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文档简介

2020/5/19,1,聚成华企在线商学院,如何有效领导80后员工之三讲师：吴群学,2020/5/19,2,80后员工的培养与辅导技巧,PART-3,2020/5/19,3,一、同80员工沟通对话的四项技巧,2020/5/19,4,赞美的原则,第一个原则：具体第二个原则：真诚第三个原则：公开及时,2020/5/19,5,赞美的好方法汉堡式的沟通,第一层我们要先肯定对方第二层我们提出批评第三层我们要给他提出你的期望值,2020/5/19,6,二、引导80员工塑造自我目标的方法,1.速效定位法培养自信心在企业里边有三种人：第一种人做管理的第二种人做技术第三种人做营销引导80后员工，沟通了解其发展方向，给其以引导和定位,2020/5/19,7,定位三个步骤,1、定位独特的卖点：优点、特长2、凝聚焦点：整合优势3、全方位的营销要点和焦点,2020/5/19,8,2.系统思考法塑造责任心,实践反思：想思悟三步曲自动自发：主动发现问题主动思考问题主动解决问题,2020/5/19,9,职业定位：,优秀主动,普通被动,普通是为别人,优秀是为自己,普通个人,优秀团队,工作方法：,工作思路：,三、80后员工成长辅导的有效方法,2020/5/19,10,寓意深刻的三句话,你要求你得到你寻找你发现你敲门门为你开,2020/5/19,11,培养忠诚员工的“五大要点”,关心部下,目标明确,及时指导,需要荣誉,2020/5/1
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