供电公司汇报材料

供电公司汇报材料 工作目标：贯彻落实十二次党代会五次会议精神，加快建设“安全可靠、开放友好、优质经济、清洁环保”的坚强智能电网；主动适应改革发展新要求，解放思想，勇于突破，实现公司治理模式科学，核心业务突出，公司、员工和社会协同发展，为仪征市经济发展做出应有贡献。 重点举措： 1、服务仪征发展大局。加强信息收集和协调沟通，定期开展走访政府、企业活动，增进良性互动，努力实现双赢。深化业扩“直通车”工程，主动对接重大项目建设，以及政府关注的安置房、城市基础实施建设等工程项目，推行“一站式”服务模式，做到提前介入，全程跟踪，强化时限把控，力争项目早接入、早送电。 2、实施智慧服务。开展大客户用电情况诊断分析活动，从安全用电、电费电价、运行管理等方面为每个客户出具“体检报告”，提升公司优质服务的品质。针对不同群体、层次的服务需求，制定差异化服务方案。积极开展能效服务，加大点能替代费清洁能源力度，大力推广港口岸电系统、电窑炉、电锅炉等替代项目。优化分布式光伏发电并网服务举措。使客户用上“重需求，有互动，降成本”的省钱电。 3、加强电网规划建设。加强与政府专业主管部门沟通协调，确保电网规划有效落地。实现主动配电网与城建统筹协调，规划与项目充分衔接，将规划成果固化成智能配网建 设成果。做好110千伏盘古变的开工建设，确保6月份开展土建施工。加快推进金马变、大仪变和三益变等5个110KV变电所，确保年内按期投运。做好110千伏华能风电、220千伏国信燃机送出线路工程施工和光伏发电项目（明岐、华顺）送出部分的施工。实施1204个配农网项目，完成1.3万户城区接户线及老旧表箱改造。 供电公司汇报材料 篇2 长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降 1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前 _副曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率达到100%，并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；成立稽查中心，实现监管分离；运用“2+1”抄表法（即“2个密封，1个变更”，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。），有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。 三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度 今年国家电网公司下发关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。 （一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划 对全区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条10千伏线路综合线损率在9%以上，138个公用台区低压线损率在15%以上。据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。 （二）开展线损理论计算，提供指标考核依据 全面核实完善10千伏线路和配电台区的基础信息，确保用于线损理论计算的基础数据、图纸准确可靠；分解线损理论计算工作，35千伏及以上网损由发展策划部负责，10千伏线路和台区由供电所负责，便于供电所根据指标