体检部绩效奖金分配方案_第1页
体检部绩效奖金分配方案_第2页
体检部绩效奖金分配方案_第3页
体检部绩效奖金分配方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/4体检部绩效奖金分配方案一、目的为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准成本核算，收入减支出结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80作为月度奖，20留成作为季度和年度奖。、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。三、各部门绩效奖金分配原则1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。、部门在进行内部分配前按照奖金10的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。2/4、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。四、各部门绩效奖金核算办法医务部1、个人绩效基本奖KYW个人绩效考评系数其中K代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60人次日，月均评估分析数30人次日，月均审核人数30人次日为达标标准，完成100，K1，完成120，K，完成60，K,以此类推。LOCALHOSTY代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。B超室岗位系数为，其余全为1。W代表部门所有人员总分值，每人的分值等于KY，等于部门所有人员总分值之和，即、绩效调整部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。护理部个人绩效奖金基本奖绩效考评系数1、基本奖YW其中Y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。3/4即部门各岗位系数分值之和。W抽血室护士岗位系数为，其余全为1。、绩效调整部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。客服部个人奖金基本奖绩效考评系数1、基本奖YW其中Y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。即部门各岗位系数分值之和。W客服岗位系数为1，前台为，配餐员为其它1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。、个人基本奖YW绩效考评系数其中Y代表个人岗位系数，责任重岗位系数高。即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。W4/4五、附则1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。、由于普检与VIP工作性质有一定区别，其绩效奖金的区别对待考虑有待
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论