生产副厂长2011述职报告03定稿版

2011年个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁，专家老师：大家好，我叫*，自*年*月进厂是一名*，年底*至*年*月，*年*月又调整为*至*年底，2011年任挂面厂副厂长职务。借此机会首先向关心，帮助，支持我的领导和同志表示忠心的感谢。我主要负责挂面厂的产品质量，安全生产，人员组织，节能降耗、卫生控制、等方面的工作，就一年的工作总结如下，请评议！回顾2011年这一年的工作历程，我在担任生产副厂长职务期间以来，在公司的大力支持下，在生产车间全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能高标准、严要求地组织完成了日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可。圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。一、主要工作1、产品质量控制我把“博大挂面，贵在品质”的理念落实到实处，加强改善产品中存在的问题，提高产品质量。我们根据生产二部对以前的质量评估标准重新进行考核、修订后，形成的完善详尽的质量控制标准，要求每一个包装工在包装前，必须学会包装方法及保证产品质量，做到把把合格；要求和面工严格按照配方配料标准添加，以保证产品内在质量；要求烘道工在能够独立把握合格面条水分、从而提高成条率；要求切条工能够按科学、合理的要求把面条切整齐，放整齐；使他们能了解基本的产品质量判别方法。要求各工段作好日常工作记录并定期自查，为我们产品的追溯打下了坚实的基础；要求检验员依据质量标准对各批次产品进行抽验，对不合格的做到追溯到班组和个人。加强对班长的管理，要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施，我会对他们的工作及时检查监督，并做好记录，并将此作为考核班长的其中一项依据。我坚持落实生产部制定的晨会、例会制度，每天早晨在车间召开当天生产会议，内容主要：了解各班组订单生产完成情况，交流昨天生产过程中出现的问题，比对化验单，对产品质量进行查看、分析，从中发现问题，找出杜绝问题的方法，以此部署当天的工作。我要求班长利用每周的例会、班前会，为各操作工灌输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。并会及时做好监督检查工作。使挂面车间从包装到出库，各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号，层层严格把关，真正从每一个小环节认真抓起，严把每一道工序，层层落实质量责任。从而保证产品的质量，使质量合格率平均达到100%，特别是产品重量控制，误差缩小至3克，通过强化管理，现重量的合格率达到100%。有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标，使我们的产品在同行业中一路领先。我落实王副总、王总监的指示，成立烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的重重困难下，在王茂生副总的带领下，在公司的大力支持下，科研攻关工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为产品内在质量的提高做出了卓越的贡献。于每周周三召开烘道工会议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低烘道的碎头率等等一系列问题展开。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。2011年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。2、安全成产我坚持落实生产部“整合生产资源，为生产服务”的措施。我在王副总和王总监的指导下，带领职工整合现有的资源，我结合班长，整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的复杂性，从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换品种，提高生产效率，然后，对各包装班组的情况进行摸底清查，从而将订单合理分配给各班组，提高了产量，是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。并秉承“服务是博大的第一资源”的理念，配合客服部工作，积极努力完成订单，切实保证产品订单的发货。我落实王副总、王总监的讲话，根据生产计划，积极自主地与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新老工人，培养新工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。2011年，从年初一开始，挂面厂就高起点、高标准地加大了生产车间自动化作业的进程，在公司董事长领导的大力支持和带领下，8月份，投入使用 15 台自动扎束机；10月份，又投入使用5台自动纸包装机；9月份，投入使用2台散装机。我积极协助王总监，杨厂长进行试机生产，快速使自动化设备投入使用，产能在原有基础上提高了50%，加快了我们发展的步伐。3、成本管理我把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到个人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。力求做到了：根据生产任务，充分发掘潜力，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。以简单明确、计算方便的原则进行生产成本的核算，并能为班长掌握利用。能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。统计与奖罚紧密挂钩.服从公司核算的要求，统计数据实事求是，以便为专业核算提供可靠的资料。尽可能排除外部因素的影响，做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析了成本高或低的原因。定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。经常开展节能降耗活动，以成本管理为指导思想，杜绝各种浪费现象。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全日报单、旬报单、月报单、物料领用明细表、物料发用延迟意见处理申请表等数据记录，为公司成本核算提供原始数据。我落实公司节能降耗的政策，从以下几个要点入手，从源头上进行成本控制：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，承包到人，问责到底。比如，加强魔芋粉的管理，我们制定并完善了魔芋粉的使用规定。实行班长负责制，班长要向工人传达会议指示，要求工人必须按照规定执行。抛弃原来的用容器计量的方法，把魔芋粉的使用精确到了克。 经过车间切条机的下架改造，解决了落杆的问题，成条率提高了2%的基础上。我落实加强操作工的管理，让他们以表格的形式每天记录分析数据，采用奖优罚劣的措施，使成条率又提高了1%，整体比去年提高了3%。在供热炉的升级改造，成条率的提高的基础上，我通过加强对烧火工的管理，实施数据记录、分析等方法，使吨煤耗由原来的80多公斤下降到60多公斤，很大程度上降低了生产成本。4、人员管理我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。开始运用更科学的工资计算方法，将绩效工资更有效的运用到实际工资计算中，将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式，使绩效考核更科学、有效，更深得人心，更实际可行，激发了工人的工作热情，发挥了绩效工资的实际作用。我们还创新地把设备的完好率加入到了机修、电工的考核之中，为挂面车间设备的保养考核提供了依据。2011年，我力求完善对人员的管理，从提高工人效率入手降低成本。用科学的管理为工人营造良好的工作环境，减少不必要的可能影响产量、质量的因素，从而提高工人效率，降低成本，提高产能。挂面车间内部自主招工，让离职老员工重返车间，保证了挂面生产的产量、质量。为了协助公司福利企业的申报，我们与人力资源部相互协调，安置一部分残疾人作为自强工到车间工作，共计71人。同时，对自强工的工作、生活做了妥善安排，使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作，也保证了自强工合理的收入。 5、卫生、安全我加大卫生检查的力度，排除隐患。坚持实施在每周二、六下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。并随即作出检查意见和整改方案，积极落实并解决实际问题。我加强安全监管，保证安全生产。将安全生产纳入了日常的管理工作之中，定期对员工进行安全知识的教育，另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。二、工作中的不足及未来努力的方向在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高，以至部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。在今后的工作中，我一定进一步细化管理，进一步加强执行公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。提高车间各级的执行力。进一步加强现场管理、细化考核，以考核促管理。针对自身的不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项 ，力争使生产车间更上一个新的台阶。2012年，首先，加强扎束