之四:格兰仕运用目标管理,实施低成本领先战略的成功典范案例之四:松本电工-,广州安必喜管理咨询公司,格兰仕产量和价格分布图,广州安必喜管理咨询公司,格兰仕销售收入分布图,广州安必喜管理咨询公司,格兰仕市场占有率分布图,广州安必喜管理咨询公司,格兰仕占70%,1999年国内市场占有率分布图,列居第二位的外国某品牌占21.1%,其它品牌占8.9%,广州安必喜管理咨询公司,全球市场占有率分布图99年2000年2001年1.1亿美元1.5亿美元2亿美元,格兰仕40%,格兰仕30%,2001年,2002年,广州安必喜管理咨询公司,格兰仕运用目标管理,实施低成本领先战略,一举成为微波炉行业的垄断寡头,牢固确立了霸主地位。,案例点评:,广州安必喜管理咨询公司,1.6推行目标管理成功的概率有多大?,利润时间(年)河南郑州卷烟厂,96,97,98,99,115万,1亿,广州安必喜管理咨询公司,第二讲目标管理的概述,什么是目标管理(起源、概念和要素)传统成本管理与目标成本管理的区别企业实施目标管理的基础如何进行企业定位推进目标管理成功的关键要素建立目标管理机制需要哪些平台支持目标成本管理的预测方法与构成体系目标成本管理的基本组成及实施步骤,广州安必喜管理咨询公司,2.1.1什么是目标管理(起源),目标管理是由美国管理大师杜拉克(PeterDrucker)于1954年首先提出,但是近二三十年被日本企业界引进后取得卓有成效的突破,并迅速波及到世界其它国家,引起管理界和企业界的极大关注与高度重视。,广州安必喜管理咨询公司,2.1.2什么是目标管理(概念),目标管理是使所有人员的努力,精力都集中到工作目标上来,用最适当的方法,最短的时间,最少的费用取得最佳成果的一种管理方法。,广州安必喜管理咨询公司,2.1.3什么是目标管理(五要素),1.目标是什么2.如何推进3.达到什么程度4.什么时候得以实现5.能否很好完成目标它是一种综合考虑管理效果与经济效益的管理方法。,广州安必喜管理咨询公司,2.2传统成本管理与目标成本管理的区别,广州安必喜管理咨询公司,2.3企业实施目标管理的基础,三大关键三大前提六大观念六大主张,广州安必喜管理咨询公司,2.4如何进行企业定位?,在,产品市场占有率,产品发展空间,同行业地位,产品品牌地位,管理水平,行业技术比较,行业质量比较,企业规模,企业形象,可融资或股权资源潜力,资本利用率,行业技术地位,企业定位的指标体系,关键词:企业定位十二要素,广州安必喜管理咨询公司,2.5推进目标管理成功的关键要素关键要素,最高主管之支持结合员工前程辅导适度奖励弹性运用教育选择适当目标精简纸上作业不急功近利,目标管理成功的因素,广州安必喜管理咨询公司,2.6建立目标管理机制需要哪些平台支持?,目标管理机制,企业规范化、标准化、系统化管理,财务管理平台,企业文化平台,战略决策平台,技术研发平台,生产运作平台,人力资源管理平台,营销管理平台,物流管理平台,广州安必喜管理咨询公司,2.7.1目标成本管理的预测方法与构成体系,预测方法1.以市场客户能接受的价格预测目标成本2.以行业先进企业成本水平预测目标成本3.以企业目标利润预测目标成本4.以理想的成本水平预测目标成本5.以成本降低为目标预测目标成本,广州安必喜管理咨询公司,2.7.2目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系,目标成本管理,营销交易成本管理,采购与库存成本管理,设计成本管理,责任成本管理,质量成本管理,物流成本管理,作业成本管理,功能成本管理,广州安必喜管理咨询公司,2.8目标成本管理的基本组成及实施步骤,123456789,目标成本管理的基本组成,目标成本预测,目标成本激励,目标成本核算,目标成本检查,目标成本计划,目标成本考核,目标成本分析,目标成本控制,目标成本决策,广州安必喜管理咨询公司,第三讲目标的种类、特性与原则,目标(SMART)要素与分类目标设定优先次序的原则目标的基本特性与设置原则目标体系的组成企业目标层次体系设计目标管理体系设计要点目标管理的核心是什么何为目标整合目标管理的双闭环回路系统目标管理综合体系图,广州安必喜管理咨询公司,3.1.1目标(SMART)要素与分类,目标的SMART要素目标就是在一个特定的时间和特定的成本之下,所要实现的一个特定的、可衡量的成果。1.明确(Specific)2.可衡量(Measurable)3.行动导向(Action-Oriented)4.现实(Realistic)5.受时间和资源约束(Time-andresource-constrained),广州安必喜管理咨询公司,3.1.2目标(SMART)要素与分类,目标分类按照经营方式分:按照目标性质分:按照目标层次分:,广州安必喜管理咨询公司,3.1.2目标(SMART)要素与分类,按照需要层次分:,创新目标解决问题的目标基本目标,目标类型,基本的,非常值得做,创新的,应该实现,解决问题,必须要实现,需要层次,广州安必喜管理咨询公司,3.2目标设定优先次序的原则,相对重要,时间顺序,成本收益,基本目标,创新目标,解决问题目标,A,B,C,A,B,C,A,B,C,广州安必喜管理咨询公司,3.3目标的基本特征与设置原则,目标管理的基本特征,可分性,可评价性,先进性,系统性,时限性,具体性,动态性,导向性,广州安必喜管理咨询公司,3.3目标的基本特征与设置原则(续),目标设置的基本原则,一致性,民主性,定量化,整体性,挑战性,激励性,关键性,可行性,广州安必喜管理咨询公司,3.4目标体系的组成,目标体系,质量目标,投资目标,预算目标,产量目标,产值目标,利润目标,销售目标,成本目标,研发目标,物资目标,管理改进目标,安全目标,广州安必喜管理咨询公司,3.5企业目标层次体系设计,使命理念宗旨中长期战略企业的总目标事业部、职能部门、分公司目标分厂各部门、车间目标个人目标,董事会,高层管理者,中层管理人员,基层管理人员,广州安必喜管理咨询公司,3.6目标管理体系设计要点,自上而下,先领导后基层。先易后难,逐步到位。逐级负责,层层落实。,广州安必喜管理咨询公司,3.7目标管理的核心是什么?,1.明确的奋斗目标2.严格的控制指标3.事前预算、事中控制、事后考评4.先算后干,效益优先5.成本下降、效益增长,成本下降效益增长,明确的奋斗目标,严格的控制指标,事前预算,事中控制,事后考评,广州安必喜管理咨询公司,3.8何为目标整合?,dcba组织分解给个人的工作目标Td0TcTbTa组织目标,广州安必喜管理咨询公司,3.9目标管理的双闭环回路系统,评定目标奖惩兑现,实施目标监控调整,确定目标层层分解,成本核算成本控制,成本分析成本考核,成本预测成本计划,目标管理闭环回路,成本管理闭环回路,广州安必喜管理咨询公司,3.10目标管理综合体系图,益系,目标承担者体系,利,权,责,体,体,力,任,标,系,系,系,目,体,体,系,益,广州安必喜管理咨询公司,第四讲理想目标的设立与展开,1.怎样选择适宜的目标2.如何制订出有效的目标3.如何防止员工自己制定目标时与公司目标脱节?4.制定目标时应注意避免以下情形的发生5.如何设定目标?6.如何展开目标?,广州安必喜管理咨询公司,4.1怎样选择适宜的目标,1.具有创造性或挑战性的目标2.解决工作问题点的目标3.改善运作管理的目标4.提升个人能力的目标,广州安必喜管理咨询公司,4.2如何制订出有效的目标?,制定有效目标的十三个要点:,广州安必喜管理咨询公司,4.3如何防止员工自己制定目标时与公司目标脱节?制订目标的三要点:,1.主动的与企业总目标联系起来2.上级要适当调整员工的目标3.员工参与制定企业目标,广州安必喜管理咨询公司,4.4制定目标时应注意避免以下情形的发生,1.目标重复2.目标断层3.目标独立4.目标太难5.目标太低6.目标太多,广州安必喜管理咨询公司,4.5如何设定目标?,目标,目标的问题化,目标的体系化,目标的多元化,目标的具体化,广州安必喜管理咨询公司,4.5如何设定目标?(续),实例举证:五个,目标体系,销售业务指标,人力资源指标,技术品质指标,财务管理指标,生产作业指标,资产管理指标,广州安必喜管理咨询公司,实例:企业战略目标体系的制定,某著名家电企业的发展战略目标体系市场:产品:生产:资金:研发:盈利能力:组织:社会责任:,广州安必喜管理咨询公司,第五讲目标管理的二种形式,一、提高业绩型目标管理二、开发能力型目标管理,广州安必喜管理咨询公司,一、提高业绩型目标管理,5.1提高业绩型目标管理的目标制定5.2目标体系图5.3目标体系图的作用5.4提高业绩型目标管理的优点5.5提高业绩型目标管理的缺点,广州安必喜管理咨询公司,二、开发能力型目标管理,5.1开发个人能力型目标管理重点提示5.2开发能力型目标管理的步骤5.3开发能力型目标管理的优点5.4开发能力型目标管理的不足5.5开发能力型目标管理的重点5.6提高业绩型与开发能力型差异对比,广州安必喜管理咨询公司,5.11提高业绩型与开发能力型差异对比,广州安必喜管理咨询公司,第六讲目标管理制度的规划与推动,1.如何获得最高管理层的支持2.举办公司领导参加的目标管理说明会3.引进推行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国无卤阻燃电线市场现状分析及前景预测报告
- 二零二五年度高端家居装修合同补充协议范本
- 2025年度电子产品出口合同履行与市场推广服务协议
- 学校实训基地机械伤害防止措施
- 二零二五年度铝合金门窗环保材料采购合同
- 2025版婚前婚内夫妻共同财产质押协议书范本
- 2025版城市综合体物业管理招标合同细则
- 2025版科研实验室设备借用合同规范
- 二零二五年度国家级公益医疗援助项目合作协议书
- 2025版可再生能源并网发电项目合同
- 收心启航+课件-2025-2026学年高三上学期开学主题班会
- 2025年混凝土搅拌站试验员资格考试试题及答案
- 装修公司与工人合同范本
- 工人入场安全教育考核试卷(答案)
- 百色辅警考试题及答案
- 电子仓库考试试题及答案
- 2025消防安全知识培训试题及答案
- ICU鼻饲护理小讲课
- 2025至2030中国厚膜电路陶瓷基板市场竞争态势与未来投资方向预测报告
- 生产管理制度文本普通货运
- 数字媒体艺术概论
评论
0/150
提交评论