湖泊疏浚清淤施工方案

For personal use only in study and research; not for commercial use薃羁XXX湖水源地保护综合整治清淤工程袈 蚃芁肁施 工 组 织 设 计艿蒅莄膁蒆膇肃膁袇薅 袂 编制单位：江苏XXX建设有限公司芀芈编制日期：二0一四年四月十八日莇蚁 莀虿螅蚄第一章 项目概况蒀（一）工程简介螆1、工程名称：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程蒇2、建设单位：XXXX水务建设投资有限公司蒃3、编制单位：江苏XXX建设有限公司薀4、建设地点：南京市XXX区XXX湖取水口1000米以外 膇5、本工程招标范围及工作内容：XXX湖取水口1000米以外湖泊疏浚工程。羄（二）工程特点分析节1、从现场条件看（1）（2） 蚀本标段工程分别位于：南京市XXX区，交通运输条件较好，自然地理条件一般，施工少有困难。薇（2）施工时应保持场地清洁、整齐、卫生，按相关规定做好环境保护工作。蚆2、从施工准备看芄（1）工程开工在即，对施工单位的前期准备工作提出了很高的要求。我公司可发挥优势，能够迅速地配备资源，适应施工任务的需要。螀（2）在接到中标通知后，应立即进场搭设现场施工用临时设施，以确保工程的总体施工进度。羈3、从工程内容看肄本项目为XXX湖取水口1000米以外采用条状式清淤，清淤宽度为每隔20米清淤20米宽，清淤范围约0.4km2 。计划清淤约34万m3 。淤泥直接用泥驳运至岸边再吹填至指定堆填区域。肃综上所述，抓住重点，攻克难点，确保整个工程优质按期交工是我们努力的方向。工程施工必须按照施工组织设计进行，因施工需要对施工组织设计修改的，需报经原审核单位审核同意。螀（三）、工程质量与工期：荿1、工程质量： 符合国家质量验收标准袆2、工程工期：总工期120日历天。具体开工时间以监理工程师批准的开工令为准。螂三、施工准备计划衿1、现场准备薆首先对全现场进行清理平整，测量场地标高，根据工程平面位置，现场环境条件，合理布置施工机械，施工水电、施工消防、临设工房、料具堆场和仓库等，以达到文明施工现场的要求。芄2、资料准备薁施工前，有关人员充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位和建设单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。罿根据最后审定和修改的施工图，编制详细的施工组织设计、施工预算、提供工程材料和劳力分析表，以便工程处组织施工和准备施工物资。羇技术部门对工程处施工员，施工员对班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求；工艺操作要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。羆3、物资准备薄工地指挥人员应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划；成品、半成品、构件等材料计划，并及时与各组织配合，以满足工程进度需要。聿4、机械设备准备莈根据所编制的设备型号、数量、措施及进度和分项工程情况，对将用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。蒄5、现场材料和设备的检测与试验莃（1）必须建立或确定委托材料和设备检测试验室，该试验室必须取得国家专门机构(CMA)认定，配备足够的人员和设备，能够满足工程项目中必须进行的检测和试验要求。承包人应在递交施工组织设计的同时，递交一份材料和设备检测试验计划报告，报送监理人审批。腿（2）应按有关条款的规定对整个施工过程中所采取的混凝土骨料、块石料、垫层料、水泥、掺合料、外加剂、钢筋、钢材、土工合成材料等进行取样试验，并将试验报告报送监理人审批。监理人有权要求承包人停止或降级使用不合要求的材料。蝿（3）应按监理人的指示将监理人批准的试验室免费提供给监理人使用，并按监理人的指示进行各项取样和试验工作，该项工作的费用均包含在工程量报价单相应项目的单价中。膆四、施工组织膂(一)、施工组织方案艿 强化施工管理，优选管理能力强的组织指挥和技术素质好的施工管理人员，成立工程现场项目经理部，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，建立健全各种责任制，选派技术力量强，施工能力与工程相应的工程处进驻工地。针对本工程实际情况具体安排如下：膀 （1）、公司项目经理总部：a)b) 蚃项目主管： XXX b） 技术负责人： XXX膅（2）、现场项目经理部：荿1、项目经理： XXX 2、项目副经理： XXX芆3、项目工程师： XXX 4、质量管理： XXX莅5、材料管理： XXX 6、安全管理： XXX羃7、计划管理： XXX 8、施工员： XXX荿蚇肇蚂葿肈蒅蒁薈葿芇蒄蚈薆蚅芃螈羇莇肂肂莈（二）工程施工管理网络袅肅膂江苏XXX建设有限公司蝿项目经理薆项目副经理袄项目工程师节质检科腿工程技术科肄财务科蚂安全环保科莂物资科莆办公室螆科 长莁技术员蒂科 长螇质检员膄科 长蒄会 计薂出 纳膈袆科 长膃安全员薁科 长蕿物资采购莄主 任羂办事员蚁专家咨询小组蚆挖泥船施工肆队螁土方机械施工队螁肇综合施工队薄螄计划合同科袁科 长蒈科 员芅泥驳运施工队薃羁袈蚃芁肁艿蒅莄膁蒆膇肃膁袇薅袂芀芈莇蚁莀虿螅项目经理权限和职责蚄（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。蒀（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行工程局的规章制度和指令。代表工程局履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与工程局签订责任制，维护工程局的信誉和经济利益。螆（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。蒇（4）科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。蒃（5）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。薀（6）加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。膇（7）项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。羄（8）加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。节（9）加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。蚀（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。薇 项目副经理权限和职责蚆（1）项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施；芄（2）受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权；螀（3）对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任；羈（4）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；肄（5）负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实；肃（6）积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责；螀（7）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能；荿（8）负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作；袆（9）主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。螂项目总工程师岗位职责衿（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；薆（2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；芄（3）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任；薁（4）负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好工程局及外审的质量体系检查工作；罿（5）认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；羇（6）负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见；羆（7）负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚；薄（8）帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录；聿（9）负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责；莈（10）在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等；蒄（11）协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行；莃（12）制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告；腿（13）主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。蝿办公室权限和职责膆（1）根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜；膂（2）完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项；艿（3）负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；膀（4）协助项目经理进行地方关系的处理；蚃（5）负责文件的收发及管理工作；膅（6）负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理；荿（7）负责项目部印章的使用和管理；芆（8）负责项目部食堂、小车班的管理工作；莅（9）负责项目的行政后勤服务工作；羃（10）负责项目住所的安全保卫工作。荿工程科权限和职责蚇（1）在总工程师的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；肇（2）负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；蚂（3）负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报；葿（4）协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复；肈（5）熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作；蒅（6）经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决；蒁（7）及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；薈（8）协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；葿（9）协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。芇质检科权限和职责蒄（1）在总工程师的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作；蚈（2）负责贯彻执行局有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；薆（3）严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；蚅（4）协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到工程局内审和外审的要求；芃（5）对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；螈（6）负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检；羇（7）定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向分局报送质量报表，并接受分局质管部门的检查和监督；莇（8）积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。肂试验室主任岗位职责肂（1）在总工程师和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；莈（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；袅（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；肅（4）检查、指导试验人员；膂（5）对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；蝿（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；薆（7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；袄（8）建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；节（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；腿（10）完成领导交办的其它工作。肄财务科权限和职责蚂（1）认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及工程局下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度；莂（2）在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作；莆（3）负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益；螆（4）负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表；莁（5）了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务；蒂（6）按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结；螇（7）负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；膄（8）承办项目部交办的其他临时性工作。蒄物资管理岗位权限和职责薂（1）负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理；膈（2）负责制定物资采购计划，并监督实施；袆（3）建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符；膃（4）熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本；薁（5）负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务；蕿（6）按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表；莄（7）配合项目总工完成成本分析。羂安全生产岗位权限和职责蚁（1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；蚆（2）负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；肆（3）坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；螁（4）检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；螁（5）参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；肇（6）按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。薄计划合同科权限和职责螄（1）负责项目的合同执行工作；袁（2）负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作；蒈（3）熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作；芅（4）应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况；薃（5）负责制定项目内部经济责任制，并负责考核；羁（6）负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚；袈（7）负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送；蚃（8）负责组织项目部对分包队伍的评审、合同拟订和分包商结算等工作。芁（三）、工程质量管理体系表肁艿公司经理蒅莄膁总工办蒆膇技术科肃膁质量科袇薅材料科袂芀芈莇项目经理蚁莀虿技术组螅蚄施工员蒀螆测量员蒇蒃驾驶员薀膇羄节蚀（四）、工程施工现场标准化管理网络薇 现场项目经理部 蚆项目经理芄 螀羈安全管理肄肃容貌管理螀荿卫生管理袆 螂 衿薆芄薁罿羇羆薄船只管理聿莈吹填管理蒄莃施工用电腿蝿机械设备膆膂义务消防艿膀内部环境管理蚃膅外部环境管理荿芆现场卫生管理莅羃食堂卫生管理荿蚇肇蚂葿 肈（五）、工程劳动力编制计划表蒅单位：人/日蒁工种、级别薈按工程施工阶段投入劳动力情况葿芇施工准备蒄船舶疏浚蚈船舶吹填薆蚅船工芃10螈20羇20莇肂测量工肂2莈2袅2肅膂机电工蝿10薆10袄10节腿普工肄10蚂10莂10莆螆莁蒂螇膄蒄薂膈袆膃薁蕿莄羂蚁蚆肆螁(七)、主要机械设备表螁序号肇设备名称薄型号螄规格袁数量蒈国别芅产地薃用于施工羁部位袈备注蚃1芁绞吸式挖泥船肁200m3/h艿1蒁上海莁膇蒂2膃泥驳船腿芇10袃上海蚁羈莇3芄吹泥船莃蚇2蒇上海蚅袁螀4薆挖掘机袂Cat-30薃2葿日本蚆芃肇5莄泥浆泵螂NL-65B蚀10蝿国产莇袂肁6芇电焊机膆BX1-135羂10蒂国产罿袅肂7虿GPS定位仪莆蚄5肂国产聿膈螆8膂柴油发电机蒀50KW薆1蒅国产节袁芈芄莁节螆芇蒁荿蒈肆薁螀膀袅蚁膁蚈薄蚁薂荿蚇螁螈螇莅袁腿蕿膄芅薀羇膇芅羁虿羆莄莂膇螅蒄葿衿蒄薄袀莇薇蚄芁肈莆螄蚂蒆肄袄第二章 施工准备螈2.1 施工难点、重点及主要应对措施膈本标段工程分别处于南京市XXX区XXX湖，针对工程的特点，我公司考虑如下方案：袃1、本工程施工及生活用水由我单位自行解决，并承担应缴纳的相关费用，施工用电由建设单位接线到施工现场附近，由我公司自行从建设单位提供的接线点接入施工现场。袄2、考虑本工程施工的特点，我公司将集中布置临时生活设施，并设置钢筋加工场地。腿 3、设置高效的项目经理部，由有经验的项目经理组织领导班子，组织有经验的施工班组和技术熟练的技术工种。蚆2.2技术准备袆1、组织学习设计图纸文件，领会设计意图，并仔细核对图中所示各部分尺寸、标高、坐标是否一致，联系设计单位、业主方和监理单位，进行设计交底和图纸会审，及时给予解决。针对关键工序、特殊工序及时掌握相关施工及验收规范，组织参与本工程施工的管理人员开展有针对性的学习。羄2、进一步搜集和落实施工现场水文、地质、气象、地形、地貌条件，取得第一手的确实可靠的资料，为布置施工现场、确定施工方案和施工组织提供依据，并深入调查当地能源、运输、地方物资供应状况，与当地政府密切合作，创造一个良好的施工外部环境。蚀3、根据施工设计图纸的要求，并尽量利用现有的各种资源条件和施工现场实际情况，编制出切实可行又经济合理的总体施工组织设计，制定分部、分项工程施工方案。使施工组织设计能在具体实现设计意图、确保优质高效地完成施工任务的基础上，又具备良好的经济指标。莈4、合理调配劳动力及资金使用计划，确保工程顺利进行。蚅2.3 劳动力组织和物资准备肃1、根据本工程结构类型、规模及平面布置特点，采用划分工区、集中管理、合理调度、优化流水作业的组织施工方案。项目经理、生产经理、项目总工分别负责施工现场总体质量、安全、生产进度、施工技术等工作，并设立五部一室。负责具体落实各项施工计划和措施。肁2、施工时利用我公司精干力量和高素质的施工队伍。根据本工程的结构类型特点，组成精锐的项目经理部。项目部根据作业班组施工生产进度计划的需要，决定人员配备的数量及进场先后顺序和时间。关键工序安排熟练工种操作，特殊工种安排持证人员上岗。劳动力队伍必须提前组织进场，由现场技术人员开展针对性的教育，明确技术、工期要求和奖罚规定；作好安全技术交底，明确安全技术措施，关键工序和新材料、新工艺推广与使用工作；作好技术培训。袆3、立健全各项规章和管理制度。具体如下：技术质量责任制；工程技术档案管理制度；施工图纸学习及会审制度；技术交底制度；各部门及各级人员的岗位责任制；工程材料和构件的检查验收制度；工程质量检查、验收制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度，实行规章上墙。蒄4、根据施工进度计划编制详尽的各部位的材料计划，制定物资供应总计划，并根据每季度、月份进度要求，编制材料供应计划，并组织材料进场。物资部门提前了解材料资源，在符合施工所需的各项指标和国家、行业规范的基础上，优先考虑材料的性价比，货比三家，并且要充分了解材料供应商的供货能力能否满足施工生产进度的需要，在征得业主和监理同意的条件下，签订供货合同，保证施工期间的物资供应。工程机械设备依托我单位强大实力，利用现有机械设备，即能满足施工现场生产所需。膃2.4施工现场准备蒂1、根据业主提供的坐标及高程控制点，结合施工现场总体平面布局，建立完整精确的平面坐标控制系统和高程控制系统，并在施工期间加强保护，定期校核，避免因施工而损坏。现场指派有经验的测量工程师，负责测量控制，成立测量队，负责施工放样、标高测量工作。薈2、布置临建设施。搭建生产及生活用房、棚库及其他生活设施，架、埋设施工现场内的临时水、电线路，作好现场临时道路的规划、布线和碾压成型（具体布置详见施工现场平面布置图）。组织施工机械设备进场，进行桩机、砼搅拌机、砂浆机及木工、钢筋机械设备的安装就位和调试，建立现场试验室，在技术质量部统一管理下，按进度要求及时作出各种土工试验，集料试验及标号砼、砂浆试配工作，为工程施工作好准备。蒇3、建立施工现场完备的消防、保卫等各种规章制度，施工现场生活区域围护进行统一管理，布设消防设施和器材。作好施工现场文明施工和环境保护的规划，建设文明施工标准化工地。芃2.5 施工准备工作计划蕿根据施工作业计划和本工程的特点及时按排开工前的各项准备工作，主要包括以下几项：芀序号芆施工准备项目螇1羅图纸会审蒃2莀施工组织设计编制葿3螃施工测量控制网蒃4螁临建搭设，设备安装袇5螆水、电线路布设薃6袈劳动力组织进场蕿7薅场内临时道路铺筑蚃8艿物资供应的准备肇2.6组织机构莄为确保该工程能按招标文件要求施工，我公司本着精心组织、精心施工、机构精简、工作效率提高的原则组建项目经理部，确保本工程质量达水利水电工程质量“优良”等级标准。一旦中标我单位即拟成立：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程项目经理部，其组织机构参见附表。螂项目经理部主要由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，其中项目经理由具有二级项目经理资质并具有同种工程类型施工经验的同志担任。蚀项目经理对工程施工进度、质量、安全生产、文明施工等全面负责，各部门在项目经理的领导下密切配合，明确分工，共同按计划完成施工任务。项目经理部负责解决材料、机械设备、劳动力调配，扫除技术障碍及加强各部门各单位的协调工作 ，负责技术资料的收发，整理归档。蝿施工技术科具体负责施工技术管理工作，编制各项目工程和零星工程的施工方案，负责实施施工过程控制。统一管理技术档案资料以及技术情报、标准规范。包括收集、整理、保管、借调和利用工作。所有施工的部门、单位均有责任收集、整理本职工作有关的档案资料并及时移交归档。莇质检、安全科具体负责质量管理工作和质量监督工作（质检人员持质检员上岗证上岗），并成立