目标设定与管理培训课件(ppt 32页).ppt

演讲人:罗修彪,目标设定与管理,航海者古训：关键不在于风向何处吹，而在于我有没有明确停泊海港。,我们人为什么需要目标?,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。美国潜能大师伯恩崔西语,目标是行动的导航灯!,为什么需要目标？,哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标,为什么需要目标？,目标的重要性,目标产生积极的心态目标使我们看清使命、产生动力目标使我们觉得生存意义和价值目标使我们把重点从过程转达到结果目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点目标使我们集中精力，把握现在目标能提高激情、有助于评估进展目标产生信心，勇气和胆量目标使人自我完善，永不停步目标使你成为一个成功的人,为什么人不设定目标?,害怕失败害怕耻笑不知道目标重要性不知道达成目标方法安于现状的心态比上不足比下有余,人生的终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康,设定目标金字塔,实现目标,设定目标,明确目标,3-5年,10年,制定目标四个注意点:,目标一定要形成文字化，每天早晚大声朗读一遍！瞄准同行成功人士,并要求自己首先赶上,然后超越！目标必须平衡:家庭、财产、事业、健康、精神、责任！,命中是偶然的，打不中是必然的！,如果没有目标,设定目标原则,行动决定结果Specific-明确的Measurable-可以量度的Achievable-可以达成的Realistic-实际可行的TimeBound-有时间性的,价值连城的成功模式达成目标的六大步骤,第一步第二步第三步第四步第五步第六步,生命的目的,设定明确目标,SWOT的分析,精选与计划,评估检查,激励或处罚,设定目标第一步,找寻生命真实目的我设定目标真实目的得到的并不是我想要的台湾先生买房事例,为了赚钱,损害了夫妻关系损害了亲情、友情损害了别人自已赚了钱，却输掉了全世界,如何寻找生命中真实的目的,步骤一、找出生命中十个最重要价值观步骤二、按重优先从1-10排序步骤三、针对前三项重要价值，询问自己这些价值实现后，有什么好处若不能实现有什么痛苦？人生目的与目标符合吗？,第二步：设定明确目标,我想做什么样的人设定人生各阶段的目标五项原则：1、具体的2、量化3、具有挑战性4、长短结合5、时间性,第三步：swot分析,优势劣势：心理定律（现实生活中心理真实反映出来）机会威胁特长:干你自己最喜欢事情人是一个冰山原理(80%在海下面)找工作忽略自己的特长,内外分析,内部优/劣,外部机会与威肋,一个人成功关键不是每天如何弥补自己的缺点和不足,而是时刻清楚如何发挥自己强项是什么,第四步措施与计划,行动方案与时间表,列出你下周所有要做的工作项目-写出完成这些工作项目的时间点-列出你所做工作项目的关键点活动（时间价值回报较高的活动）-,第五步：评估检讨,1、定期评估检讨2、每日评估检讨3、每周评估检讨4、每月评估检讨分析原因与障碍如何改进,第六步：激励与惩罚,达成目标，你给我一个什么好处！未达成目标，给自己一个什么惩罚！,什么是目标管理？,是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。,目标管理需要怎样的组织结构？直销行业,群体：乌合之众团队：共识共鸣集合在一起是开始工作在一起是进步凝聚在一起是成功,为何直销要打团队战,1、复合式的推销（产品与机会）销售技巧2、引导性消费行业人格魅力3、认同不度不高的行业有问题就是有机会4、ABC法则启示成功人士做别人不敢做的事成功人士做别人不愿做的事成功人士做别人做不到的事成功人士做别人不想做的事小成功靠个人、大成功靠团队,把“单兵”做战变成“团队”做战,小团队带动大团队每个人会更活泼每个会更有信心46人最合适,核心目的：网络公司化,把团队和团队重叠结合,明确角色，组织团队化,经理级团队,主任级别,业务员级别实习业务员,业务员（推荐者）,组长（组织者）,讲师（演讲者）,领袖（偶像）,目标管理推行的5个步骤：,由最高级别领袖制订大目标，协同5个部门并据以制订策略计划第一层面5个部门的讲师经理制订各自的短期目标（一个月）开会计划；依据短期目标制订行动计划：制订目标执行状况及监控制度，责任到人；如不到预期目标，则需采取纠正措施最终让每个组员承担起自己的责任，不合格者开除团队之外，任其独立发展！,推行的管理层次和目标层次,大目标,个人目标,小组目标,组长,部门目标,部门经理,领袖,业务员,策略规划,行动计划,行动计划,执行力的保证,由命令到合作的转变：期望原则参与原则,服从,命