参展策划书如何写

宝马展参展策划书,编制：邓宗华,时间：11月27日-30日地点：上海新国际博览中心,参展目的,参展策划,参展场所布置,参展人员,参展安排,参展预算,展前准备,展中工作,展后工作,注意事项,参展产品,参展宣传,参展产品,施工升降机附着式升降脚手架,参展目的,以行业黑马强势介入。展示企业活力、能力、影响力。,以公司两大产品打开全国和海外市场。,寻找国内外代理商和加盟商,寻找国内优质的OEM厂商，技术输出，贴牌生产；吸引核心部件供应商加盟。,了解行业动态，收集行业信息资料,积累参展经验,参展现场布置,重庆本地展会设计公司设计，在上海雇佣有工人制作，公司做监理。由上海宝马展指定展会设计公司设计制作，公司做监理。重庆参展组团方式，联系展会设计公司分别设计、统一安装，统一运输，各自监理。请专业展会公司设计，公司工程部派人过去安装调试。,液晶电视播放公司宣传片及公司多媒体展示多媒体电子翻书（公司电子画册）产品高仿真动态模型（可模拟产品的动作）。公司吉祥物充气娃娃现场派送礼品。,大气，严谨、有活力。有品牌公司形象,参展现场宣传,模型高仿真展示具有立体感的宣传立架展板。,宣传X展架现场海报、形像墙面,公司形象宣传片公司产品多媒体三维动画,吉祥物派送礼物工作人员现场交流，留下客户信息,远程视频到公司监控，让客户可远程参观我公司,公司网站同步宣传，在各大行业网站，各大论坛进行宣传,参展项目组织结构,负责整体会场设计方案及宣传界质设计方案审核。现场布置验收和设备验收。网络及媒体的宣传。,负责项目所有技术难题，包括模型、现场所需的设备的安装调试。,负责制订项目所需业务销售及优惠政策，现场技术和业务咨询解答，展后业务信息统计及跟进。,与展会方的接洽和所需物料设备的协调；所有物料的运送和接收；现场设备安装、调试、拆除。参展人员的吃住行。现场人员的雇佣安排。,参展人员的素质培训，业务知识培训，接洽沟通技巧培训。,对各组进行协调和考核,对参展进行财务预、决算，各项费用支付,参展项目人员分工,陈吉川：对各组工作效果进行考评。,张邦蓉：对项目提供预、决算，各项费用支付统计表。,组长：,组员：,组员：,组长：,丁剑：制订相关的考核、奖罚标准。对各组工作及相关合作单位进行工作协调。有序推进各项工作开展。,汪锐：负责会场的设计方案及现场搭设各项事务的协调、验收。邓宗华：负责会场方案审核，以及各类宣传界质（平面、立体、多媒体）的策划、设计审核。,组长：,组员：,陈坤：负责协调各组工作，负责宣传素材的收集整理。策划组相关文案的编辑整理。张世清：负责公司网站建立互动的展会报道专题报道模版，各大行业网站、新闻网站的文字、图片的编辑，提交、发布。马志祥：负责公司英文网站的更新和改良。刘文通：负责现场的公司网络和监控的畅通，保证能远程到公司监控平台。刘董超：负责所有现场的收集和整理、运输。,参展项目人员分工,陈世教：负责参展模型的设计制作、产品动画的设计方案提交和验收。提供参展模型的运输、调试、搭拆方案。,组长：,组员：,参展项目人员分工,陈亚丽：负责销售、代理、加盟、技术输出（OEM），采购商等与业务有关的政策方案的编写，负责现场服务人员的业务信息的收集、统计、跟进。,组长：,组员：,参展项目人员分工,曾凤：与展会方接洽，确定我们现场所能提供的东西和我们需要准备的东西，以及和各组、各合作单位进行协调确定所需物料、设备。确定所有物料和设备运输和接收；安排好参展人员的吃、住、行。现场人员的雇佣和工作安排。,组长：,组员：,参展项目人员分工,曹茂娟：对工作进行进行素质、礼仪、业务知识、沟通技巧等方面的培训。,组长：,组员：,参展项目人员分工,参展安排,展前准备,人员安排与培训：（礼仪、产品、业务知识、）展台准备（设计、搭建、拆除）物品准备设备准备（模型设备制作、运输、调试、现场保障、收展）客户邀请及策略促销策略时间进度安排,人员安排与培训,人员安排：布展；联系；宣传；推销；财务人员培训：1、产品知识2、推销话术3、礼仪,展台准备,造型设计背景板商品陈列架广告板,物品准备,1、宣传资料：公司简介；产品宣传册；海报；赠品2、财务资料：记账本；笔3、商品准备4、服装准备,客户邀请及策略,1、对目标客户进行告知宣传2、邀请重点客户捧场,促销策略,买送,赠品,价格优惠,现场抽奖,时间进度安排,包括展前、展中和展后必须有具体的时间与工作内容及负责