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文档简介

1,研发管理体系思考,2,总体想法,研发管理体系是什么？除市场服务体系外，另一公司核心流程体系是与公司研发活动相关的的所有活动的过程框架研发管理体系有什么用？规范流程体系，指导研发工作为后续过程改进，精益生产等环节提供基准明确项目及产品各阶段的责权利研发管理体系的现状和未来目前公司已基本建立以CMMI工程域内容为基础的研发规范体系，同时设计建立了苏研的基本项目管理流程；逐步完善及细化项目管理相关流程明确组织级研发体系框架渐进明细地丰富每一部分内容，扎实的走好每一步,3,研发管理体系主要框架,4,研发体系各模块主要内容1,技术战略评价组织技术能力，调研外部技术环境，实施及调整技术战略等产品战略产品管理，产品线规划，产品组合优化等平台管理公共组件提炼，技术/产品货架建设，货架产品管理，平台管理人力资源管理略，岗位技能矩阵，人员技能提升，人员绩效评估，培训决策评审管理研发相关评审及决策流程，包括多级决策评审方式，决策及评审内容等风险管理将风险识别，风险跟踪，基于风险的改进活动提高到规划层面有助于资源规划和调整资本运作管理常规意义的财务管理，可能涉及研发投资，预决算等内容,5,研发体系各模块主要内容2,研发类型分类根据来源及应用场景不同，应区分四类研发类型监控重点不同，预研及技术开发类的允许失败，更关注过程；产品开发及定制化开发，只能成功，更关注成果符合要求必要时四类项目可相互转化，应考虑转化条件研发规范包含需求，设计，开发，测试等工程活动的规范流程以CMMI工程域（RD，TS，PI，VER，VAL）为基础的流程规范以最小要求为准则，以实践和模板为载体进行流程推广,6,研发体系各模块主要内容3,内部验收研发结束后基于用户角度的验收活动子流程包括用例管理，测试评价，测试缺陷跟踪等试点交割Beta局选择，首次部署安装调试，割接上线管理，交维测试，运维管理生命周期管理产品生命周期管理，包括运维，升级，问题追溯，退市等,7,研发体系各模块主要内容4,项目管理项目立项，项目策划，项目执行，项目监控，项目收尾质量管理质量策划，质量控制，质量保证配置管理配置环境及配置库管理，配置项管理，基线管理工具链管理研发工具链，管理工具链的建设活动工具链的引入，试点，推广，评价，改进等管理活动知识产权管理知识产权宣贯，产权共享转移，技术合同管理，专利及软著申报申请，专利挖掘，专利布局等信息安全管理权限管理，交付管理，内部保密管理，研发信息安全评价及管理,8,研发体系各模块主要内容5,团队管理团队组建，负责人及团队成员选拔，任务管理，团队激励，团队建设成本预算管理项目成本管理，预算管理，合作方管理团队绩效管理项目绩效评价体系建立，团队绩效考核建议流程管理过程改进（建设，试点，推广，改进）知识管理财富库建设，共享管理，内
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