中小型企业创新与发展的问题及对策赵志强-科技365ppt课件

.,1,天津市科学学研究所2012年3月,中小型企业创新与发展的问题与对策,.,2,提纲,.,3,科技型中小企业的困境与机遇,科技型中小企业的困境与机遇,1,.,4,科技型中小企业的困境与机遇,企业创业过程中四大难题其一：政策与现实环境脱节。条款亲近兑现遥远，竞争惨烈效益低迷。其二：从设计到开发实现难。配套环境差、开发转化成本高。其三：产业与金融支持难觅。无产业链依托、无明确金融资本支持。其四：择业与初衷设计难成。宏观把握差、业态依存差，价值挖掘差。,.,5,科技型中小企业的困境与机遇,企业研发过程中四大硬伤其一：原创近乎奢望，模仿难有出头，持续无以为继。其二：越追越迷离、越危险的市场导向。成为最后一棒的“主持人”。其三：单纯的制造工艺研究。没有科学和技术创新支撑的“民工行为”。其四：开发过程少有数据积累。一遍又一遍的唱着“从头再来”。,.,6,科技型中小企业的困境与机遇,企业经营过程中四大无奈其一：拖欠款是最刻骨铭心的“特色”。诚信从这里缺失而红遍全国。其二：“泰山压顶腰不直”。沉重的税负难树企业的正当形象，难免失当行为。其三：企业爱人才，人才难爱企业。高端人才爱政府，全国竞演上岸潮。其四：“寡人”业态“寡人”泪。缺少相互合作与有效支撑的孤立寡行,.,7,科技型中小企业的困境与机遇,机遇何在？国家的战略导向与部署1.高科技产业取代传统的支柱产业成为首要发展目标2.逐级制定了科技创新体系的发展规划3.出台了系统的支持中小企业发展的政策措施4.重新规划了适宜中小企业发展的产业发展布局发展中小企业已成为国策,.,8,创新发展的思路与出路,.,9,创新发展的思路与出路,郎咸平OEM产业链6+1理论产品设计原料采购物流运输订单处理批发经营终端零售制造加工一件OEM产品的利润中，92%归前六个环节的设计拥有者，8%归制造者。,.,10,创新发展的思路与出路,产品的价值构成科学技术工艺资源能耗劳力科学价值的核心因素（科学家的伟大）技术价值的决定因素（工程师的卓越）工艺价值的实现因素（技工的灵光）资源价值的基底因素（上天的恩赐）能耗价值的定损因素（上天的惩戒）劳力价值的能动因素（国家的脸面）,.,11,创新发展的思路与出路,创新的本质,小创新是“违规”大创新是“违法”原创更是“革命”,初衷都是要把原有者打垮、挤走、顺从。技术革命是让原有者败落，社会革命是以重新划分名义的剥夺占有。,必须赋予创新正义的理由和体现不把事情严重激化的人情味和善后事宜。,.,12,创新发展的思路与出路,创业的思路与境界科技、高技术产业、创新为催生一批新生的创业人才打开了一个充满无限想象力和发展空间闸门。时代呼唤新的企业家精神和创业境界前提：为改变命运而拼命赚钱的欲望能快速发现和抓住商机的能力和技巧（开创新产业）精神：赚钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神创造力：在开发过程中善于组织运用社会资源，打破原有均衡,.,13,创新发展的思路与出路,企业创业团队的建设领导政治素养、追求理想、成就他人团队追求卓越、构成互补、需求错位机制鼓励进取、倡导合作、推崇妥协,.,14,创新发展的思路与出路,技术定位,关键技术（核心技术）共性技术（平台技术）单项技术配套技术（系列技术）,.,15,科技项目的组织,产品定位,底层技术产品（OEM产品）以先进结构、工艺为目标的技术挣加工费标准技术产品以推进行业最新成果为目标的技术获得超额利润政策技术产品以纳入或影响产业政策为目标的技术获得垄断利润,.,16,创新发展的思路与出路,思路决定出路，出路决定成就延伸创新思路（价值链+兴趣+专长）用社会科学的思路去了解社会需求、设计科研选向、确定技术内容。延长创新链条避免闭门造车，整合社会资源，打造互助依托型的创新模式，合作才产生大创新，才能将研发内容定位在关键技术创新上。延续创新成果选择有抱负的产业单位形成长期紧密的合作关系，尽可能将科研方向持续化。,.,17,创新合作模式,.,18,创新合作模式,创新体系构成,知识创新层面:,技术创新层面：,技术创新服务：,大学重点实验室、科学研究中心,工程技术中心、科研院所、公共技术开发平台,生产力促进中心、孵化器、公共技术服务平台、公共技术推广服务机构行业协会,社会创新体系建设的布局,.,19,创新合作模式,高新技术产业体系的布局高新区（国家级、省级、地市级等）科技园产业园特色产业基地要求在这些园区中配置生产力促进中心、企业孵化器、检测机构、仪器共享平台等公共服务机构,.,20,创新合作模式,产业链、创新联盟的设计与组织,传统竞争,单打独斗、彼此制约,产业链,产业集群,互补整合、协同作战,技术创新联盟,.,21,对策产学研合作,产学研合作问题出在哪？,源头缺水：,研发资源体系包括：,企业,大学,重点在工艺制造层面,重点在科学机理层面,少有原创,.,22,对策产学研合作,问题出在哪？,理解万岁：,很难体现老师们需求的合作亮点，故老师会投入较少的时间、精力、资源。,仅仅放在解决具体技术层面上,私下的合作方式,.,23,对策产学研合作,问题出在哪？,一盘散沙：,即使有了章程，不能说参与不广泛，起码是细节讨论不充分，规则不具体，没有弹性和回旋的余地，一哄而上、一病不起。,把产学研合作变成个体的行为、个体的合作、单项技术工艺的解决，而少了组织的介入、整体的参与，缺乏组织创新和模式创新。,长期以来奉行斗争的哲学=二元思维和行为模式：非好即坏、非黑即白，缺乏信任和严格的契约习惯。,.,24,创新合作模式,产学研的合作模式,产学研模式不是友情式的短聚而是亲情式的长依,需要催化剂各种服务中介机构对接、体制机制、平台,.,25,对策产学研合作,出路在哪？,企业敢担当，贵在“不财迷”,龙头单位要承担很多的历史和文化重负，超越历史、文化，首先要超越自我、超越（眼前）利益。,龙头企业在众人眼中，既要“慷慨”又要“傻”！,龙头企业承受的底线如何？参与单位如何输得起？,在利润率低、企业普遍困难的情况下，见利忘义的现象比比皆是。,.,26,创新合作模式,企业的创新能力,企业的R&D投入企业项目产品的开发条件企业的人才、专家队伍企业的创新文化及组织管理企业信息化的水平专利数量,.,27,创新合作模式,体制规范，扶弱抑强,有条件运行机制，无条件妥协机制,运行保障机制,要素参与机制,职能设计机制,利益共享（风险共担）机制,机遇普惠机制,参与推出机制,平等对话机制,对外协作机制,争端仲裁机制,危机应对机制,规则协商机制,产业链、创新联盟的组织与参与,.,28,科技项目的组织,.,29,科技项目的组织,需要性原则创新性原则可行性原则,（一）项目选题应把握的原则,一、科技项目的设计,.,30,科技项目的组织,1、需要性原则,（1）国家产业政策的需要必须顺应，不能违背（2）地方（特色）经济发展的需要能代表地方的优势和特色（3）企业自身发展（战略）的需要自身在人才、技术、资源等方面已有较深的积累,.,31,科技项目的组织,2、创新性原则,是否开拓新领域，提出新思想、新理论；是否采用了新设计、新工艺、新方法、新材料等。,.,32,科技项目的组织,3、可行性原则,（1）技术方案可行不能有争议较大的技术、工艺问题或缺陷（2）承担人员构成可行专业、知识、年龄结构合理（3）仪器设备、已有的研发基础可行（4）投入的经费或筹措的渠道可行,.,33,科技项目的组织,1.项目意义不重要2.项目水平无创新或创新性不强3.立项依据依据不足、阐述不清或错误4.进展分析不了解国内外最新进展，资料掌握不全5.创新点不突出、不准确、不合适,（二）影响中标的十大因素,.,34,科技项目的组织,6.设计方案缺陷多、不具体或值得怀疑7.项目目标不明确。太分散或太庞杂8.工作积累缺少相关的开发经验、业绩9.开发条件开发设备、材料、环境差10.开发成员力量弱、不熟悉、信誉差,.,35,科技项目的组织,（三）项目必要性的把握,应用的紧迫性国家发展战略目标国家近中期产业政策地方的发展战略目标(与主管领导的政绩挂钩)当前的热点、焦点目标技术的先进性与可行性应用的广泛性,.,36,科技项目的组织,（一）准备阶段将本项目技术各个环节含有创新或改进的内容进行拆解、分类。（二）正式写作1、表明设计思想：为什么这么作？为了提高效（收）率、精度、寿命；是全新的替代；还是针对缺陷？找准问题，表明提出的设计思想所站的高度（促进行业技术进步）。,二、技术创新的写法,.,37,科技项目的组织,2、选用了什么相关技术（采用新的结构、新的材料、交叉学科的技术），形成了什么技术路线、技术方案、技术套路、工艺和诀窍？3、在开发过程中攻克了什么技术难题（体现创意、开发价值、开发难度）4、达到了什么结果（从解决行业共性难题角度阐述，而不是仅仅局限于本产品）跳出产品谈技术跳出企业说行业专利只能证明自己标准才能实现自己,.,38,科技项目的组织,专家创新的业绩对促进行业或产业技术进步的贡献官员建设的政