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文档简介

1,.,项目管理,上海市嘉定区迎园中学,2,.,学校在ISO900质量管理统领下，项目管理已经成为学校管理的重要环节，也已成为学校管理的特色工作在项目管理制度下，学校的各项工作、各部门的各项活动从承担项目策划项目项目实施项目总结材料整理为一个完整的过程项目管理保证了学校各项活动的顺利开展，也使得学校管理更加规范、有序。,1.校项目管理委员会确定项目负责人,2.项目负责人制定详细项目策划书,3.校项目管理委员会审查项目策划书,4.项目负责人修正项目策划书并召集项目相关人员会议，确保项目实施的前期准备工作,项目管理操作过程：步骤一:项目策划,步骤二:项目实施,1.项目实施期间,凡与该项目有关所有相关事宜,各部门应绝对服从项目负责人。,2.在项目实施期间,由项目负责人及时反馈、调整、报导有关项目的进展情况并将重要活动报导于校园网、教育局网。,步骤三:项目总结,项目实施结束,项目负责人必须广泛征求意见,并在一周之内写出项目实施反思报告。,步骤四:项目成果及资料收集,项目实施结束，项目负责人负责收集、制作项目的成果并完成资料的收集整理工作并交相关部门存档。,迎中西崖友好交流活动,个案介绍:,8,.,项目策划：,迎中西崖友好交流项目策划书,9,.,项目过程：,迎中西崖友好交流活动系列报导之一,迎中西崖友好交流活动系列报导之二,迎中西崖友好交流活动系列报导之三,迎中西崖友好交流活动系列报导之四,迎中西崖友好交流活动系列报导之五,迎中西崖友好交流活动系列报导之六,10,.,项目总结：,迎中西崖友好交流活动总结,11,.,项目成果：,迎中-西崖友好交流活动VCD,12,.,项目管理进展情况,项目管理委员会指定项目负责人,向全校公布项目内容，用招标、竞标的方式确定项目负责人组,项目管理委员会管理项目过程,由项目中标组全面负责项目开展工作,行政管理，保证项目的实施,分层管理，提升教研组、年级组、工会小组功能、增强教师主人翁意识，鼓励教师参与学校管理，促进学校和谐发展。,13,.,迎园中学工会小组投标“2008关爱教师工程之“五个一”活动”情况介绍,迎园中学工会小组投标“2008关爱教师工程之“五
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