泛色形象设计室

泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,泛色形象设计室,商业计划书,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,公司概要风险分析我们的服务市场分析营销策略财务分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,2006年，我国普通高校的毕业生人数将从2005年的338万人增加到400万人左右，是2001年104万人的近4倍，激烈的人才竞争使大学生求职更加困难，人才单位在选拔人才的时候提出了更加多的要求和相关的条件。个人形象更加是首要的条件。在求职面试的时候，第一印象是成败的关键。但是，在大多数据调查中显示，应届毕业生对自己的形象设计有疑问，十分渴求专业的指导。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,我们经过了大量的市场调研发现，有32%的在校大学生希望可以通过色彩顾问改善个人仪表，25%的同学希望通过色彩顾问学习社交礼仪，大部分同学都希望在个人形象方面得到相关的专业帮助。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,大学生个人特色+专业知识=魅力工作坊,以大学生为中心,全方位的色彩形象设计,强有力的宣传方式,与相关机构的合作关系,个性化的服务,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,我们的优势在现在社会找工作难的情况下，很多人意识到形象对工作的重要性，为了要在千军万马中要脱颖而出，毕业生急切愿意付出一定成本来完善自己的形象，因此本公司有很大的发展前景。再者，公司属于服务性企业，启动资金要求较少，人员配备灵活，成本较低，也不存在产品过期之类问题，是一个“轻装上阵”的企业，对市场反应将更加迅速灵敏。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,风险分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,财务风险,市场风险,供应风险,管理风险,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,关于管理风险。管理风险较大。由于创业者大部份是刚出校门的学生，可能不能胜任公司的销售与管理，尤其是此行业注重顾客资源保密，可能出现公司内设计师另自行开业或暗中私自联系业务等，带走客源，成为公司管理中较大的风险因素。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,我们的服务,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,成功案例：,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,供应商议价能力：对于刚出校园的我们，社会经验不足，谈判能力不够，将会成为在与厂商议价中的不利因素。购买者议价能力：公司提供的是一种无形价值，收取费用没有一个特定的标准，因此，可能造成交易双方对价格不一致的看法。,波特五大竞争力分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,行业内原有竞争：少部分已进入此行业的形象设计公司，如云裳花容公司，利用品牌效应占有市场。潜在竞争者：公司内部员工的外流，可能出现员工与客户的私下交易，甚至是另起炉灶，成为公司的竞争者。替代品竞争：市场现有的影楼、发廊、形象培训中心对新生行业产生的冲击。,波特五大竞争力分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,对厂家产品、替代产品有深入了解，提升管理人员的自身能力。在“性价比高”的理念下，以价格对比方式让顾客了解我们的收费情况。在学生群体中建立自身品牌与影响力，利用个性服务这一优势，吸引大众眼光。利用法律手段规范私下交易行为；采用技术入股方式留住人才；建立公司文化。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,市场分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,行业处于起步阶段,需求量大,创新意识强,市场潜在分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,市场描述,从宏观角度，第三产业在GDP比重增长,从微观角度，社会缺少个性化服务,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,初期,中期,成熟期,目标市场,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,营销策略,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,我们的营销战略根据公司各发展阶段，分为三步走，下面围绕第一步做详细介绍。初期阶段目标群体是应届毕业生，营销活动主要在校园展开找学校代理在校园派传单和公司宣传章。传单和宣传章我们会寻求一些服装企业的合作，分摊费用，利用他们提供的服饰和模特，我们帮他搭配，来体现我们的服务水平，帮服装企业做广告的同时也帮我们公司做了广告，实现双赢和互惠互利的目标。进行校园巡回讲座。在学校广播台进行广播。建立公司网站进行宣传和介绍，并在各大学校网站进行链接，以增强宣传。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,分销渠道：直接渠道：本公司提供的是专门的店面服务和专业人员直接上门服务分销方式：直销电子商务：建立顾客预约系统，作为与客户交流的信息平台,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,定价策略：本公司采取的定价方法是竞争导向定价方法中的随行就市定价法。同时适当考虑大学生的消费水平。经调查得知，大学生接受本公司三项服务服务的最高价格是300元。根据市场需求的变化适时地调整定价，以确定本公司服务价格的竞争优势。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,财务分析,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation.Allrightsreserved.,公司初始资金30万，采用创业人员自筹资金的形式，通过数据利用投资回收期法计算，投资回收期为4.11年。显示了公司初期投入小，回收期短的特点。公司施行股份制形式，股权由集资所占份额确定，个别技术人员以技术参股方式加入股东会。年末分红按股权份额划分。,泛色形象设计室,Copyright2006FancyCorporation